代表人物
東郭先生，代表故事：《東郭先生救狼》
特點
特徵一：看問題只看錶象，不看實質；分析問題只用感性思維不用理性思維（或根本沒有）；只看局部和具體的個人命運，而忽視法律和公眾權益；同情心有餘而正義感不足。本能而無原則地站在貌似弱者的立場上思考問題。
特徵二：看問題只看實質，不看錶象；分析問題只用理性思維不用感性思維（或根本沒有）；只看法律和公眾權益，而忽視局部和具體的個人命運；正義感有餘而同情心不足。本能而原則地站在貌似強者的立場上思考問題。
總之，濫好人都是對於某一角度過於極端孤擲，不能兩者兼顧，讓周圍人不太理解自己做的好事！
相處態度
1、人與人相處，就好比一群冬天裡要擠在一起取暖的刺蝟，太近了互相扎，太遠了個個冷。其實這話的中國版本就是論語那句被罵了好多年的那一句“天下唯小人與女子難養也”，只是大家不關注後半句：遠之則怨，近之則不肖。
2、所以濫好人就是這群刺蝟中間的調節機制了，能跟每個人都處理好關係，讓組織看起來很融洽，真的很不錯。有些沉悶的場合，就是需要這樣一個人出來，把憋悶的空氣打破。
3、那些國際外交掮客基本上就屬於這種人，沒有什麼立場和原則，但是就能夠把事情辦成。要是個個都是寧折不彎的主，那么公司差不多就要天天變成戰場了。
4、其實每個人都想做濫好人，這么說來濫好人也是不錯的。光人見人愛，哪一個不想做呢；更不用說，到了那些評優、考核、打分的關鍵時刻，那簡直就是平時人際關係的考試場，要想得實惠 “民眾基礎”是萬萬少不得的。
現象剖析
1、做濫好人，是在細緻精密的利益計算後得到的理性結果。
2、公司不需要太多濫好人，但是公司里絕對不能都是濫好人。終究會那么一批想做濫好人而不做來、或者一些不屑於做濫好人的傢伙，來支撐著這個公司的運作。
3、有真本事別人搞不定的時候一出手、三下五除二就搞定，這樣的心裡明白我是靠本事吃飯的；這種人有兩個下場，一種就整天表現的鼻孔朝天、任誰瞧不起的樣子，於是幹活的有他，等到“吃肉”的時候就被涼到一邊去了。
4、再一種就是雖然算不上濫好人，但是嘴還不算臭，有些時候做了一些平易近人的姿態，於是那些前面被瞧不起的人就像得到了偌大的安慰，跟這個人湊合上來，這種人基本上就是又會做事又會做人的典型了，其實後一種人在骨子裡也是根本瞧不起濫好人，只不過他聰明一點、會裝一點，不表現出來而已。
