湖北和興股份
湖北和興股份始創於1997年5月。歷經十年的發展，迅速成為一個以房地產項目開發為龍頭，同時覆蓋酒店管理、乳業食品、農資銷售、商貿管理、物業管理等綜合性發展的民營企業，綜合實力現居於襄陽民營企業的前列。公司總部位於襄陽市最繁華商業寶地--人民廣場炮鋪街1號格林威治大廈，南擁漢江，北抱人民廣場，東連拉美步行街，西靠銀泰百貨，為財富匯集中心。
公司簡介
湖北和興股份始創於1997年5月。歷經十年的發展，迅速成為一個以房地產項目開發為龍頭，同時覆蓋酒店管理、乳業食品、農資銷售、商貿管理、物業管理等綜合性發展的民營企業，綜合實力現居於襄陽民營企業的前列。公司總部位於襄陽市最繁華商業寶地--人民廣場炮鋪街1號格林威治大廈，南擁漢江，北抱人民廣場，東連拉美步行街，西靠銀泰百貨，為財富匯集中心。
集團現下屬襄陽市妙康食品有限公司、襄陽禾龍房地產開發有限公司、襄陽禾龍格林威治酒店管理有限公司、襄陽市禾龍農資有限公司、宜城市一陽商貿管理有限公司、襄陽禾龍一陽物業管理有限公司、襄陽道安佛文化傳播中心等十家企業。其中三家企業被地方政府評為重點龍頭企業和重點扶持企業。公司旗下企業曾先後榮獲中央和地方有關部門頒發的“十佳誠信單位”、“質量信得過品牌”“消費者滿意產品”、“消費者雙滿意單位”“青年文明號”等數十個榮譽稱號，並成為團中央授予的“全國青年創業實踐基地”。公司力求以自身的力量去帶動區域經濟的發展，實現從人居建設到城市發展、從科學技術到城市文明的鮮明目標。
公司擁有一批高文化、高技能、高素質的青年技術骨幹及管理人才，並以人才聚集的黃埔軍校為榜樣，經營企業人才；全體員工秉承“誠信、用心、勤奮、堅持”的企業精神；企業以“資源共有，利益共享，共同發展”為經營理念；一直遵循“以真誠求合作，以信譽求市場，以質量求生存，以技術求進步，以高效管理求效益，以改革創新求發展”的宗旨；憑藉優質的產品和卓越的服務，穩健、踏實地去規劃實現企業與客戶的美好藍圖。
企業理念
企業宗旨：
以真誠求合作，以信譽求市場，以質量求生存，以技術求進步，以高效管理求效益，以改革創新求發展
企業精神：
誠信、用心、勤奮、堅持；
企業經營理念：
資源共有，利益共享，共同發展
企業願景：
成長為鄂西北最優秀、最受信賴和尊重、最能留住優秀人才、最能讓優秀人才有發展空間的集團公司
公司子公司
襄陽禾龍格林威治酒店管理有限公司
形象視頻展示
格林威治酒店是襄陽市首家集住宿、餐飲、康體等服務為一體的綜合性商務型公寓式酒店。酒店地處市中心最繁華的商業寶地——人民廣場炮鋪街1號，酒店南眺漢江，北瞰人民廣場，東接拉美步行街，西臨開放廣場，交通便利，距機場20分鐘車程，火車站5分鐘車程，地理位置十分優越。
酒店內設日式公寓、空中別墅等設計風格各異的房型，將平面、錯層、複式的建築藝術體現的淋漓盡致，房間內設有24小時寬頻接口、迷你小酒吧、全球衛星電視定位系統，滿足不同層次客人的需求。全透明的落地式玻璃牆體，使您在房間內輕鬆享受舒適的同時，可將市中心繁華的全景盡收眼底。位於酒店五樓的醉美足道，是集特色足療、修腳、采耳，刮痧、綠色火罐、乾蒸、中（泰）式保健、中醫推拿等各項服務為一體的大型休閒場所，時刻為您提供細緻入微的專業化服務。
大廈上另有麥當勞、上島咖啡以及其他品牌飲食、娛樂、旅遊等專業服務公司恭候您的光臨！人性化設計、貼心的服務，盡顯舒適優雅、國際品位，令閣下活力充沛，領略多彩人生！
人力資源
總體目標
根據湖北和興股份總體戰略經營目標，利用三到五年時間，圍繞公司核心產業，以積蓄人力資本，構建企業文化為目標，整合組織流程、規範人事體系、建立素質模型、最佳化薪酬激勵，通過人力資源的最大化發展，有力地推動集團向現代化新型企業發展。
目標解讀
1、積蓄人力資本：利用3到5年時間，以培養為主、挖掘為輔、引進為補充，造就一支有操守、懂專業、善經營、能管理的人才隊伍，包括格林威治酒店管理型人才、禾龍房地產開發相關專業人才隊伍、妙康食品有限公司行銷策劃人才隊伍、以及相應集團各崗位的資本運作人才隊伍；並將以上各支隊人才鍛鍊和凝聚成一個上下目標一致、內外價值一致、內部溝通協調、專業能力互補和共擔分險成果的高效能的禾龍團隊。
2、構建企業文化：湖北和興股份自成立和動作多年來，已經形成一定的“文化”和“習慣力量”。企業文化建設一個工期的工程，一方面其建立需要改造人的思想，需要時間；另一方面企業文化需要隨著社會和企業的發展而發展，需不斷建設。在五年之內形成真正的獨具一流的湖北和興集團文化。
3、整合組織流程：組織機構和部門間許可權流程是企業管理的基礎。通過整合組織流程，規範各部門職責和相互間的配合關係，理順分工合作和業務流程，實現高效管理支作可以整合各部門的人力資源，實現人力配置的科學合理，也為整個企業與各子公司之間理順關係打下基礎。
4、規範人事體系：作為一家股份公司，一個合理規範的人事體系是非常有必要的，這為選用育留提供了最基本的依據，也是集團內部人力資源合理配置與流動的基礎。因此需要建立科學規範的集團職位體系、組織架構流程、招聘錄用流程、培訓發展規範、績效管理制度和淘汰選拔機制。這一整套人事體系有助於將整個股份對人的管理都納入制度化的軌道。
5、建立素質模型：員工對企業的貢獻主要取決於兩個因素：業務能力和工作動力。其中業務能力是基礎和前提。企業在不同的發展階段，對於不同的職位，業務能力的要求是不同的，也就是要求員工具備不同種類和程度的能力。這些能力的種類和程度要求的組合就是能力素質模型。協助員工建議素質模型一方面有利於員工的職業生涯發展，另一方面有利於員工根據公司的實際情況實現終身學習，為打造學習型企業打基礎。
6、最佳化薪酬激勵：薪酬是激勵員工的重要手段，但不是主要手段，更不是唯一手段。因此，一方面需要設計帶有業績激勵導向的薪酬，另一方面，要不段完善包括員工養老保險等在內的員工保障機制，建立包括內部培訓、外派培訓、國內外培訓基地等在內的員工發展機制。通過這些機制的建立在維護員工關係，實現激勵。
