詳細內容
本書按照生產與運作系統的生命周期，從生產與運作管理的基本理念、系統的規劃與設計、系統的運行與維護、系統的改善與創新四個部分逐步展開，緊密跟蹤現代生產管理理論與實踐的發展趨勢，全面系統地分析與討論生產管理的理論與實踐問題，以全新的體系、模組化的手法闡述生產管理的基本理論與套用技巧，以生產管理的實用“工具、方法、程式與系統”為重點，同時把服務業的運作管理也統一在一個理論框架下。本書注意理論與實踐的結合，強調理論與方法的可操作性與實用性；在理論介紹之中穿插了大量的套用範例與企業經驗特寫，為讀者提供可操作性借鑑；為反映現代生產與運作管理的新趨勢，對計算機技術在生產與運作管理中的套用也做了比較多的介紹。目錄
第一篇股份制企業生產運作管理總論第一章生產運作與企業競爭優勢
第二章生產運作管理的演變發展
第三章生產管理理論
第四章生產方式與管理模式的變革
第二篇股份制企業生產運作戰略
第一章企業戰略與戰略管理
第二章現代股份制企業生存發展環境與生產運作戰略
第三章股份制企業生產運作戰略的制定
第四章股份制企業生產運作戰略的實施
第五章股份制企業生產運作實例
第三篇股份制企業生產運作能力規劃與決策
第一章股份制企業需求預測
第二章股份制企業競爭能力培養
第三章股份制企業能力計畫
第四章股份制企業生產能力規劃
第五章股份制企業生產能力決策
第四篇股份制企業產品開發、工藝設計與技術選擇
第一章股份制企業新產品開發概述
第二章股份制企業新產品設計
第三章股份制企業工藝設計與選擇
第四章股份制企業生產流程設計與選擇
第五章股份制企業並行工程
第六章計算技術在產品工藝調計中的套用
第五篇股份制企業建廠規劃與設施選址、布置
第一章建廠規劃與選址影響因素及評價方法
第二章生產與服務設施總平面圖布置
第三章生產與服務設施選址與布置
第四章全球化設施選址方法
第六篇股份制企業工作系統設計
第一章工作系統設計的內涵與方法
第二章作業設計與人棗機系統
第三章工作標準與勞動測定
第四章學習曲線
第五章員工報酬計畫
第七篇股份制企業生產計畫與控制
第一章股份制企業生產計畫指標及編制
第二章股份制企業年度生產計畫
第三章股份制企業生產作業控制
第四章股份制企業生產作業控制
第五章股份制企業生產成本控制
第六章精益生產方式中的生產計畫與控制
第八篇股份制企業生產現場管理
第一章生產現場管理主體及其定位
第二章現場員工能力與團隊精神培養
第三章股份制企業生產現場管理方法
第四章生產現場作業成本控制第五章生產現場操作標準時間管理
第六章生產現場作業定置管理
第七章生產現場管理問題的改善
第八章生產現場作業系統的綜合評價
第九篇股份制企業項目管理
第一章股份制企業經營與項目管理
第二章現代國際項目管理的現狀與展望
第三章項目可行性研究與分析
第四章項目進度計畫的編制
第五章項運行與控制
第六章項目實施的組織與領導
第七章項目的終止與評價
第十篇股份制企業全面質量管理與控制
第一章全面質量管理（TQM）的經典現念
第二章全面質量管理的內容與基礎工作
第三章質量主體
第四章質量管理標準化體系的建立
第五章工序質量控制
第六章質量成本控制
第七章6S管理法與質量管理
第八章質量檢驗
第十一篇股份制企業供應鏈管理與庫存控制
第一章股份制企業供應鏈管理與庫存管理概述
第二章股份制企業採購管理
第三章股份制企業供應商管理
第四章股份制企業庫存控制
第五章股份制企業庫存管理系統
第十二篇股份制企業資源計畫（ERP）
第一章企業資源計畫（ERP）發展演變
第二章企業資源計畫（ERP）的效益與企業經營機制轉變
第三章企業資源計畫（ERP）原理
第四章企業資源計畫（ERP）選型策略
第五章企業資源計畫（ERP）的實施與運行管理
第六章企業資源計畫（ERP）典型案例分析
第十三篇股份制企業先進制造方式與管理模式
第一章準時生產方式
第二章精益生產
第三章敏捷製造
第四章計算機集成製造系統
第五章大批量定製生產
第十四篇股份制企業業務流程再造
第一章業務流程的本質分析
第二章業務流程分類及設計原則
第三章業務流程設計方法
第四章業務流程再造的實施方法
第五章業務流程最佳化與重組
第六章業務流程管理
