現狀規劃法

所以，人力資源預測就相當於對對人員退休、離職等情況的預測。 3、大致預測出辭職、辭退、重病等離開崗位的人員數量。 4、局部是否有較小的崗位變化，如有預測需要變動的人員數量。

什麼是現狀規劃法

現狀規劃法假定當前的職務設定和人員配置是恰當的，並且沒有職務空缺，所以不存在人員總數的擴充。人員的需求完全取決於人員的退休、離職等情況的發生。所以，人力資源預測就相當於對對人員退休、離職等情況的預測。人員的退休是可以準確預測的；人員的離職包括人員的辭職、辭退、重病（無法工作）等情況，所以離職是無法準確預測的。通過對歷史資料的統計和比例分析，可以更為準確的預測離職的人數。現狀規劃法適合於中、短期的人力資源預測。

現狀規劃法的步驟

1、分析當前的人力資源狀況，確認是否需要較大的變動（如無較大變動，繼續下一步；如有較大變動，換用其他方法預測）。

2、準確預測出退休人員數量。

3、大致預測出辭職、辭退、重病等離開崗位的人員數量。

4、局部是否有較小的崗位變化，如有預測需要變動的人員數量。

5、第4步用變動的人員數量對第2、3步離開崗位的人員總和進行修正後，得到的人員數量即是未來的人員需求。

本條目在以下條目中被提及

• 人力資源預測

關鍵字

現狀規劃法,人力資源現狀規劃法.