圖書信息
出版社: 經濟管理出版社; 第1版 (2004年1月1日)
外文書名: The Necessary Supply for Material
叢書名: 物料管理方法叢書
平裝: 154頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 780162887X, 9787801628879
條形碼: 9787801628879
尺寸: 24.6 x 18.3 x 1.3 cm
重量: 381 g
作者簡介
張屹，畢業於哈爾濱工業大學，管理學碩士，有十幾年外資企業高層管理經驗。
曾就職於中山國泰家具集團、中美合資晉泰木業有限公司、美資萌立爾家具有限公司、香港億達集團、香港百興集團、香港建技集團。歷任生產經理、廠長、總經理等職，現任新視角企業管理研究中心心理事長，從事企業顧問服務；在發展戰略、市場勞銷、生產管理等主面在較深入的研究。現為多家大型企業的首席顧問。
已出版的著作有：《家具製作管理操作實務大全》、《家具製造行銷操作實務大全》、《製造企業現場管理診斷與決策方案》、《生產系統建造與操控》、《統計技巧與生產分析》、《生產監督與作業控制》等。《
名家世界》、《中國策劃》、《現代家具》、《家具商情》《羊城晚報》等眾多媒體曾連載其論著。
內容簡介
假如你被琳琅滿目的各色書籍搞得眼花繚亂，不妨先花兩分鐘時間閱讀一下這套書的介紹。每個人的時間都是有限的，學習也是如此，在最短的時間裡學到最系統、最實用、最有操作性的東西，那么你的效率就最高，進步也就最大。
什麼樣的書可以使你達到這一目的呢？
操作性強的書。
假如有人告訴你：“出門要注意交通安全”椪饈敲揮玫摹?
而有用的是要告訴你：“過馬路要看信號燈，過十字路口要四處望望，在建築群里走路要看小心從巷子裡突然飛出的機車……”
操作性強就是這個意思，你現在看到的就是這樣的一套書！
通俗的書。
通俗的書是要你看得明白，沒有高深做作的詞語，像是在對你悄聲說話，在不知不覺中學到知識。
圖文並茂書。
圖表，能讓你看得清楚，一目了角，能讓你加深印象，很快記住；又能讓你直接引用，付諸實際工作。
《物料管理方法叢書》就是要教給你物料管理的一些行之有效的“方法”使你能夠在短期內，花費最少的時間和精力掌握前人摸索了十幾年甚至幾十年的經驗。
《物料管理方法叢書》從物控系統的建立到物料計畫、物料採購、物料供應、物料定額，物料現場管理以及物料成本控制等各個方面進行了全面系統的講授，是一套完整的、專業的操作性極旨的物料管理書籍。
考慮到物控人員的實際需要，以及他們時間緊、工作忙的特點，在編寫過程中，我始終遵循這樣的宗旨：
1、使從事物料管理的人員能夠最快地掌握物料管理的精髓。
2、使學到的東西最實用、最具操作性，並能夠很快轉化為自己的本領。
3、注意提供有效的方法，學以致用。
從大處入手，從小處著眼，深入淺出，循循善誘，這就是《物料的配套供應》的風格！
另外，書中許多內容和方法都是獨到的、最新的成果，這對於從事實踐的管理者來說尤其重要。
總有一些你以往面思不解的問題，在《物料的配套供應》中找到期待已久的答案……
讀完一《物料的配套供應》只需要三天，三天后，會在你身上應驗那句話“士別三日，當刮目相看”。
目錄
第一章 物料配套供應及實現的條件
第一節 配套供應的概念
一、什麼是配套供應
二、配套供應的重要性
三、物料供應的常見問題
第二節 如何實現配套供應
一、實現配套供應的制度保障
二、實現配套供應的組織體系
三、實現配套供應的三大條件
四、物料配套五大原則和十大要點、
五、各部門在物料配套供應工作中的作用。
六、物料配套工作的八大要點
第二章 物料採購是實現配套供應的前提
第一節 採購工作基本內容
一、採購組織的設定
二、影響採購組織機構設定的因素
三、採購組織機構的類型及評價
四、採購工作流程
五、採購工作的基本任務
六、採購供應的進度控制
第二節 物料採購方式對配套供應的影響
一、集中採購
二、分散採購
三、現貨採購
四、遠期契約採購
五、直接採購
六、間接採購
七、招標採購
八、網上採購
第三節 實現配套供應的採購工作改善
一、建立穩定的供應網路
二、利益捆綁控制
三、配套採購
四、準時化採購
五、物料採購的分類管理
六、採購計畫管理
七、同類物料的多周期技巧
八、集成化採購
九、分散採購
第三章 庫存管理對配套供應的影響
第一節 庫存管理的基本內容
一、庫存的含義與內容
二、庫存管理的作用
三、庫存管理的類型
四、庫存合理化及配套供應
第二節 物料的存量控制及對配套供應的影響
一、物料存量控制的方法
二、物料存量基準的設定
三、物料訂購數量的控制
四、A、B、C物料的存量控制
五、存量控制對配套供應的影響
第三節 如何進行庫存管理
一、零庫存思想
二、物料需求庫存控制
三、製造資源庫存控制與分銷資源計畫
第四節 配套供應與庫存預測
一、預測的含義與步驟
二、定性預測法
三、定量預測法
四、如何運用預測為配套供應服務
第四章 物料協調是配套供應的保障
第一節 物料協調的內容與手段
一、什麼是物料協調
二、物料協調的內容
三、物料異常報表
四、物料協調會
五、物料協調通知單
第二節 物料協調的方法
一、物料的跟蹤
二、物料的調撥
三、物料的代用
四、物料的寬放
五、補料與退料
後記
