圖書信息
出版社: 中山大學出版社; 第1版 (2002年10月1日)
叢書名: 現代生產與運作管理
平裝: 496頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787306035417
條形碼: 9787306035417
尺寸: 25.6 x 18.2 x 2.4 cm
重量: 880 g
作者簡介
陳志祥，中山大學管理學院教授，博士生導師。
陳志祥教授長期從事企業生產運作管理與供應鏈管理的教學與研究工作。1988年大學畢業後在某國有工業企業工作，擔任生產工藝工程師，生產調度員等生產技術與生產管理工作。2000年畢業於華中科技大學，獲管理學博士學位。分別於2001年、2006年參加加拿大毅偉商學院和美國哈佛大學商學院舉辦的MBA案例教學師資培訓班學習。2002-2003年在美國匹茲堡大學進修，2007-2008年受國家留學基金資助再次前往美國進修與合作研究。
近年來先後主持3項國家自然科學基金項目，一項國家“863/CIMS”課題合作項目，另外，作為研究骨幹參加了多項國家“863計畫”、國家自然科學基金、部省級項目多項科研活動。獲得省級科技進步二等獎一項，出版有《供應鏈管理》、《生產運作管理教程》、《生產與運作管理》、《生產運作管理基礎》等著作與教材多部，先後以獨立或第一作者身份在國內外專業學術刊物與會議發表論文約120篇。
擔任中山大學管理學院MBA生產與運作管理課程組組長，中山大學精品課程《生產與運作管理》負責人，2003-2008年度廣東省宣傳思想戰線優秀人才培養對象，廣州市政府決策諮詢專家委員。
內容簡介
《現代生產與運作管理(第2版)》緊密跟蹤現代生產管理的理論與實踐的發展趨勢，全面系統地分析與討論生產管理的理論與實踐問題，以全新的體系、模組化的手法闡述生產管理的基本理論與套用技巧。《現代生產與動作管理(第2版)》以生產管理的實用“工具、方法、程式與系統”為重點，同時把服務業的運作管理也統一在一個理論框架下，按照生產與運作系統的生命周期，從生產與運作管理的基本理念、系統的規劃與設計、系統的運行與維護、系統的改善與創新四個部分逐步展開。《現代生產與動作管理(第2版)》注意理論與實踐的結合，強調理論與方法的可操作性與實用性；在理論介紹之中穿插了大量的套用範例與企業經驗特寫，為讀者提供可操作性借鑑；為反映現代生產與運作管理的新趨勢，第二版在第一版的基礎上補充了學科新發展的理論與實踐方法。書中每一章都有相應的複習思考題、練習題、討論案例，讓讀者鞏固學習。
《現代生產與動作管理(第2版)》可作為高等學校管理類高年級本科生、研究生、MBA學習生產與運作管理的教科書。《現代生產與動作管理(第2版)》亦適合企業生產管理人員閱讀。
目錄
第一編 生產與運作管理的基本理念
第一章 生產與運作管理概述
第一節 生產與運作管理的基本概念
一、生產與運作系統的組成與結構
二、生產與運作管理的問題與目標
三、生產與運作管理與其他職能管理的關係
第二節 生產類型與特徵
一、按照產品特徵劃分的生產類型
二、按照需求特徵劃分的生產類型
三、按照工藝特徵劃分的生產類型
第三節 生產與運作管理的發展
一、生產與運作管理理論發展的歷史
二、生產管理的未來趨勢
第四節 生產經理的知識與能力要求
一、生產經理的知識結構
二、生產經理的能力要求
本章小結
複習思考題
討論案例：廣州本田汽車有限公司
第二章 生產戰略與運作績效管理
第一節 企業競爭力與生產方式
一、企業競爭力
二、生產運作競爭力
第二節 生產戰略內容與決策
一、生產運作戰略的定義與內涵
二、生產運作競爭戰略
三、生產系統要素調整戰略
第三節 生產戰略的實施方法
一、國外生產戰略理論介紹
二、生產戰略實施過程模型
第四節 運作績效管理
一、生產系統業績目標設定
二、生產系統目標考核方法
本章小結
複習思考題
討論案例：鴻發服裝公司
第二編 生產與運作系統的規劃與設計
第三章 產品開發與工藝設計
第一節 產品開發概述
一、產品生命周期與產品開發
二、產品開發的驅動模式
三、產品開發的程式
四、產品開發的評價
五、國際企業產品開發的新特點
第二節 產品設計
一、面向顧客的設計
二、面向可製造可裝配性的設計
三、面向環境的產品設計
第三節 工藝設計
一、工藝方案制定
二、工藝規程編制
三、工藝裝備的設計與製造
四、計算機輔助工藝設計
第四節 並行工程與全球虛擬開發
一、並行工程
二、全球虛擬開發
本章小結
複習思考題
練習題
討論案例：並行工程在牙膏產品開發中的套用
第四章 設施選址與布置
第一節 設施選址
一、選址因素考慮
二、選址的評價方法
第二節 設施布置的問題空間與決策
一、設施布置的目標
二、影響設施布置的因素
三、設施布置的類型
第三節 工廠與服務設施總平面布置
一、工廠與服務設施總平面布置的原則
二、工廠與服務設施總平面布置的基本程式
三、工廠與服務設施總平面布置的方法
第四節 車間設備與服務設施內部布置
一、車間平面布置的任務
二、車間設備布置的要點
三、車間設備布置的方法
四、服務業設施內部布置的特點
第五節 裝配線平衡
一、裝配線平衡的方法
二、裝配線平衡應考慮的問題
本章小結
複習思考題
練習題
討論案例：首鋼謝幕北京
第五章 工作系統的設計
第一節 工作系統設計的方法概述
一、工作系統設計中的工作研究方法
二、工作系統設計中的人機工程方法
三、工作系統設計中的行為方法
四、團隊工作方式
第二節 工作方法分析與設計
一、工作方法分析的技巧
二、流程分析
三、操作分析
四、動作分析
第三節 工作測量與工時定額
一、工作測量的目的
二、工作時間構成與工時定額
三、工作測量的方法
四、時間標準與學習效應
本章小結
複習思考題
練習題
討論案例：美達公司生產流程分析
第三編 生產與運作系統的運行與維護
第六章 綜合生產計畫
第一節 生產計畫問題空間與決策
一、生產類型及其生產計畫的特點
二、生產計畫的層次結構
三、生產計畫的信息集成
四、生產計畫的有效性策略
五、滾動式生產計畫的方法
第二節 需求預測
一、需求預測與生產計畫的關係
二、需求預測方法的選擇
三、時間序列模型
四、灰色預測模型
五、新產品需求預測
六、預測誤差與控制
七、誤差控制
第三節 綜合生產計畫的編 制
一、品種決策
二、產量最佳化
三、出產進度安排
第四節 生產能力需求與計畫
一、生產能力的一些概念
二、決定生產能力的要素
三、生產能力需求與計畫
第五節 服務業的生產計畫
一、服務業生產計畫的特點
二、服務能力計畫的一些策略選擇
……
第七章 庫存管理
第八章 MRP-ERP原理與套用
第九章 車間作業計畫與生產控制
第十章 生產外協與採購管理
第十一章 生產過程質量控制
第十二章 網路計畫方法
第四編 生產與運作系統的改善與創新
第十四章 業務流程再造
第十五章 先進生產管理理論與方法套用
主要練習習題參考答案
參考文獻
