圖書1
現代管理學基礎
基本信息
作者： 李健
I S B N： 7810849255
頁 數： 284
開 本： 16開
封面形式： 簡裝本
出 版 社： 東北財經大學出版社
出版日期： 2006-11-1
內容簡介
本書緊緊圍繞經濟、管理類專業人才培養目標，在教學理念上堅持創新，兼顧基礎理論、專業技能與管理能力三者的統一，力圖在內容和形式上有所突破或創新。本書具有以下特點：(1)體系結構嚴謹，思路清晰。本書從管理概述以及管理理論的演變與發展，到管理倫理與社會責任，進行了全面系統的闡述。(2)注重實踐，強調套用。管理學是一門套用性很強的學科，管理的目的在於追求成就。因此，本書每章都安排了案例分析與討論，旨在提高學生對管理學理論的運用能力。(3)適應管理學學科的當代發展方向。
本書是作者多年教學和實踐經驗的結晶，也是團隊精誠合作的成果。本書可作為高等院校經濟管理類專業本科生教材，也適合企業經營管理人員自學或在職培訓使用。
本書目錄
第一章 管理概述
學習目標
第一節 管理
第二節 管理者
第三節 管理學的研究對象與特徵
第四節 學習和研究現代管理學的常用方法
本章小結
主要概念與觀念
思考與練習
案例分析與討論
推薦閱讀材料
第二章 管理理論的演變與發展
第三章 計畫
第四章 組織
第五章 決策
第六章 領導
第七章 激勵
第八章 控制
第九章 團隊
第十章 績效評估
第十一章 協調與溝通
第十二章 管理倫理和社會責任
第十三章 管理專題
附錄 管理實踐指導書
圖書2
基本信息
書名:現代管理學基礎
圖書編號:1812640
出版社:國防科技大學出版社
定價:37.0
ISBN:781099350
作者:熊鍾琪
出版日期:2006-01-01
版次:1
開本:16
簡介
本書共十五章，主要內容有：管理與管理學、管理科學的形成和發展、現代管理的基本原理、管理者、管理環境等。
目錄
第一章現代管理學概述
第一節管理的定義、性質與要素
第二節現代管理體系與現代管理學
第三節管理現代化的要素
第四節學習現代管理學的意義和方法
思考與練習
綜合案例：“威爾森五招”使波音飛機公司擺脫了困境
附：ZG測控有限公司管理思想摘要
第二章管理科學的形成與發展
第一節古典管理理論
第二節行為科學理論
第三節管理理論叢林
第四節當代管理理論的發展態勢
第五節中國古代管理思想
思考與練習
綜合案例：敢為人先的福特
第三章現代管理基本原理
第一節系統原理
第二節人本原理
第三節責任原理
第四節效益原理
第五節二八原理
第六節可持續發展原理
思考與練習
綜合案例：海爾管理剪影
第四章管理者
第一節管理者的角色與分類
第二節管理者的素質
第三節管理者素質的培養
思考與練習
綜合案例：易經理的委屈
第五章管理環境
第一節管理環境概述與外部環境分析
第二節組織內部環境分析
第三節管理環境綜合分析與利用
第四節全球化環境與跨國公司管理
第五節樹立正確的環境觀念
思考與練習
綜合案例：溫州打火機的“長征”路
第六章預測
第一節預測概述
第二節定性預測技術
第三節定量預測技術
思考與練習
綜合案例：太太藥業與漢林清脂
第七章決策
第一節決策的涵義與作用
第二節決策基本理論
第三節決策的技術與方法
第四節決策科學的發展
思考與練習
綜合案例：引進工程項目的決策
第八章計畫
第一節計畫的基本概念和特徵
第二節計畫工作的種類
第三節計畫工作的程式與方法
第四節目標與目標管理
第五節戰略管理
思考與練習
綜合案例：長城公司的目標管理
第九章控制
第一節控制的基本內容
第二節控制的基本過程
第三節控制的方法
思考與練習
綜合案例：順天建築公司
第十章績效評估
第一節績效與績效評估
第二節組織績效測評
第三節員工績效考評
思考與練習
綜合案例：王先生的績效管理
第十一章組織
第一節組織的基礎
第二節組織設計
第三節組織結構類型
第四節人員配備
第五節組織制度與企業文化
第六節組織變革
思考與練習
綜合案例：周廠長的難題
第十二章領導
第一節領導與領導者
第二節領導理論
第三節領導風格
第四節領導藝術
思考與練習
綜合案例：明星公司的總裁
第十三章激勵
第一節激勵概述
第二節人性假設理論
第三節激勵理論
第四節激勵的原則與方法
思考與練習
綜合案例：乞丐、骨頭和狗
第十四章溝通
第一節溝通的基本原理
第二節溝通的基本模式
第三節溝通的方法與技巧
思考與練習
綜合案例：華虹一NEC公司的日匯報制度
第十五章現代管理模式的變革
第一節現代管理的時代背景
第二節知識經濟對傳統管理的衝擊
第三節管理模式的變革
思考與討論
綜合案例：IBM(中國)公司的知識管理
附錄一管理學關鍵字中英文對照
附錄二管理學名著目錄
參考文獻
