作者簡介
黃速建，研究員，經濟學博士，博士生導師。現任中國社會科學院工業經濟研究所副所長，兼任中國社會科學院網路經濟研究中心主任、中國企業管理研究會理事長、《經濟管理》雜誌常務副主編。主要研究領域為企業組織與企業改革。享受國務院政府特殊津貼。
代表作如《公司論》，《國有企業產權制度變革》，《企業併購方略》（合著），《公司制度與企業改革》（合著）。
內容簡介
《現代企業管理:變革的觀點》包括了：現代企業制度與企業管理、公司治理與經營者的激勵約束、企業重組：管理的全新視角、企業集團：管理體制與規模擴張、戰略管理與企業戰略理論、多元化戰略與專業化戰略等內容。
目錄
導論面向未來的管理學變革
第一章 現代企業制度與企業管理
1.1 建立現代企業制度是國有企業改革的方向
1.2 現代企業制度的基本內含
1.3 建立現代企業制度與加強企業管理
本章 案例
本章 要點
研究思考題目
推薦閱讀資料
第二章 公司治理與經營者的激勵約束
2.1 現代企業的產生與企業理論的發展
2.2 公司治理結構：基本共識與模式比較
2.3 現代企業經營管理者激勵約束機制的基本內容
本章 案例
本章 要點
研究思考題目
推薦閱讀資料
第三章 企業重組：管理的全新視角
3.1 全球性企業重組及其影響
3.2 全球性企業重組的發展趨勢
3.3 我國的企業重組
3.4 企業重組與培育企業核心競爭力
3.5 中外企業重組的主要方式
本章 案例
本章 要點
研究思考題目
推薦閱讀資料
第四章 企業集團：管理體制與規模擴張
4.1 企業集團的特徵與類型
4.2 企業集團的內部管理體制
4.3 企業集團的母子公司關係
4.4 企業集團的規模擴張
本章 案例
本章 要點
研究思考題目
推薦閱讀資料
第五章 戰略管理與企業戰略理論
5.1 演進軌跡：戰略管理時代的來臨
5.2 發展線索：企業戰略理論的創新
5.3 套用與簡評
本章 案例
本章 要點
研究思考題目
推薦閱讀資料
第六章 多元化戰略與專業化戰略
6.1 多元化和專業化的概念
6.2 企業多元化與專業化的發展歷程
6.3 多元化與專業化的關係
6.4 多元化經營和專業化經營的動因
6.5 企業實現多元化經營的途徑
6.6 多元化與專業化戰略選擇
本章 案例
本章 要點
研究思考題目
推薦閱讀資料
第七章 企業戰略聯盟
7.1 企業競爭中的聯合：戰略聯盟
7.2 企業戰略聯盟形成的外部條件和內在動因
7.3 國際戰略聯盟日益多樣化的形式
7.4 企業戰略聯盟的構建
本章 案例
研究思考題目
推薦閱讀資料
第八章 企業業務流程再造
8.1 什麼是業務流程再造
8.2 BPR的實施程式和套用概況
8.3 BPR的實施技術
本章 案例
本章 要點
研究思考題目
推薦閱讀資料與常用網址
第九章 信患技術發展與企業組織變革
9.1 信息技術發展與企業管理變革
9.2 傳統的金字塔組織所面臨的挑戰
9.3 資訊時代企業組織變革的基本趨勢
本章 案例
本章 要點
研究思考題目
推薦閱讀資料
第十章 學習型組織與知識管理
10.1 學習型組織與五項修煉
……
第十一章 生產管理技術發展與模式變革
第十二章 人體管理理論與實踐
第十三章 股票期權制度與職工股計畫
第十四章 研究與開發管理
第十五章 負債經營、股票漲價與證券化融資
第十六章 適應性企業
第十七章 無形資產管理品牌價值
第十八章 衝突、危機與管理
第十九章 關係管理：供應商與利益相關者
第二十章 企業電子商務
第二十一章 企業跨國經營與競爭優勢
第二十二章 管理績效評價
各章主要參考文獻
後記
