圖書信息
出版社: 中國社會科學出版社;
平裝: 158頁 開本: 16開
ISBN: 9787500463528
條形碼: 9787500463528
產品尺寸及重量: 23.8 x 17.2 x 1.4 cm ; 300 g
ASIN: B0011C4TK8
簡介
方永飛 (作者) 多年來，一直在實踐“贏在中層”，享受著“贏在中層”給企業帶來的快樂與成就。四年前，出版了專著《贏在中層》，此書得到了大量讀者和學員的認可和讚譽。他們不僅寄來了大量書信和電子郵件，而且採取了各種其他的方式來表示他們的大力支持。其中，廣東東莞一位企業家，一口氣買了300多本《贏在中層》，與他的同行朋友以及屬下共同分享；湖北也有一位企業家，自發做了35條橫幅、16 張海報，集中一個月宣傳《贏在中層》的核心觀點：“主管沒有資格與員工一起抱怨!”還有中國聯通、中國銀行等單位，更是多次邀請我去給其各地管理者進行專門的培訓和講座……如今，“贏在中層”的課程，又成為浙江大學、華中科技大學等著名學府的emba總裁研修課程之一。通過這一課程的培訓和學習，越來越多的企業家逐漸認識到：中層強，則企業恆強!
當然，現實中仍有不少企業家對中層不放心，不放權，不放手，仍在沿用以前的“家長式”管理，從而導致企業的中層建設陷入誤區和盲區，也直接引發了企業的種種問題!這表明，“贏在中層”仍需繼續推廣和實踐套用。
隨著授課及對企業中層調研的進一步深入，我對企業中層建設、中層管理、中層培養又形成了一些新的觀點與方法，再加上周圍很多關心《贏在中層》的人士紛紛建議我再次整理出版新書，以將最新的成果呈現給大家，因此，我決定在第一本書的基礎上再出續書，於是就有了現在的《贏在中層》實戰篇——《新中層》。
《新中層》就是要和各位共同探討“企業核心管理團隊建設”的諸多奧妙，使大家真正理解“沒有健康的中層，就不會有健康的企業，更不會有健康的發展”，並讓大家有一套系統的思路與方法去“建設中層、培養中層、管理中層”，真正做到贏在中層，永續經營!
最後，我要感謝所有為此書作出努力和貢獻的人們。首先我要感謝我的太太陳飛華女士及我的寶貝女兒方楚小姐，她們的鼎力支持是我不斷前進的澎湃動力；其次我要感謝我的助理葛建華小姐、我的學生王旦先生，以及北京時代光華圖書有限公司的同仁，正是他們的寶貴智慧與辛勤勞動，才使本書得以快速與讀者見面。
如何進行企業核心管理團隊建設？《新中層(中文版)》圍繞這一問題，進行了諸多探討。本書作者方永飛，為中層管理培訓第一人，是“中層革命”的呼籲者。“贏在中層”中層管理培訓第一課，連續5年被譽為企業必修的十佳課程之一。培訓講座已進行400多場，現場學員超過150000人。
蔣小華主講《新中層》
蔣小華：著名企業執行力培訓專家，現任戰略與執行研究院院長，華略企業管理諮詢有限公司董事長兼首席培訓師，清華大學、浙江大學EMBA總裁班特約講師，多家培訓機構特聘講師，多家媒體雜誌專欄撰稿人。獲中國管理諮詢行業十佳傑出人物，被業界譽為“最佳執行教練”。 2007年榮獲中國管理諮詢行業十大傑出人物1) 中層強則企業強。中層是企業的左膀右臂，然而，現實並非如此。在企業眼中，中層成了“傳聲筒”，中層成了“斷層”，老闆疑惑、中層迷茫，不知怎么辦？
2) 許多中層只發揮了"技術能手"或“尖頭兵”的作用，多數都是"球星出身"，而沒有真正發揮主管應有的作用。解決中層危機是當今企業管理的重點。
C 課程收益：
1) 通過改變中層的思維和工作方法，使中層人在自我管理上得到顯著的提高，使團隊和組織的效能得到由內而外的根本性的改善。
2) 通過實戰訓練提升中層幹部的執行能力，培養積極主動的精神，更加勇於面對挑戰和承擔責任，成為企業組織的中梁抵柱。
3) 通過傳授具體的管理方法與技能讓中層懂得有效溝通、激勵、授權等領導藝術，借而打造一支能夠“帶兵打勝仗的”的中層骨幹團隊。
C 課程形式：
案例分析、互動研討、精闢總結、操作練習相結合的培訓形式，使得有一定管理實踐經驗的學員產生豁然開朗、耳目一新的感覺。
C 課程大綱：
第一部分：提升中層職業化素養
一、 做最好的自己
1. 心態管理：打開窗子，看到一個新世界；
2. 武裝自己：與鯊魚一起游泳；
3. 樂在工作：讓工作成快樂的生產基地；
4. 知行合一：讓思想飛翔、讓行動結果
二、 如何決勝於中層
1. 重視貢獻：我能貢獻什麼？
2. 注重執行：用結果說話；
3. 現地現物：有問題現場解決；
4. 消除浪費：降低成本就是增加利潤；
5. 用人所長：發揮每個人（上級、下屬及自己）的優勢。
三、 找準自己的位置：把事做對和做對的事
1. 檢討缺失：糟糕中層的八大罪狀及走入的誤區；
2. 管理認知：中層管理者到底該些乾什麼？
3. 中層定位：中層的3大任務與3重境界；
4. 案例討論：陳廠長的角色錯在哪？
5. 軟體升級：從技術走向管理，從管理走向領導。
第二部分：提升中層幹部管理技能
四、 掌握自己的時間：如何高效率地工作？
1. 忙－盲－茫：為什麼你總是沒有時間？
2. 認清問題：時間對管理者的壓力；
3. 管理時間：究竟如何控制和支配自己的時間；
4. 效率工作：以結果為導向的時間管理策略；
5. 案例討論：A、任林的問題在哪？B、肖經理如何安排好自己一天？
五、 有效的溝通：如何鼓舞行動、實現成果？
1. 終極目標：鼓舞對方達成結果；
2. 3個步驟：編碼、解碼、反饋；
3. 基本原則：說對方想聽的，聽對方想說的；
4. 溝通策略：有效溝通的5個策略；
5. 實戰訓練：誰的分享最好？
六、 善於激勵別人：如何讓下屬充滿幹勁與激情？
1. 基本原理：抓糖原理與馬斯諾需求層次理論；
2. 激勵菜譜：4種不同人格類型的激勵；
3. 2大關鍵：即時性與創意性；
4. 實戰演練：訓練你的真誠讚美；
5. 頭腦風暴：寫下10種可操作的小激勵策略。
七、 做教練型幹部：如何培養“打勝仗”的團隊？
1. 理解教練：教練是什麼？
2. 注意事項：如何當好教練？
3. 日常教導：中層管理的“三忌”與“三問”；
4. 管理猴子：別讓猴子跳回你的背上的3個關鍵點；
5. 教導下屬：離場管理的7個步驟。
第三部分：如何成為團隊生力軍
八、 構建為結果而戰的團隊：如何塑造團隊的執行力？
1. 何謂團隊：好團隊與差團隊的比較
2. 解決老化：五大突破口
3. 處理衝突：處理團隊衝突的五種方式
4. 有效授權：4種授權類型與5種授權層級
5. 真正執行：有結果的行動
6. 為結果而戰：結果定義；鎖定責任；制定步驟；跟蹤檢查；關鍵考核。
