人物簡介
王偉星美國威斯康辛國際大學工商管理博士；
1984年畢業於東北師大藝術系後，在一所高校執教藝術理論，1989年下海經商。1996年，王偉星帶著200萬元，離開自己創辦的公司，帶著自己的概念創造理論和行業組合理論，開始創建意丹奴休閒服裝品牌，被人稱為“瘋子王偉星”。1999年，意丹奴專賣店發展到120餘家，年銷售額近3億元。2000年初，王偉星將意丹奴品牌出售給杉杉集團，成交金額超過8位數，開創了“無形資產大於有形資產”的公司轉讓方式。2001年，王偉星新創“意飛遜”品牌，開始實施其多品牌戰略。
創業經歷
1995年，王偉星還在一所學校教書，一邊教書一邊做點皮裝零售。當時中國人的商業意識開始全面復甦，大批政府官員和原本捧著鐵飯碗的國營企業工作人員已經紛紛下海去南方發展。骨子裡天生不安分的王偉星也在嘗試找機會“跳下去”。他記得很清楚，在參加中國第二屆服裝論壇時，他連CI是什麼都還沒摸清門道，但就是從這次論壇上，他認識到了創建品牌的必要性。
由於在大學教書的原因，王偉星個人的一個很大的特點就是能從服裝現象中總結出發展規律，並做方向性的預測。他當時正是在這種總結研究過程中預測到一個新的需求點，那就是休閒產業。當時，國內的休閒裝品牌還是個新概念，國內沒有一家企業在運作，王偉星認為那應該是未來的一個熱點。於是，他大膽地構想，他可以創建這樣一個新品牌。不過他沒有想到，這個想法把他周圍的人全嚇壞了，他們都認為王偉星“瘋”了。
1997年，王偉星用了200萬元的資本，創建了意丹奴服裝品牌。這個品牌在當時被認為是“三無”品牌，沒有工廠，沒有店鋪，甚至沒有設計室，這與當年流行大而全的企業運作模式格格不入，因此幾乎沒有幾個人看好它。但是，讓很多人大跌眼鏡的是，王偉星竟然在三年時間裡使這個“三無”品牌發展了120多家專賣店，年銷售額近3億元。特許經營企業的擴張速度和規模，令無數習慣於資本擴張的企業家目瞪口呆。而就在大家為他鼓掌的時候，王偉星又給了所有人一個出其不意：2000年初，王偉星將意丹奴出售給了杉杉集團，據說出售的價格遠遠大於其企業的資產總額，創下了中國服裝界無形資產大於有形資產公司轉讓方式的第一例。
實際上，杉杉之所以願意高價購買意丹奴，在於鄭永剛對意丹奴所代表的一種全新的商業模式——虛擬連鎖經營的前景看好。正因為沒有工廠、沒有店鋪、沒有設計室，所以意丹奴“走”起來很輕，沒有庫存負擔。這個模式也正是後來服裝界頗為推崇的，包括國際品牌ZARA、國內品牌美特斯邦威等，都因為這個模式而迅速在業界“雄”起。
王偉星對這個模式進行了總結，他認為這個模式能夠成功主要是他發現了兩大主要支撐點：一是中國過剩的成衣製造業已具備了世界級的生產水平；二是已被外資企業培養起來的加盟大軍。而他在製造業和零售業的中間環節上，靠速度尋求利潤。
把握E時代的機遇
出售意丹奴後，王偉星在業界的名聲也達到了一個高峰。各方面的講座邀請、評選邀請紛至沓來。即使時至今日，王偉星以專家的身份去給企業進行培訓時，仍有當年的老經銷商跑上台來，像見到“老相好”似的激動異常，“原來王偉星是你，我們太熟悉你的名字了，沒想到今天終於見到了。”類似這樣的“表白”都讓王偉星倍覺親切。
話說回來。轉手意丹奴後，王偉星並沒有淡出服裝圈。就在當年五月，意丹奴與杉杉的“婚姻”關係還仍然是業界茶餘飯後的談資之時，王偉星以E時代的速度創立了一個新品牌e－fashion（意飛遜），這一次，他把休閒概念升級了，他要做時尚休閒。
對於這次轉變，直到今天，仍然有很多人感到不可理解，畢竟意丹奴已經被業界認可，並開始給王偉星帶來滾滾的利潤，而e－fashion卻等於推倒重來。“王偉星肯定有病！”“王偉星又發神經了！”諸如此類的質疑遍地都是。
對此，王偉星對記者的解釋是，“我當時在夢做得還好的時候，猛然發現未來二三年內我們的‘特許經營模式’很容易被製造商和加盟商copy，它存在著一個巨大的潛在競爭群，他們會以很快的速度冒出來。”出於這種顧慮，以及王偉星發現了一個基於E時代的新生代消費群後，他迅速出手e－fashion。和意丹奴一樣，這個新品牌也以讓人吃驚的速度向前發展著，8個月時間裡發展了45家專賣店，並把5家專賣店開到了新加坡，每月銷售額以25％的速度遞增著。
但e－fashion也沒有擺脫意丹奴的“命運”，就在業界還在擔心它的成長是否給對手帶來競爭壓力時，王偉星故伎重演，把e－fashion賣給了一家新加坡企業。而他，依靠這兩個品牌積累的聲望和資源，開始了四處講講學、出出書、給服裝企業做做諮詢、去各種名目的學校擔任名譽教授之類的職務，過起了自認為“逍遙自在”的生活。留給外界的，是猜不透的謎和無法理解的懸念。
