圖書信息
出版社: 經濟管理出版社; 第1版 (2005年12月1日)
叢書名: 現代工商管理文庫
平裝: 325頁
開本: 16開
ISBN: 7802074258
條形碼: 9787802074255
尺寸: 23.1 x 18 x 1.3 cm
重量: 476 g
作者簡介
陳佳貴，男，漢族，四川岳池縣人。先後畢業於中國人民大學、中國社會科學院研究生院，獲碩士和博士學位。現任中國社會科學院副院長，全國人大常委、財經委委員，研究員、博士生導師。兼任中國企業管理研究會會長、中國經社理事會副主席、中國工業經濟聯合總會副會長、國務院學位委員會學科評議組成員。
陳佳貴同志曾長期在企業從事管理工作，並在香港中文大學工商管理學院和美國科羅拉多大學經濟學院長期研修。曾任中國社會科學院工業經濟研究所所長，主要研究領域是工業經濟、企業經濟、企業改革和企業管理等方面。1990年獲國家有突出貢獻的中國博士稱號、1992年獲國家級有突出貢獻的中青年專家稱號。出版著作(包括獨著、合著)30餘部，發表論文400多篇。其中《現代大中型企業的經營與發展》獲第六屆“五個一工程獎”，《論企業對市場的適應性》獲中國社會科學院“第一屆優秀論文獎”，《市場經濟與現代企業制度》獲《經濟日報》舉辦的“優秀經濟讀物獎(1
內容簡介
作為21世紀套用性經濟管理專業的教材，應體現以下三個基本特色：
1 教材的內容必須具有總結性。即應反映百年來科學管理髮展過程的整體脈絡，總結已被前人證實是行這有效的管理理論、思想、模式、方法和經驗，以指導後人的管理行為。
2 教材的內容必須具有創新性。21世紀的管理學教材不僅應反映20世紀科學管理理論與經驗的豐碩成果，而且應力求在體例上、內容上、闡述的方式上與20世紀的教材有所區別，讓人們讀後有煥然一新之感。
3 教材必要有可借鑑性和可操作性。
本書編寫的思路，是本著上述精神來進行的，並與其他教材編寫有著明顯不同的特點。主要表現在：
1 為了達到闡述管理的基本理論，又可讓學生了解管理活動的運行過程，明確管理的可操作性的目的，編者按將書的結構按照管理的基本原理、管理的運行過程及績效評價的思路來編寫。
2 編者著重介紹了管理和管理近百年發展的新成果和新趨勢，將21世紀關心的熱點管理問題寫進了教材中。
3 編者將管理的職能與管理的運行程式有效地結合在一起。
4 本書套用性的特色還體現在：編者將當前社會最關注的企業執行力、企業文化的培育寫了教材中。
本書共分十四章：管理與管理學概述、當代管理的基本理論、管理的主體：管理者、組織管理體系的設計、人力資源的管理與員工培育、組織的環境與定位、戰略管理與決策、運行中的決策、計畫的制定、管理執行機制、領導與被領導、管理過程控制、管理績效評價、企業文化與企業核心競爭力。
目錄
第一章 管理與管理學概述
第一節 管理概述
第二節 管理學概述
第三節 21世紀管理及管理學面臨的挑戰
綜合案例
第二章 當代管理的基本理論
第一節 人本管理理論
第二節 系統管理理論
第三節 權變理論
第四節 決策理論
第五節 有關人性假說理論
第六節 管理創新理論
綜合案例
第三章 管理的主體：管理者
第一節 管理者的定義及層級
第二節 管理者的職責
第三節 管理者在組織中的角色
第四節 管理者的職業技能結構要求
第五節 管理者的素質
綜合案例
第四章 組織管理體系的設計
第一節 組織概述
第二節 組織結構的類型
第三節 組織結構設計的原則
第四節 組織部門、結構與職權的設計
第五節 組織的變革與發展
綜合案例
第五章 人力資源的管理與員工培育
第一節 人力資源管理的基本概念
第二節 員工的招募和聘用
第三節 員工的培訓
第四節 人員績效考評
第五節 職業生涯管理
綜合案例
第六章 組織的環境與定位
第一節 組織的外部環境
第二節 組織的內部環境
第三節 組織的行業定位
第四節 組織的產品和市場定位
第五節 組織的技術定位
綜合案例
第七章 戰略管理與決策
第一節 戰略管理的內涵及理論
第二節 戰略決策的內容與層次
第三節 戰略規劃與戰略管理的基本模式
第四節 戰略的類型與選擇
綜合案例
第八章 運行中的決策
第一節 決策概述
第二節 決策的類型與特點
第三節 決策的程式
第四節 決策的方法
綜合案例
第九章 計畫的制定
第一節 計畫的概念與類型
第二節 計畫制定的程式與原則
第三節 影響計畫制定的因素
第四節 計畫制定的方法
綜合案例
第十章 管理執行機制與要素
第一節 管理的執行機制
第二節 政策
第三節 規章制度
第四節 程式
第五節 原則
綜合案例
第十一章 領導與被領導
第一節 領導與權力、權威
第二節 領導者的管理風格與管理藝術
第三節 激勵的理論方法與實踐
第四節 團隊管理
第五節 有效溝通
綜合案例
第十二章 管理過程控制
第一節 管理過程控制概述
第二節 管理過程控制的基本程式和標準
第三節 財務控制
第四節 質量控制
綜合案例
第十三章 管理績效評價
第一節 管理績效評價的內涵
第二節 管理評價體系的建立
第三節 管理績效的評價方法
第四節 平衡記分卡：一種全面的績效評價系統
綜合案例
第十四章 企業文化與企業核心競爭力
第一節 企業文化概述
第二節 企業的價值觀及核心理念
第三節 企業核心競爭力與企業文化
綜合案例
參考文獻
