溝通如何才有效:管理者不可不防的七個錯誤

溝通如何才有效:管理者不可不防的七個錯誤

《溝通如何才有效:管理者不可不防的七個錯誤》是2012年機械工業出版社出版的圖書,作者是趙日磊。

基本信息

內容簡介

溝通,簡單的兩個字,內涵豐富。溝通是說話,溝通又不僅僅是說話。作為一名中層幹部,你如何認識溝通,你的溝通技巧如何,溝通是不是經常困擾著你?在與上級、同級、下級的溝通中,你都面臨著哪些問題?

本書列舉了中層幹部在溝通中經常犯的七大錯誤,告誡各位在溝通中注意,別只顧自己說話,而忘記了傾聽;理解了之後,再作反應;別偏離了主題;別忘了自己的角色;別做心理專家;別迴避衝突;讓溝通對象掌握主動權。溝通是一個互動的工作,需要引起溝通對象的反應,通過溝通對象的反應實現你的溝通目標。正在經受困擾的中層幹部們,不妨從這本書中找到突破自己溝通瓶頸的方法!

作者簡介

趙日磊

盛高諮詢集團項目經理(山東)。先後在《新智囊》、《企業管理》、《人力資源》、《新前程》等專業期刊發表專業文章200餘篇,在中入網、中國管理傳播網、中國人力資源網、博銳管理線上、價值中國網、暢享網、世界經理入網等網站開設專欄,在網上享有極高的人氣和眾多讀者群。尤其是在暢享網和世界經理人網站,趙日磊專欄的點擊量均超過了60萬,其中世界經理人網站部落格的點擊量86萬,連續5年排名第一。曾出版圖書:《績效魔方:一個HR眼中的績效管理》。

目錄

前言

第一章 溝通傳遞的是想法

第一節 別急於念台詞

第二節 大腦是個反應的工具

第三節 你要的答案,讓對方說出來

第四節 溝通傳遞的是想法而不是信息

第二章 別只顧說話,而忘記了傾聽

第一節 兩隻耳朵與一張嘴

第二節 有時候你只需要聽到底就行

第三節 傾聽的四種回應方式

第四節 會傾聽才會溝通

第三章 理解了之後,再作反應

第一節 印第安人的權杖

第二節 從故事中體會理解的重要性

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