基本信息
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作者：黃速建
出版日期：2007
頁數：632
關鍵字：企業管理 研究生 黃群慧 黃速建
分類： 經濟管理 >總論
內容提要
管理學研究生教材:本書內容涉及戰略管理、組織管理、人力資源管理、生產管理、財務管理、研究開發管理、國際企業管理等諸多傳統管理學領域，重點論述了這些領域的最新發展。
章節目錄
第一章 現代企業制度與企業管理
第一節 建立現代企業制度是國有企業改革的方向
第二節 現代企業制度的基本內涵
第三節 建立現代企業制度與加強企業管理
本章案例
本章要點
研究思考題目
推薦閱讀材料
第二章 公司治理與經營者的激勵約束
第一節 現代企業的產生與企業理論的發展
第二節 公司治理結構：基本共識與模式比較
第三節 現代企業經營管理者激勵約束機制的基本內容
本章案例
本章要點
研究思考題目
推薦閱讀材料
第三章 企業成長管理
第一節 企業成長目標：做大、做強還是做久
第二節 企業成長方式與成長理論
第三節 企業壽命周期管理
第四節 企業持續成長的文化基礎
本章案例
本章要點
研究思考題目
推薦閱讀材料
第四章 企業重組：管理的全新視角
第一節 全球性企業重組及其影響
第二節 全球性企業重組的發展趨勢
第三節 我國的企業重組
第四節 企業重組與培育企業核心競爭力
第五節 中外企業重組的主要方式
本章案例
本章要點
研究思考題目
推薦閱讀材料
第五章 企業集團：管理體制與規模擴張
第一節 企業集團的特徵與類型
第二節 企業集團的內部管理體制
第三節 企業集團的母子公司關係
第四節 企業集團的規模擴張
本章案例
本章要點
研究思考題目
推薦閱讀材料
第六章 戰略管理與企業戰略理論
第一節 演進軌跡：戰略管理時代的來臨
第二節 發展線索：企業戰略理論的創新
第三節 套用與簡評
本章案例
本章要點
研究思考題目
推薦閱讀材料
第七章 多元化戰略與專業化戰略
第一節 多元化和專業化的概念
第二節 企業多元化與專業化的發展歷程
第三節 多元化與專業化的關係
第四節 多元化經營和專業化經營的動因
第五節 企業實現多元化經營的途徑
第六節 多元化與專業化戰略選擇
本章案例
本章要點
研究思考題目
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第八章 核心競爭力的動態管理
第一節 核心競爭力動態管理的內容及必要性
第二節 核心競爭力的確定
第三節 核心競爭力的培育
第四節 核心競爭力的套用
第五節 核心競爭力的評價
本章案例
本章要點
研究思考題目
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第九章 企業戰略聯盟
第一節 企業競爭中的聯合：戰略聯盟
第二節 企業戰略聯盟形成的外部條件和內在動因
第三節 國際戰略聯盟日益多樣化的形式
第四節 企業戰略聯盟的構建
本章案例
研究思考題目
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第十章 企業業務流程再造
第一節 什麼是業務流程再造
第二節 BPR的實施程式和套用概況
第三節 BPR的實施技術
本章案例
本章要點
研究思考題目
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第十一章 信息技術發展與企業組織變革
第一節 信息技術發展與企業管理變革
第二節 傳統的金字塔組織所面臨的挑戰
第三節 資訊時代企業組織變革的基本趨勢
本章案例
本章要點
研究思考題目
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第十二章 學習型組織與知識管理
第一節 學習型組織與五項修煉
第二節 知識管理的內涵與運作
第三節 知識管理的人才培養
本章案例
本章要點
研究思考題目
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第十三章 生產管理技術發展與模式變革
第一節 20世紀初期大量生產方式的興起
第二節 20世紀60年代以後的生產管理變革
第三節 生產管理變革的背景分析
第四節 現代生產管理模式：從MRPⅡ、ERP到AM
本章案例
本章要點
研究思考題目
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第十四章 模組化生產與組織
第一節 模組化的含義及類型
第二節 模組化生產方式
第三節 模組化組織的形成與特徵
本章案例
本章要點
研究思考題目
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第十五章 供應鏈管理
第一節 供應鏈管理的概念與發展
第二節 供應鏈管理的競爭優勢
第三節 供應鏈管理過程
第四節 供應鏈管理與企業組織結構變革
本章案例
本章要點
研究思考題目
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第十六章 人本管理理論與實踐
第一節 工作激勵
第二節 工作的人性化
第三節 員工參與
第四節 員工教育與培訓
本章案例
本章要點
研究思考題目
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第十七章 股票期權制度與職工持股計畫
第一節 股票期權制度概述
第二節 股票期權制度的激勵作用
第三節 職工持股的性質、分類和運作
本章案例
本章要點
研究思考題目
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第十八章 心理契約
第一節 心理契約理論的研究進程
第二節 心理契約的特徵
第三節 心理契約的類型
第四節 心理契約在人力資源管理中的套用
第五節 企業成長與心理契約重構
本章案例
本章要點
研究思考題目
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第十九章 研究與開發管理
第一節 研究與開發管理的內涵
第二節 研究與開發戰略
第三節 研究與開發組織
第四節 研究與開發控制
本章案例
本章要點
研究思考題目
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第二十章 負債經營、股票溢價與證券化融資
第一節 為什麼要負債經營
第二節 股票溢價發行的基本原理
第三節 證券化籌資方式
本章案例
本章要點
研究思考題目
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第二十一章 實物期權理論
第一節 期權定價模型與其他常用企業估價模型的比較
第二節 實物期權理論對期權定價模型的繼承與調整
第三節 一個基於實物期權法的企業估價框架
第四節 實物期權法在企業項目投資管理中的擴展套用
本章案例
本章要點
研究思考題目
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第二十二章 適應性企業
第一節 問題：急劇變動時代的企業戰略
第二節 回應：培育、錘鍊企業適應能力
第三節 發展：充滿生命力的戰略思想和管理模式
本章案例
本章要點
研究思考題目
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第二十三章 無形資產管理與品牌價值
第一節 無形資產分類與無形資產管理
第二節 無形資產管理的重要性
第三節 品牌價值管理
本章案例
本章要點
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第二十四章 衝突、危機與管理
第一節 衝突與危機――企業中的“不和諧的音符”
第二節 衝突管理――尋找矛盾的正面效應
第三節 危機管理――對突發事件的回應
本章案例
本章要點
研究思考題目
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第二十五章 關係管理：客戶、供應商與利益相關者
第一節 供應關係管理
第二節 客戶關係管理
第三節 內部關係管理
第四節 消費者關係管理
第五節 社會環境關係管理
第六節 所有者利益關係管理
本章案例
本章要點
研究思考題目
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第二十六章 電子商務
第一節 電子商務概述
第二節 電子商務的交易模式、過程與戰略
第三節 我國電子商務發展的幾個問題
本章案例
本章要點
研究思考題目
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第二十七章 企業跨國經營與競爭優勢
第一節 企業跨國經營的發展過程
第二節 企業跨國經營的基本理論
第三節 國家競爭優勢理論
第四節 增強國際競爭優勢，促進我國企業國際化
本章案例
本章要點
研究思考題目
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第二十八章 企業社會責任
第一節 企業社會責任：演進的觀點
第二節 企業承擔社會責任的動因分析
第三節 全球企業社會責任實踐
本章案例
本章要點
研究思考題目
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第二十九章 管理績效評價
第一節 企業整體管理績效的評價――財務報告指標分析法
第二節 企業分部管理績效的評價方法――責任會計考核法
第三節 企業管理績效的綜合評價――綜合計分卡制度
本章案例
本章要點
研究思考題目
推薦閱讀材料
本書主要參考文獻
後記
增補版後記
