深度行銷基礎理論與案例分析

深度行銷基礎理論與案例分析

第一節深度行銷理論的提出 第二節深度行銷理論的內涵 第三章深度行銷的相關理論分析

圖書信息

作 者:李東賢 編著

出 版 社:清華大學出版社
出版時間:2008-1-1
版 次:1頁 數:360字 數:528000
印刷時間:2008-1-1開 本:16開紙 張:膠版紙
印 次:1I S B N:9787302165538包 裝:平裝

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本書的魅力並不僅僅在於理論指導作用。深度行銷所體現的基於戰略聯盟的價值鏈整合思想是對市場行銷理論的重大創新,將供應鏈理論、關係行銷、價值鏈理論、渠道理論和顧客價值理論高度融合在一起,更體現了深度行銷的戰略高度,而生產企業業務流程最佳化、提升供應商價值鏈、最佳化分銷商價值鏈和增加顧客讓渡價值的具體原則和操作模式則體現了深度行銷的戰術精細化。戰略高度化和戰術精細化的結合凸現了理論和實踐的均衡。

內容簡介

深度行銷是國內學者首次提出的行銷理論,但在體系上仍不完善,在企業套用中還存在很多值得探討的地方。本書從戰略的高度,運用供應鏈管理理論與方法對現有理論體系進行了完善和補充,尤其注重探討深度行銷理論在企業行銷實踐中的套用,使該理論比較好地實踐進行了結合,無論在理論還是實踐方面都作了突破性的研究與探討。
該書共分上下兩篇,共八章內容。上篇分為五章,探討了深度行銷產生的背景、內涵以及相關理論的介紹與分析,最後介紹了深度行銷理論發展的前景和將要產生的問題。下篇以三章的篇幅結合各個行業企業的具體案例來闡述深度行銷理論的運用。案例詳細、真實。
該書適合高等院校行銷專業以及各企業實際行銷工作人員閱讀參考。

目錄

序言
前言
上篇 基礎理論
第一章 深度行銷理論提出的背景
第一節 競爭環境變化及其影響
第二節 消費需求多樣化和個性化的趨勢及其影響
第三節 科學技術發展趨勢及其影響
第二章 深度行銷理論的提出、內涵和基本思想
第一節 深度行銷理論的提出
第二節 深度行銷理論的內涵
第三節 深度行銷的基本思想
第三章 深度行銷的相關理論分析
第一節 深度行銷與供應鏈管理理論
第二節 深度行銷理論與渠道管理理論
第三節 深度行銷理論與顧客價值理論
第四章 深度行銷理論體系構建
第一節 深度行銷理論體系總括
第二節 最佳化生產企業內部價值鏈
第三節 提升供應商價值鏈
第四節 最佳化分銷商價值鏈
第五節 通過增加顧客讓渡價值最佳化顧客價值鏈
第五章 持續深化的深度行銷
下篇 案例分析 
第六章 深度行銷在機車行業的實施分析
第一節 中國機車行業發展現狀分析及面臨的問題
第二節 我國機車市場的發展趨勢分析
第三節 當前機車企業的主要行銷策略及存在問題
第四節 主要機車生產企業行銷體系分析
第五節 嘉陵集團深度行銷實施分析
第六節 導入深度行銷提升嘉陵競爭力
第七章 深度行銷在轎車行業的套用分析
第一節 中國轎車工業發展歷程及轎車市場的現狀分析
第二節 我國轎車行業的行銷困境
第三節 中國轎車行業行銷渠道分析
第四節 轎車市場實施深度行銷分析
第五節 廣州本田的深度行銷分析
第六節 上海通用的深度行銷分析
第八章 深度行銷在彩電行業的套用分析
第一節 我國彩電行業的發展歷程及發展現狀
第二節 中國彩電行業行銷渠道及國際化現狀分析
第三節 我國彩電行業的發展趨勢
第四節 中國彩電行業的發展困境
第五節 彩電企業導入深度行銷,緩解並擺脫營銷困境
第六節 TCL彩電的行銷案例分析
第七節 長虹彩電行銷案例分析

線上試讀部分章節

第一章 深度行銷理論提出的背景
第一節 競爭環境變化及其影響
隨著社會的進步,科技的發展,特別是信息技術的不斷更新,企業的經營環境發生了重大變化,市場競爭日趨激烈,主要表現在競爭對手多元化、競爭手段層次化和競爭理念日益深化等主要方面。競爭環境的變化對企業的行銷理念、行銷手段和組織結構產生了重大影響。新的競爭環境在給企業提出新課題的同時,也要求企業必須對自己所處的環境有清楚地認識。21世紀企業的競爭環境有以下幾方面的特點。
1.競爭主體多元化及其影響
20世紀90年代以來,隨著改革開放的深入和經濟全球化的發展,我國市場範圍內的競爭主體逐步走向多元化。民營經濟在各領域迅速介入並得到了快速發展,國外眾多企業巨頭也加快了對中國市場的滲透。民營企業以其獨有的靈活機制和快速反應能力,外資企業以其長期積累的產品和品牌優勢,打破了以前主要由少數國有企業壟斷市場的局面,形成了民營企業、國有企業和外資企業之間相互競爭的新格局。目前在國內市場上,各行各業基本形成了各種所有制企業、各種區域背景企業共同參與競爭的格局,新的競爭格局的形成加劇了各行業市場的競爭力度,企業進入、退出市場的頻率也逐步加快。產品市場的日益豐富,使消費者有了更多的選擇餘地,對企業所提供的產品和服務也提出了更高的要求。如何更好地適應市場,駕馭市場,在競爭日趨白熱化的市場上,以更好的產品、更優質的服務,在合理的費用水平上,更好地滿足消費者需求,建立自己的核心競爭力,贏
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