發展簡史
2002年1月 深圳萬科啟動，戰略合作10年持續至今
2003年1月 持續為上海、北京、瀋陽、天津萬科等提交諮詢服務，總結房地產管理經驗
2004年12月 基於流程的純淨管理體系套用
2005年3月 正式發布SAP-VAC模型，解決管理系統化問題（套用於金地集團等所有賽普客戶）
2006年5月 基於價值劃分的房地產價值鏈三段論及權責設計大-小-微邊界模型套用，解決管理權責清晰化問題（套用：卓越地產等20多家）
2007年2月 借鑑先進制造業，導入流程要素龜型圖分析方法，解決流程效率（套用：廣州萬科等80多家）
2008年4月 基於WBS活動分析法正式發布套用，解決流程、職責、計畫
、成果、決策體系及信息管理體系一體化系統運營問題（新城房產等60多家）
2009年11月 基於不同發展階段的專業能力漸進提升路徑問題（套用：遠洋等180多家）
2010的3月 房地產專業能力指數量化測評模型（VCM）研發啟動，解決各專業能力現狀評價並針對性體系設計問題（套用：招商地產、綠城地產等近100家）
2011年8月 人才發展能力模型研發並套用，解決人員勝任力提升及培養發展路徑問題（套用：新世界等10多家）
2012年11月 SAP-VCM模型正式發布，將成為管理體系診斷與管理能力評價的重要工具……
企業榮譽
2012-2013中國軟體和信息服務業最具潛力獎
產品與服務
諮詢服務
管理諮詢
戰略管理
組織管控
流程管理
績效管理
薪酬設計
專業專項
項目策劃與產品規劃
設計專業
採購專業
成本專業
工程專業
計畫運營專業
行銷專業
客戶關係專業
招標檔案及契約標準化
產品設計標準最佳化專業
產品技術標準專業
人才發展
培訓課程
人才培養
管理軟體
EAP企業適配管理平台
專業管理
投資分析系統
項目運營系統
設計管理系統
成本管理系統
採購管理系統
專業支持
客戶關係管理系統
供應商及材料設備管理
管理支持
全面預算與資金管理
知識管理系統
門戶系統
OA協同辦公系統
決策支持
商業智慧型
企業文化
使命
致力於房地產卓越管理，為客戶創造並提升價值，推動中國房地產業管理髮展
願景
成為中國最具有價值的諮詢公司，成為客戶和員工最受信賴和尊重的公司
核心價值觀
尊重：尊重客戶、尊重員工、尊重同行、尊重所有合作夥伴，尊重是做人做事的基本原則
專業：只有專注才能專業，只有專業才能贏得客戶信賴，專業是賴以生存和發展的基礎
責任：要對客戶負責，對員工負責，對自己負責，責任是追求完美的態度
分享：與客戶分享經驗和知識，與員工分享知識成果和業務收益，分享是持續成功的動力
價值：為客戶創造價值，為員工創造價值，為社會創造價值，持續創造價值是賽普永恆不變的承諾和追求。
核心優勢
引領性：
三大模型—地產行業價值鏈增值模型（VAC）、行業專業能力指數測評模型（VCM）、 行業人員專業能力測評模型（ECM）刊物：《房地產管理實踐》季刊
經驗性：
500多家豐富的地產管理諮詢經驗、獨有的強大的內部知識庫。
針對性：
量身定做，500多家客戶，500多家不同管控運營方式。
標桿性：
大量的標桿案例分享，快速提升專業管理及技術水平。
有效性：
有效落地，賽普獨特的模式確保提升落地效果。
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