公司情況
簡介
湖南湘投控股集團有限公司1999年6月省政府批准同意公司註冊資金由2億元增加到30億元。2004年省國資委成立後，公司由省國資委履行出資人職責。經省國資委批准，2005年11月湖南省經濟建設投資公司按《公司法》改制成湖南湘投控股集團有限公司，暫為國有獨資公司，註冊資本30億元。公司現設總裁辦公室、計畫發展部、人力資源部、財務部、審計監察室、投資管理部、資產經營部等七個職能部門。公司設黨委和紀委，黨委辦和紀委辦的工作分別由人力資源部和審計監察室承擔。公司設總法律顧問室，與審計監察室合署辦公。2006年又新設立了安全穩定辦和招標監督辦公室。
1995年，公司開始在所投資的項目推行現代企業制度，規範公司治理。1999年後，公司通過規範產權關係和開展資本運作，將分散在二十多個行業的資產有機整合，逐步集中在電力、電子信息、高科技投資和酒店旅遊服務四個主要產業領域。公司也從單一的項目投資轉變為以產業經營為基礎、以資本經營為手段，逐步形成了主業比較明確的大型企業集團公司。
董事長李靜安視察益電二期工程1、電力到2006年末，公司電力資產餘額為46億元，參與投資的裝機容量1206萬千瓦，其中已投產裝機579萬千瓦，占全省統調裝機容量的38.76%；已投產的權益裝機219.66萬千瓦，占全省統調裝機容量的14.7%。2006年，公司共完成權益上網電量100億千瓦時，占全省上網總量的15.1%，實現權益發電收入32億元，公司電力產業板塊基本成型。
隨著公司控股建設的益陽電廠二期和銅灣、清水塘、筱溪等水電站及參股建設的湘潭電廠二期全部機組、華能岳陽電廠二期、五凌電力（三板溪、天柱、掛治、黑麋峰）等項目陸續投入運營，公司的電力權益裝機容量將突破400萬千瓦，占全省同期裝機容量的18%左右。
2、電子信息
公司注重信息產業的發展，努力打造我省信息產業發展平台。控股的湖南電子信息產業集團經過幾年的快速發展，已成為湖南電子信息產業的龍頭企業，投資領域涉及顯示器件、IT、系統裝備、信息材料、現代物流等方面，目前已擁有5家控股公司、4家參股公司和2家分公司，控股公司、4家參股公司和2家分公司，2006年實現全口徑統計銷售收入35.6億元，占全省信息產業銷售收入（246億元）的14.5%。
公司參股建設的省內十大標誌性工程之一、國內電子百強企業——LGPHILIPS曙光電子有限公司年產彩管1200萬隻，電子槍1300萬隻，偏轉線圈800萬隻，是全國八大彩管生產基地之一，累計實現利稅30.6億元。總投資1.63億元、年產15萬片的勻膠鉻版生產線已進入試生產，正在進行設備和工藝調試，達產後可望實現銷售收入3億元。總投資4.64億元的彩色濾光片（CF）項目已完成主體土建工程和動力設備安裝，預計本月底可以開始工藝設備安裝，今年4月開始試運行，預計達產後可實現銷售收入3.7億元。科信電子系統裝備有限公司與日本合作，開發和生產出具有自主智慧財產權和發展潛力的拋光機和清洗機，彌補了我省在該領域的空白。
李靜安到張家界陽光酒店調研3、高科技投我省國有企業中，高科技產業基礎比較薄弱。而我省擁有數量眾多的科研院所和高等學校，科研力量雄厚，相當數量的科技成果亟待轉換。公司於2000年發起組建的省內第一家風險投資公司——湖南省高科技創業投資有限公司，至今已先後完成項目投資近20項，累計投資金額超過2億元，累計盈利近7000萬元，入選中國創業投資50強和中國創業投資公司歷史綜合排名50強。其投資的“三一重工”通過股權轉讓增值2196萬元，回報率達到732%。
公司下屬全資子公司湖南湘投金天科技集團有限責任公司致力於新材料產業的投資、建設與經營，精深加工、產業鏈資源整合、市場開發及相關解決方案服務的提供, 並按照現代企業的管控模式對控股和參股投資項目進行運營管理。金天集團下屬三家子公司從事的業務屬於鈦材加工領域的不同階段：湘投金天鈦業有限公司主要生產鈦及鈦合金鑄錠、和鈦板坯及航空用高性能棒材、鍛件和盤件，湘投金天鈦金屬有限公司主要生產高端鈦帶卷，湘投金天新材料有限公司生產高性能鈦焊管，目前金天集團已經形成較為完整的鈦加工材業務鏈條，能夠發揮很強的業務協同效應，打造湖南鈦產業鏈。金天鋁業項目擁有自主智慧財產權，生產規模、工藝技術及產品質量等均處於行業領先地位，在近幾年原材料價格一路走高，鋁粉行業無序競爭持續惡化的情況下，銷售市場覆蓋面仍達到國內市場的60%以上，是國內規模最大、技術領先的微細鋁粉生產企業。
4、旅遊服務
旅遊服務產業版塊，主要包括深圳陽光酒店、三亞度假酒店、金源大酒店和石長鐵路、張家界機場、黃花機場。截止2006年底，公司酒店總資產11.32億元，淨資產4.41億元。2006年實現營業收入2.82億元，利潤4287萬元，三家酒店在區域市場中，都保持了較好的口碑，具有一定的競爭地位。
公司目前擁有控股公司19家，其中全資子公司7家、控股子公司11家，上市公司1家，重要的參股公司11家，形成了具有一定規模的企業集團。截止2006年底，公司總資產（合併）169億元，淨資產94.4億元。公司及控股公司現共有員工2500人，其中公司總部120人。2006年公司全年實現主營業務收入10.97億元，利潤總額3.04億元，是湖南省屬國有企業中綜合實力較強的企業之一，在全國投資行業中處於中上等地位。
組織機構
組織機構如下圖所示：
組織機構圖公司動態
湘投集團2008年度工作會議2008-4-17
省國資委主要領導到集團公司進行調研2008-1-16
湖南銅灣水電站首台機組投運2008-1-4
總投資13.98億金天鈦業項目常德開工2008-1-4
我省控股的首台超百萬千瓦火電機組正式投產2007-12-14
2007-12-14
集團開展扶貧幫困活動2007-11-28
湘投筱溪公司全面動員力爭按期發電2007-11-20
湘投集團及旗下酒店“華天杯”獲獎2007-11-20
湘投高創投公司投資南車時代2007-11-20
集團公司召開優秀黨員表彰大會2007-9-26
續寫輝煌源自“品質”——金源酒店再次榮獲世界“金鑰匙”2007-9-14
省人大領導調研銅灣電站建設2007-9-14
公司各種活動李靜安董事長在益陽二電檢查指導工作2007-9-14
公司董事長李靜安蒞臨銅電公司視察指導工作2007-9-4
集團公司十五周年慶典暨2007年上半年經營分析會議取得圓滿成功2007-8-29
強強聯手，提升競爭力2007-6-18
雲南開發投資有限公司來我司考察2007-6-18
金源大酒店精心備戰珠洽會2007-6-2
湘投控股集團辦公室主任座談會暨文秘人員培訓在金源溫泉山莊召開2007-5-31
企業歷程
起步創業期（1992-1995年）
落實從銀行劃轉到公司的債權，保證國有資產權益；
積極跟蹤國家投資體制改革後出台的新政策，爭取各項政策性建設基金的設立。
快速增長期（1995-1999年）
充分發揮政府投資的引導作用，積極落實和籌集各項建設基金，大力投入國家和省重點工程建設，推行現代企業制度。
堅持國有經濟發展方向，積極爭取以控股的形式加大對資本的控制力。
由投資基建型向經營效益型的轉型期（1999-2004年）
把工作重點轉移到按現代企業制度建立投資控股的管理模式，通過加快投資回收和資產重組，加強企業管理，提高效益，探索公司持續健康發展的道路。
嶄新的戰略發展期（2004-今）
改制後，公司在認真研究市場和審視自身的前提下，及時調整發展戰略：走資本運作與產業投資相結合的道路，向投資型企業轉型。
在產業選擇上，按新型工業化的要求調整產業布局，著力向高科技、高附加值、具有自主智慧財產權的產業和企業傾斜。
公司領導團隊
鄧軍民湘投控股集團有限公司黨委書記、董事長鄧軍民
湘投控股集團有限公司黨委副書記、總裁
馬放軍湘投控股集團有限公司黨委副書記、副總裁
羅麗娜
湘投控股集團有限公司黨委委員、副總裁王雲林
湖南湘投控股集團有限公司湘投控股集團有限公司黨委委員、副總裁
王雲林程鑫
湘投控股集團有限公司黨委委員、副總裁
蔣慧
湘投控股集團有限公司黨委委員、總法律顧問
蔣慧
羅麗娜
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董事長致辭
董事長15年耕耘，15年磨礪，15年收穫。自1992年成立湖南經濟建設投資公司到2005年掛牌改制為湖南湘投控股集團有限公司，至今我們走過了15年。這是創業的15年，發展的15年，更是輝煌的15年。15年來集團緊密圍繞湖南省經濟發展大局，以提高投資效益，確保國有資產保值增值為使命，堅持資本運營和產業經營相結合，金融資本與實業資本相結合，不斷創新改革和發展思路，努力開拓和培育市場，成功地在電力、電子信息、高新技術和旅遊服務產業等領域投資創業。公司從單純管理政府指令性貸款的事業單位，成長為擁有上百億資產、20多家控股子公司的大型企業集團，取得了有目共睹的成績。
這一切，得益於省委、省政府及主管部門給予的親切關懷和大力支持，得益於各級領導的指導和幫助，得益於社會各界的友好合作與厚愛，得益於為企業發展做出貢獻的歷任企業領導和員工，在此我謹代表湘投集團致敬以衷心的感謝！
厚重而豐碩的15年已成昨日，新的挑戰即將開始。湘投集團將準確把握時代前進脈搏，堅持可持續發展戰略，全面提升核心競爭力，求真務實地開拓輝煌燦爛的明天。
湖南湘投控股集團有限公司
項目傳真
中國正大量吸引外國科研投資2006-7-20
公司領導與常德市主要領導就項目投資進行座談2006-7-20
公司地址
地址： 湖南 長沙市嶽麓區含浦北路999號
