激勵的五力模型
激勵的五力模型是指拉力、推力、壓力、 規範力及自我激勵.
拉力
拉力能讓人為了成就感，為了完成一個使命，為了榮譽，為了某個理想、理念、某些精神上的東西，而發自內心來做一件事情。 怎樣增加拉力？
1.可以向很多企業一樣，讓員工參與管理，讓員工覺得自己被重視，這樣他就會關心公司，就會覺得自己是公司重要的一分子。
2.企業管理者積極的鼓勵員工參與公司的管理，培養員工的積極性。讓員工參與管理的一個具體的形式是建立員工合理化建議系統。
3.要學會運用榜樣的力量。
4.採取終身僱傭制，不要採取美國人那種短期導向的做法“經濟好了趕快加人，經濟不景氣了趕快裁人”。
5.使命感是非常強烈的激勵因素，是一個非常重要的拉動力。
6.舉行“我是老闆我會怎么辦”的主題活動，讓每個員工都上台說。因為每個員工都有一大堆自己的想法、意見和改善公司的建議。讓自己的員工做企業的形象代言人，是非常有激勵作用的。
7.公司的生日派對，也會形成拉力，會形成對公司的吸引力，管理者一定學會關心別人。
經理的職責就是幫助員工成功，倡導主人翁精神。要想讓員工有“主人翁”精神，就必須尊重每一位員工。
推力
在一個人的行為動機里，非常重要的一條就是他自己能得到什麼好處，什麼利益。對大部分員工來說，能在公司里拿到多少錢，多么高的工資，多少獎金，可能是決定性的。一個員工的忠誠度和自己拿多少錢有直接關係：“如果員工薪酬豐厚，他就會忠於企業”，就比如你尊重別人，別人尊重也會尊重你。
管理者也可以設計一些比工資和獎金更複雜的辦法來提高推動力，加強對員工的激勵。比如員工可以把存在公司的錢借給公司用，公司反過來再給員工一個很好的利息回報，這樣就把員工跟公司的利益綁在一起了。如果公司經營不好的話，員工肯定會擔心他的錢能否拿到。這樣不僅增加了員工對公司的忠誠度，對公司也很有好處。
員工最關心的物質上的激勵就是他自己的薪水，但是薪水的提高，通常的做法是由上面決定，到年底的時候老闆說誰不錯，就給誰提薪。但是很少有老闆讓員工說自 己覺得自己不錯，應該加點工資。其實員工可以提，最後決定權還是在老闆的手裡，你完全可以根據績效考評做出加薪或者不加薪的決定。
壓力
引入競爭機制
任何一個公司要想激勵人，要想讓大家動起來，要想讓大家的積極性發揮出來，除了前面所說的力量之外，我們應該學會引入競爭機制，從上到下都要引入競爭機制。
鯰魚效應
就是說漁民去海里打魚，把打到的魚運到家裡的時候發現這些魚大部分都死了。但是有一個漁民發現，他打的魚都沒有死。原來他打上來的魚裡面有兩條鯰魚。鯰魚生性好動好鬥，有了鯰魚在魚倉里，其它的魚不活動起來的話就會被鯰魚咬到。所以其它的魚拚命地跑，這樣漁民把魚運到家裡魚還都是活的。在企業里也是一樣的 道理：壓力能提高效率。
“競爭可以增加至少50%創造力”
市場經濟最重要的就是引入了競爭機制。企業和企業之間的競爭能把企業的水平提高，能讓社會受益，同樣，公司內員工之間的競爭也一樣能夠提高員工的水平，以及公司的整體效率。就算一件枯燥無味的事情，有了競爭，就變成有意思的事情。
拿破崙激勵法
拿破崙一次打獵的時候，看到一個落水男孩，他一邊拚命掙扎，一邊高呼救命。這河面並不寬。拿破崙不但沒有跳水救人，反而端起獵槍，對準落水者，大聲喊到： 你若不自己爬上來，我就把你打死在水中。那男孩見求救無用，反而增添了一層危險，便拚命奮力自救，終於游上了岸。
如何在日常管理中製造競爭，施加壓力：
1.招聘後備經理，做備份一方面可以對員工造成壓力；另一方面，員工們都會生病、出些意外。備份能解決這些問題。
2.經 理們發言的順序按業績排，松下一個非常人性化的方法，但是同樣可以給人增加壓力。在開會的時候，經理們發言的順序是按業績排的。業績最好的首先發言，業績第二好的第二發言，業績最壞的最後一個發言。老總不用說話，大家自然而然就知道問題所在了，只要有這樣一個排序，馬上就有壓力了。
3.末 位淘汰的制度，國內很多企業都在非常有效地運用，一個小組，一個工廠，或者一個銷售隊伍，規定一定比例(例如5%)的人，完不成任務，排到最後幾位的員 工，到年底就淘汰掉。用這種方式能給所有員工製造一種無形的競爭壓力，如果不行就得離開公司，這是一個制度，並不是針對個人。
4.Up or Out，在管理諮詢公司，管理的簡單手段就是兩個字：Up or Out。要么在公司裡面把業績做上去，要么離開公司。
規範力
巧妙地運用員工在成長過程中形成的心理、道德、社會規範，會對激勵產生積極的影響。
自我激勵
第一點：做好體育鍛鍊
世界上最最偉大的管理者，企業家、政治家、傑出人士，他們每天做的第一件事就是鍛鍊身體。一個人如果沒有一個良好的身體，就會變得煩燥、無禮，一個人的壞心情會把整個公司的氛圍破壞掉。所以大家都要找一個適合自己的鍛鍊方式。
第二點：學會用榜樣激勵自己
每個人都應該給自己找學習的榜樣。榜樣可以是你自己崇拜的人，也可以是和你做的事情完全不相干，但在某些方面值得你學習的人。
第三點：樹立敵人
讓自己有一個敵人，這個敵人不一定是真正的敵人，不是你要拿槍打死的那種敵人，而是一個假想的敵人。比如你的競爭對手，你把你做的事業跟他做一個競賽，你要超過他。
第四點：讓成功幫助成功
就像做事業越是到最後，就越不看自己拿到多少錢，不看別人給自己施加了多少壓力，不看別人給自己什麼，而是僅僅想贏。比如爬山，上了一個台階還想上更高的。上了一個高度，還想更高，這就是一個自我激勵的過程。
第五點：想辦法把自己置身於社會監督之中
一個人在別人盯住自己看的時候時候最積極主動。如果要想完成一件事情，就要給自己下一個軍令狀，把它說出去。因為說出去了，別人看你了，你不能不做了，這是一個非常有效的自我激勵的方法。
第六點：給自己時間壓力
時間壓力讓人更易於使用80/20原則，把重要的事情做出來。所以，在立軍令狀的時候，不要多給自己時間，而要少給自己時間，這樣反而更容易實現。
第七點：把大目標分解成小目標
如果要爬一個1000米高的山，很不容易做到；但很容易做到爬10次100米。生活和工作中的任何一件難做的事情都是一樣的：一次達不到，但可以把任務和困難分解開，就很容易達到了。
