內容簡介
《高效生產管理精要》內容豐富，言簡意賅，囊括了進一步提高生產管理水平的精華知識。包括：制定基準日程以理順生產管理體系；打造高效的訂單管理、產品研發和採購體系；生產計畫的制訂、實施和監控；企業現場管理的工作準則；通過IE、TPM、多能工培訓等提升生產效率。
國有企業、民營企業、外資企業二十幾年管理經驗的積累和凝聚既有深厚的理論指導，又有豐富的實踐體會，同時略帶日本企業管理特色的感悟涵蓋生產管理的關鍵要點和重要問題解決思路，是提高企業管理水平的理想參考書。
作者簡介
曾添，曾擔任國有大型企業產品工程師、技術組長、技術經理，歷經8年；曾擔任合資企業技術經理、生產經理、品質經理、副總經理，歷經5年；曾擔任日資企業製造部經理，歷經3年；2004年至今，擔任日資企業生產部經理。
擅長課程
高效生產管理體系、傑出班組長培訓、優秀中層管理幹部實務、現場管理實務系列（現場管理技術、5S管理、標準工時設定與運用、現場改善、現場品質管理）、目標管理、有效會議管理、有效溝通等適合生產現場各級管理人員的培訓課程，同時可以根據企業實際制定切合實際的課程。
圖書目錄
向日本的企業管理學什麼(代序)
第一篇 生產管理常見問題及改善思路
第二篇 如何建立高效生產管理體系
第三篇 企業高效生產體系精要之
第四篇 企業高效生產體系精要之二
第五篇 企業高效生產體系精要之三
第六篇 高效率的生產方式
後記
參考文獻
