作者：張屹 著
ISBN：7－80207－209－9
出版社：經濟管理出版社
出版日期：2005－3
定價：￥90.00 元
家具製造業世紀書庫之一
新視角企業管理研究中心
張屹企業管理諮詢有限公司策劃
內容提要
產品成本決定了產品的命運，在家具製造業成本控制之中物料控制占了重要地位。
物料控制需要經驗，需要智慧，更需要方法。
智慧­，是長期培養的結果；經驗，來自於學習和實踐。
而《家具製造業生產管理實務大全》就是要交給你一種行之有效的“方法” ！它使你在短期內，花費最少的時間和精力，掌握前人摸索了十幾年甚至幾十年的經驗。
家具製造業，由其自身的產品特點、生產特點和工藝特點，決定了它的物料管理特點，使其在企業管理“共性”的基礎上，具有豐富的“個性”內容。 我們考慮到廣大讀者的實際需要，以及他們時間緊、工作忙的特點，在編寫過程中，始終遵循這樣的宗旨：
一、使從事生產管理的人員能夠用最短的時間，全面系統地掌握生產管理的精髓。
二、注意提供具體的方法，使學到的東西最實用、最具有操作性，並能夠很快轉化為自己的本領。
為了更好地做到這幾點，我們賦予了本書三大特色：
圖文並茂——
長篇大論地講解枯燥無味，使人難以一下子把握中心，適量的圖表使用，讓人一目了然，使問題清楚明白。
結合實際——
通過實例闡明方法和道理，更加生動形象，通俗易懂，可以很快將學到的知識融會貫通。
操作性強——
書中的方法來自於實踐，又可以很快地用之於實踐；表格、檔案、範例具有代表性，能夠直接使用。
編輯推薦
書有很多，要選對書，讀對書非常重要，家具行業人要讀家具專業書，看了能用，用了能見效。學以致用的學習才是最高境界的學習。這本《家具製造業物料控制實務大全》是家具生產管理人員、物料控制管理人員必讀必備的好書。
作者簡介
有著近20年行業經營管理實踐經驗。是中國家具業具有深遠影響的資深顧問師。
張屹老師的著作《家具製造業市場行銷實務大全》，被清華大學家具總裁MBA班選為教材。《家具製造業世紀書庫》叢書榮登經濟管理出版社暢銷書排行榜。
張老師出版家具業專著60餘部，在各類著名雜誌、報紙上發表文章數百篇，張老師的管理理念在數不清的網站上廣泛傳播。數百萬行業人士在以張屹老師的思想指導實踐。
張屹老師被譽為策劃業最懂家具的人，家具業最懂策劃的人。張屹老師用策劃的靈魂去指導家具行銷，將表演的技巧融入自己的授課。
張老師的課激情豪放，生動幽默，妙語跌盪起伏；
張老師的課通俗實用，精彩紛呈、妙計不勝枚舉。
對行業的敏銳洞察和清晰把握，來自於對家具市場的深入了解。幾年來，張屹老師調研的腳步走遍祖國大地，調研的城市近百個，調研的賣場上千家之多。這些年，張屹老師率領專家團隊為眾多的家具企業進行了顧問服務。為發展中企業錦上添花，為後進的企業雪中送炭。
優質的服務效果，獨到的諮詢模式，贏得了行業的深厚愛戴和高度讚賞。
張屹老師榮獲中國商務策劃十周年成就獎，被評為中國十大商務策劃師，中國家具界最具影響力的八大顧問師之首。作為一名優秀專家，已被中國香港收錄於《世界優秀專家人才名典》
繼往開來，任重道遠，
張屹老師為中國家具業保駕護航！張屹老師經典課程
1、家具製造業生產管理與最佳化
2、家具業成本控制
3、家具業工資管理
4、家具內銷市場戰略
5、家具品牌工程
6、家具終端銷售技巧
第一個出版家具行業專業管理書籍的人。
第一個出版家具行業完整系列著作的人。
第一個創立家具製造業“整廠託管”顧問服務模式的人。
第一個創立“MWD計畫管理系統”的人。
第一個全面套用表演技巧進行授課的人。
第一個用“小品形式”演繹企業管理的人。
第一個榮獲策劃業最高獎項的家具專家。
目 錄
第一章 家具製造業物控系統的建立及運作
物料控制與物控部
物控系統的作用和任務
物控部及其職能
物控部的建立
物控部各崗位職權與要求
物控系統的運作
物控部的運作流程
物料計畫
物料組織
物料使用監控
物料異動及處理
第二章 物料的計畫管理
物料計畫及制定
物料計畫的制定與實施程式
物料計畫的制定人員的任務
物料計畫工作任務
物料計畫控制方法
物料計畫的分類與制定依據
物料計畫的幾種常見形式
制定物料計畫的步驟與注意事項
第三章 物料耗用統計分析
怎樣進行物料的耗用統計
物料統計的作用
物料統計的內容
物料統計工作流程
物料統計的常用方法
物料耗用的分析
物料利用率分析
各類物料構成比例分析
物料總成本分析
同產值物料用量分析
同產品物料用量分析與比較
同部門物料用量分析與比較
同時期物料用量分析與比較
第四章 家具材料的定額管理技術
家具材料定額基本常識
家具材料定額的意義與內容
家具材料定額的四種類型
物料定額的五大方法
家具材料的定額測試
物料定額工作計畫的制定
定額測試的工作籌備
推行物料定額管理的工作程式
家具材料的定額測試
定額測試及其流程
木材、板材等原材料定額測試
油漆、膠水等輔助材料定額測試
各種配件定額測試
機務勞保用品定額測試
勞保用品定額測試
定額指標的制定方法
影響定額指標制定的主要因素
測試項目的選擇
定額測試表單
工藝定額的計算方法
定額測試數據分析的五個技巧
制定物料定額指標的六大方法
制定物料定額指標的工作程式
定額管理推行
推行定額管理應把握的時機和注意方法
如何進行前期物料結算
如何確定物料定額推行時間
工作轉軌注意事項
如何進行物料的實際耗用統計
第五章 倉庫管理一般常識
第一節 物料的庫存控制
一、 物料的庫存類型與影響因素
二、 怎樣做到合理庫存
三、 定量庫存控制
四、 定期庫存控制
五、 類別庫存控制
六、 A、B、C分類控制
第二節 倉庫的人員配置與管理
一、 怎樣進行倉庫的人員管理
二、 倉庫的工作程式
三、 倉庫的工作職能
四、 倉庫的人員管理
第三節 倉庫工作實務管理方法
一、 怎樣搞好賬目管理
二、 選擇貨架的原則
三、 物料存儲的要點
四、 如何進行盤點
第六章 物料的配套供應
第一節 配套供應的概念
一、 什麼是配套供應
二、 配套供應的重要性
三、 物料供應的常見問題
四、 配套供應對採購工作的要求
第二節 如何實現配套供應
一、 實現配套供應的三大條件
二、 物料配套供應五大原則和十大要點
三、 物料配套管理的八大技巧
四、 各部門在物料配套工作中的作用
五、 存量控制對配套供應的影響
六、 如何運用預測為配套供應服務
第七章 物料協調技巧
第一節 物料協調的內容與手段
一、 什麼是物料協調
二、 物料協調的內容、
三、 物料異動報表
四、 物料協調會
五、 物料協調通知單
第二節 物料協調的方法
一、 物料的跟蹤
二、 物料調撥
三、 物料的代用
四、 物料的寬放
五、 補料與退料
第八章 物料使用的過程控制
第一節 過程控制的意義和內容
一、 過程控制的基本內容
二、 過程控制的工作程式
三、 過程控制的幾個重要環節
四、 過程控制中各部門的人員職責
五、 物控部在過程控制中的作用
第二節 物料使用的現場管理
一、 現場管理的工作內容
二、 現場巡視及要點
三、 現場協調會
第三節 物料的台賬管理
一、 物料台賬的作用
二、 物料台賬的內容
三、 如何通過台賬進行物料控制
四、 物耗統計工作的基本任務
第九章 物料使用監控方法
第一節 發料控制法
一、 發料的具體要求
二、 發料的工作程式
三、 如何在發料環節進行物料控制
第二節 批量供應法
一、 什麼是批量供應
二、 批量供應對於過程控制的作用
三、 如何利用批量供應控制物料
第三節 物料套用法
一、 同件物料的套用
二、 同批物料的套用
三、 部門間物料的套用
四、 同類產品物料的套用
第四節 新技術法
一、 採用新技術新工藝降低物料成本
二、 改進設計減少耗用
三、 因材設計
第五節 作業改進法
一、 作業改進與作業方式
二、 作業改進的思路
三、 作業改進的方法
第六節 訂單計畫法
一、 訂單計畫法的含義和內容
二、 如何使用訂單計畫法進行物料控制
第七節 物料分類法
一、 如何進行受控物料分類
二、 如何對不同類別的物料實施不同的控制
第十章 木材控制
第一節 木材基本知識
一、 常用木材介紹
二、 木材的常見品質問題
三、 木材的測量方法
第二節 木材的倉儲管理與控制
一、 木材的存量控制
二、 木材的倉儲要求
三、 木材的耗用控制
四、 木材場管理
第十一章 板材、薄片控制
第一節 板材、薄片基本知識
一、 板材的種類及性能
二、 薄片常識
第二節 板材、薄片的耗用控制
一、 板材的余料控制
二、 板材、木皮的倉儲要點
第十二章 油漆、膠水控制
第一節 油漆、膠水基本知識
一、 油漆、膠水簡介
二、 油漆的組成
三、 溶劑與輔助物質
第二節 油漆、膠水的耗用控制
一、 油漆、膠水的耗用控制方法
二、 油漆的人倉儲管理
第十三章 配件、刀具和工具
第一節 各種配件
一、 配件的種類及用途
二、 配件的品質鑑定
三、 配件的損耗
第二節 工具、刀具
一、 家具生產的常用工具
二、 常用刀具
第十四章 玻璃、耗材及大理石器
第一節 玻璃
一、平板玻璃的性能與要求
二、新型裝飾玻璃
三、玻璃的質量檢驗
四、玻璃採購的技術資料要求
第二節 耗材
一、耗材的分類
二、砂光耗材
三、油漆耗材
四、包裝耗材
五、低值易耗品控制的主要方法
第三節 大理石
一、天然大理石與人造大理石
二、大理石的質量檢驗
三、大理石控制要求
第十五章 其它物料的耗用控制
第一節為辦公用品控制
一、為什麼要對辦公用品進行控制
二、辦公用品的控制原則
三、如何進行辦公用品控制
第二節 勞保用品與機務料控制
一、勞保用品管理的特點
二、勞保用品過程控制的注意事項
三、機務料的種類
四、機務料的控制方法
第三節 四種特殊物料的管理
一、呆料的防範
二、邊角余料的配發
三、廢料處理與利用
四、次品改制常用方法
後 記
歷時一年多，一套幾百萬字的《家具製造業世紀書庫》完稿了，終於可以將它獻給期待已久的讀者朋友們，由衷地感到一種輕鬆和欣慰。
合上厚厚的書稿，眼前浮現的是讀者朋友們一張張面孔，一封封電子郵件、簡訊和一處處難忘的場景……
早在兩年前，我的《家具製造業管理操作實務大全》和《家具製造業行銷操作實務大全》面世之後，就引起了行業的極大反響和廣大讀者的關注。全國各大書店的書供不應求，很多讀者打來電話要求郵購。為了方便大家，我們在廣東的家具展會上推出，竟一天銷售幾百本之多。
短短的時間裡，出版社不得不一印再印，以滿足市場的需要。
幾年來，我們擁有了幾十萬熱心的讀者，這是我們引以為驕傲的最大成功，他們之中有身價過億的集團董事長，也有剛出校門的稚氣女孩；有的人和我徹夜商討企業發展大計；也有的人神秘地告訴我，他的導師把我的書推薦給每個學生；更多的讀者在詢問有沒有工藝方面的書、專賣店方面的書等等。
讀者的需要就是我們的目標，我們作為家具行業的專業諮詢機構，有責任承擔這一重任。
為了不負行業的期待和讀者的重託，我們在最短的時間裡，完成這套家具行業迄今最完整、最全面、最實用的《家具製造業世紀書庫》。
把它——
獻給我過去的忠實讀者；
獻給我們所服務過的家具企業；
獻給一直在關心支持新視角企業管理研究中心發展的家協領導；
獻給支持和幫助我們的雜誌、網站及各種媒體；
獻給家具行業廣大的企業家；
獻給家具界的所有同事們……
自2001年新視角企業管理研究中心創辦以來，受到廣大企業界人士的熱情信賴和支持，為廣州、佛山、順德、中山、深圳、東莞、汕頭、樂昌、上海、蘇州、南京、成都、重慶、瀋陽、昆明、張家港、長沙、武漢、西安、商丘、北京、天津、鄭州、合肥、玉環等幾十個大中城市的近百家企業進行了顧問服務，為數十萬企業家、經理人和管理人員進行過培訓。這套叢書來源於顧問服務和企業經營管理的實踐，具有很強的操作性。
最後要說的是，在本書的寫作過程中得到了美國哈佛大學、美國加州大學、中國社會科學院、北京大學、哈爾濱工業大學、廣州大學、名家世界雜誌、中國策劃雜誌、家具與室內裝飾雜誌、現代家具雜誌、亞太家具報、各地家具協會以及一大批企業和商業集團朋友們的關心和支持，在此深表感謝！
願《家具製造業世紀書庫》成為你的助手，願新視角企業管理研究中心為你解決更多的問題，在你成長的每一階段，給予深情的呵護。願21世紀的中國家具業重鑄明清輝煌，屹立於世界頂峰！
家具製造業世紀書庫十本
《家具製造業品質管理實務大全》 《家具製造業物料控制實務大全》
《家具製造業採購管理實務大全》 《家具製造業現場管理實務大全》
《家具製造業市場行銷實務大全》 《家具製造業專賣店管理實務大全》
《家具製造業人力資源管理實務大全》 《家具製造業生產管理制度大全》
