湖南湘投控股集團

湖南湘投控股集團

湖南湘投控股集團有限公司是由原湖南省經濟建設投資公司改制而來的大型國有投資控股集團。

基本信息

概況

投資版圖投資版圖
1992年8月,伴隨著鄧小平南巡和國家投融資改革的步伐,湖南省經濟建設投資公司經湖南省政府批准應運而生。當時,公司作為一家全民所有制事業單位,實行企業化管理,註冊資金2億元,其主要任務是作為省政府的出資人和產權代表,負責籌集、經營和管理省基本建設經營性基金,滿足重點建設項目的資金需求。公司成立後,通過籌集政策性基金、銀行貸款、發行債券和上市公司配股等多種形式,籌措大量資金,投資重點工程項目建設。公司累計投資項目550多個,涉及電力、民航、鐵路、電子、化工、酒店等20多個行業。大部分投資項目屬於國家級和省級重點工程,其中五強溪水電站江埡水利樞紐工程、石門電廠、湘潭電廠華能岳陽電廠益陽電廠黃花國際機場張家界機場芷江機場石長鐵路等項目的投產,極大地緩解了長期制約湖南經濟發展的交通、能源等“瓶頸”問題,為湖南經濟可持續發展作出了積極的貢獻。

公司性質

會議會議
2004年省國資委成立後,公司由省國資委履行出資人職責。2005年11月,順應國有資產管理體制改革的步伐,公司按《公司法》改制成立湖南湘投控股集團有限公司,從一家企業化管理的事業單位改制成為一家按照現代企業制度規範運作的企業。目前暫為國有獨資公司,註冊資金30億元。

改革發展

組織機構組織機構
改制以來,湘投控股緊密結合投資型國企的特點,緊緊把握全面建立現代企業制度的新形勢,解放思想,深入改革,不斷完善投資控股管理模式,積極推動戰略轉型。公司堅持有限多元化投資控股集團的發展模式,以資產經營為基礎,以資本經營為手段,按照新型工業化的要求,堅持以市場為導向,調整集團的產業布局,有進有退,“有所為,有所不為”,著力向高科技、高附加值、具有自主智慧財產權的產業和企業傾斜,取得了較好的經營成效。截至2008年底,公司已經發展成為擁有20餘家全資、控股企業,涉及電力、高科技、電子信息、旅遊服務四大發展平台,總資產近200億元,在湖南省排名靠前的舉足輕重的大型國有投資控股集團。
今後,湘投控股將堅定不移地解放思想,推進改革,全面引進戰略投資者,加快推動戰略轉型,將公司打造成“大公司”、“大平台”,投資一批“大項目”,通過打造省屬國有資本的運作平台,充分發揮國有資本的引導、撬動和孵化作用,形成我省高新技術產業的“孵化器”和上市公司國有股權進退的“蓄水池”,逐步發展成為主業突出、決策科學、管理先進、抗風險能力強的具有國際競爭力的大型企業集團公司。

投融資領域

1995年,公司開始在所投資的項目推行現代企業制度,規範公司治理。1999年後,公司通過規範產權關係和開展資本運作,將分散在二十多個行業的資產有機整合,逐步集中在電力、電子信息、高科技投資和酒店旅遊服務四個主要產業領域。公司也從單一的項目投資轉變為以產業經營為基礎、以資本經營為手段,逐步形成了主業比較明確的大型企業集團公司。

1、電力

到2006年末,公司電力資產餘額為46億元,參與投資的裝機容量1206萬千瓦,其中已投產裝機579萬千瓦,占全省統調裝機容量的38.76%;已投產的權益裝機219.66萬千瓦,占全省統調裝機容量的14.7%。2006年,公司共完成權益上網電量100億千瓦時,占全省上網總量的15.1%,實現權益發電收入32億元,公司電力產業板塊基本成型。

隨著公司控股建設的益陽電廠二期和銅灣、清水塘、筱溪等水電站及參股建設的湘潭電廠二期全部機組、華能岳陽電廠二期、五凌電力(三板溪、天柱、掛治、黑麋峰)等項目陸續投入運營,公司的電力權益裝機容量將突破400萬千瓦,占全省同期裝機容量的18%左右。

2、電子信息

公司注重信息產業的發展,努力打造我省信息產業發展平台。控股的湖南電子信息產業集團經過幾年的快速發展,已成為湖南電子信息產業的龍頭企業,投資領域涉及顯示器件、IT、系統裝備、信息材料、現代物流等方面,目前已擁有5家控股公司、4家參股公司和2家分公司,控股公司、4家參股公司和2家分公司,2006年實現全口徑統計銷售收入35.6億元,占全省信息產業銷售收入(246億元)的14.5%。

公司參股建設的省內十大標誌性工程之一、國內電子百強企業——LGPHILIPS曙光電子有限公司年產彩管1200萬隻,電子槍1300萬隻,偏轉線圈800萬隻,是全國八大彩管生產基地之一,累計實現利稅30.6億元。總投資1.63億元、年產15萬片的勻膠鉻版生產線已進入試生產,正在進行設備和工藝調試,達產後可望實現銷售收入3億元。總投資4.64億元的彩色濾光片(CF)項目已完成主體土建工程和動力設備安裝,預計本月底可以開始工藝設備安裝,今年4月開始試運行,預計達產後可實現銷售收入3.7億元。科信電子系統裝備有限公司與日本合作,開發和生產出具有自主智慧財產權和發展潛力的拋光機和清洗機,彌補了該省在該領域的空白。

3、高科技投資

該省國有企業中,高科技產業基礎比較薄弱。而我省擁有數量眾多的科研院所和高等學校,科研力量雄厚,相當數量的科技成果亟待轉換。公司於2000年發起組建的省內第一家風險投資公司——湖南省高科技創業投資有限公司,至今已先後完成項目投資近20項,累計投資金額超過2億元,累計盈利近7000萬元,入選中國創業投資50強和中國創業投資公司歷史綜合排名50強。其投資的“三一重工”通過股權轉讓增值2196萬元,回報率達到732%。

公司下屬全資子公司金天科技公司控股的金天鋁業項目擁有自主智慧財產權,生產規模、工藝技術及產品質量等均處於行業領先地位,在近幾年原材料價格一路走高,鋁粉行業無序競爭持續惡化的情況下,銷售市場覆蓋面仍達到國內市場的60%以上,是國內規模最大、技術領先的微細鋁粉生產企業。

4、旅遊服務

旅遊服務產業版塊,主要包括深圳陽光酒店三亞度假酒店金源大酒店和石長鐵路、張家界機場、黃花機場。截止2006年底,公司酒店總資產11.32億元,淨資產4.41億元。2006年實現營業收入2.82億元,利潤4287萬元,三家酒店在區域市場中,都保持了較好的口碑,具有一定的競爭地位。

公司目前擁有控股公司19家,其中全資子公司7家、控股子公司11家,上市公司1家,重要的參股公司11家,形成了具有一定規模的企業集團。截止2006年底,公司總資產(合併)169億元,淨資產94.4億元。公司及控股公司現共有員工2500人,其中公司總部120人。2006年公司全年實現主營業務收入10.97億元,利潤總額3.04億元,是湖南省屬國有企業中綜合實力較強的企業之一,在全國投資行業中處於中上等地位。

領導團隊

領導團隊
李靜安
湘投控股集團有限公司黨委書記、董事長
鄧軍民
湘投控股集團有限公司黨委副書記、總裁
馬放軍
湘投控股集團有限公司黨委副書記、副總裁
羅麗娜
湘投控股集團有限公司黨委委員、副總裁
王雲林
湘投控股集團有限公司黨委委員、副總裁
程鑫
湘投控股集團有限公司黨委委員、副總裁
蔣慧
湘投控股集團有限公司黨委委員、總法律顧問

湖南湘投金天科技集團有限責任公司

湖南湘投金天科技集團有限責任公司(以下簡稱湘投金天集團)成立於1996年,是湘投控股集團有限公司的全資子公司。公司註冊資本金12億元人民幣,致力於金屬新材料研發和新能源投資。目前已投資五個金屬新材料項目,分別是湖南金天鈦業科技有限公司湖南湘投金天鈦金屬有限公司、湖南湘投金天新材料有限公司、湖南金天鋁業高科技有限公司湖南科力遠新能源股份有限公司
其中,“三鈦”項目是該省乃至我國中部地區鈦材加工行業的首個項目,不僅填補了湖南省和中部地區鈦及鈦合金加工材的空白,對於我省進軍鈦產業、構建鈦及鈦金屬產業集群具有重要的奠基及引導作用,也可為當地政府帶來較大的稅收及一批新的就業崗位。
目前,公司“長沙-常德-益陽”鈦工業走廊已具雛形,鈦帶、鈦管、鈦複合板在技術創新上也均取得了一定的突破,長沙的鈦帶、益陽的鈦管、常德的鈦錠、複合板將實現規模化和專業化的建設和經營。其中長沙1萬噸鈦帶、益陽5000噸鈦管、常德10萬噸鈦鋼複合板均為全國第一。“三鈦”項目建成達產後,將實現銷售收入100億元,利潤10億元,形成的綜合實力將奠定公司在全球鈦行業一流企業的地位。

湖南電子信息產業集團有限公司

公司公司
(以下簡稱HEC)成立於1996年,註冊資本金78,442萬元,位於長沙市高新技術開發區麓谷產業園,是湖南省國資委監管的湖南電子信息產業的龍頭企業。
HEC一直致力於信息產業的發展,先後投資建設了彩色顯像管、彩色顯示管、顯示器整機、流媒體伺服器、高精密勻膠鉻版、2.5代彩色濾光片等項目,產業規模迅速增長。目前產業領域涉及顯示器件、IT、平板顯示材料、機電裝備等產業,現擁有6家控股企業和2家參股企業。
本著做大做強湖南電子信息產業的目標,根據市場需求並結合公司的實際,HEC未來的產業規劃將集中在四大塊,即平板顯示器件與材料、薄膜工程與材料、軟體與系統集成和薄膜太陽能電池。在省委省政府的高度關注和股東的大力支持下,公司將始終致力於電子信息產業的發展,為湖南省電子信息產業作出貢獻。

所屬各控股公司:

湖南創智數碼科技股份有限公司
湖南普照愛伯樂平板顯示器件有限公司
湖南普照信息材料有限公司
湖南金智高科技發展有限責任公司

湖南科信電子系統裝備有限公司
湖南普照智慧型交通技術有限公司
湘投陽光集團股份有限公司

湖南湘投陽光集團有限公司

(以下簡稱“陽光集團”)成立於2008年1月,註冊資本人民幣12億元,是湖南湘投控股集團(以下簡稱“湘投控股”)下屬的二級集團。陽光集團致力於打造國內知名的、影響力廣泛的高星級商務、旅遊、度假酒店集團,並通過資本平台,投資、整合相關旅遊資源,推動湖南旅遊市場更快發展。公司擁有長沙金源大酒店、深圳陽光酒店、三亞銀泰酒店、張家界花園酒店四家高星級酒店及張家界機場實業開發有限公司70%的股份、湖南機場股份公司18.75%的股份。
集團旗下各酒店經過多年悉心經營,已在各區域具有不可替代的品牌知名度、影響力和良好的經濟效益:陽光酒店在新浪網08年發起主辦的“我心中的酒店”網路評選活動中名列“環境最佳的酒店”前三名;三亞銀泰酒店在《時尚旅遊》第四屆“讀者票選旅遊金榜”活動中榮獲“首選度假酒店”殊榮;金源大酒店更是連續七年榮獲湖南省“最佳星級酒店”稱號。三家高星級酒店作為陽光集團核心資產,更是陽光集團在旅遊酒店行業發展和投融資的基礎,經過集團的資源整合,競爭力得到不斷提升和鞏固。

企業歷程

原國務院總理朱鎔基一行視察公司下屬企業原國務院總理朱鎔基一行視察公司下屬企業

起步創業期(1992-1995年)
落實從銀行劃轉到公司的債權,保證國有資產權益;
積極跟蹤國家投資體制改革後出台的新政策,爭取各項政策性建設基金的設立。
快速增長期(1995-1999年)
充分發揮政府投資的引導作用,積極落實和籌集各項建設基金,大力投入國家和省重點工程建設,推行現代企業制度。
堅持國有經濟發展方向,積極爭取以控股的形式加大對資本的控制力。
由投資基建型向經營效益型的轉型期(1999-2004年)
把工作重點轉移到按現代企業制度建立投資控股的管理模式,通過加快投資回收和資產重組,加強企業管理,提高效益,探索公司持續健康發展的道路。
嶄新的戰略發展期(2004-今)
改制後,公司在認真研究市場和審視自身的前提下,及時調整發展戰略:走資本運作與產業投資相結合的道路,向投資型企業轉型。
在產業選擇上,按新型工業化的要求調整產業布局,著力向高科技、高附加值、具有自主智慧財產權的產業和企業傾斜。

戰略戰略

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