內容提要
《班組長現場管理精要》現場管理水平體現著企業管理水平，決定著企業效率的高低和競爭力的強弱。班組長是現場管理的直接負責人，具有舉足輕重的作用。
本書從班組長的管理職權、現場管理的目標與內容、現場管理的基本法則、現場管理的項目出發，系統詳盡介紹了5S管理、目視管理、標準化看板管理、TPM(全面生產維護)活動、TQM(全面質量管理)活動等管理工具的套用技巧和方法，以實現創造清潔有序的現場、讓管理“一目了然”、提高生產率、減少差錯、揭示問題、防微杜漸、提高設備綜合利用率、強化生產質量和標本兼治的目的。
圖書目錄
第一章 班組長與現場管理
班組現場與現場管理
1. 現場
2. 現場管理
3. 班組的現場管理
班組長現場管理的職責和許可權
1. 班組長的現場管理職責
2. 班組長的現場管理許可權
現場管理的目標與內容
1. 目標——QCD
2. 資源——4M
3. 現場管理屋
現場管理的5個基本法則
1. 當問題（導常）發生時，要先去現場
2. 檢查現物（有關的物件）
3. 當場採取暫行處理措施
4. 發掘問題的真正原並它排除
5. 標準化處理，以防止問題再次發生
現場管理最有效的方法——PDCA管理循環
1. 計畫
2. 執行
3. 檢查
4. 行動
如何有效開展現場管理
1. 建立良好的工作環境
2. 消除不利因素
3. 解決現場問題
4. 建立合理的機構
現場管理的項目
1. 效率
2. 品質
3. 交貨期
4. 設備
現場工作有效推進的方法
1. 科學計畫
2. 設定管理項目與管理目標
3. 運用正確的管理方法
4. 定期向上級主管報告
附錄：班組長日誌
第二章 創造清潔有序的現場——5S管理的推行
第三章 讓管理“一目了然”——目視管理的實施
第四章 提高生產率、減少差錯發生——標準化的執行
第五章 揭示問題、防微杜漸——看板管理的運用
第六章 提高設備綜合利用率——TPM活動的推進
第七章 強化現場質量管理——TQM活動的運行
第八章 標本兼治——現場改善手法的套用
參考書目
前言
現場管理包括排班、現場調控、走動支持、生產監控、規範檢查二出勤檢查、突發情況處理等內容，是班組長的一項十分重要的工作。現場管理的好壞，直接影響產品質量、生產成本、交貨期、設備維護、安全保障及員工士氣，直接決定著企業的生產效率、經營效益和管理水平。. 為了提高企業的管理水平，培養大批優秀班組長，我們編撰了本書，以實現班組長管理水平的快速飛躍。本書重點介紹了5S管理、目視管理、標準化管理、看板管理、TPM(全面生產維護)活動、TQM(全面質量管理)活動等管理工具的套用技巧和方法，以實現創造清潔有序的生產環境、讓管理一目了然、提高生產率、減少差錯、揭示生產問題、提高設備綜合利用率、強化..
