簡介
《地產管理實踐》創刊於2012年7月，由賽普地產研究院主辦面向全國房地產業中高層管理者和專業人員的專業期刊。《地產管理實踐》季刊單期發行量愈萬冊，已發展成為中國房
《地產管理實踐》
基本信息
中文名稱： 地產管理實踐外文名稱： REALESTATEMANAGEMENT&PRACTICE
語 言： 中文
類 別： 房地產管理
主管單位： 深圳市賽普管理諮詢有限公司
主辦單位： 賽普地產研究院
創刊時間： 2012年7月
出版周期： 季刊
定 價： 行業交流免費贈閱
總 編：雷宏LeiHong主 編：范永勝FanYongsheng
編 委：李向軍LiXiangjun徐海XuHai
編 輯：潘煜PanYu/王成昆WangChengkun/丁金鳳DingJinfeng
美術編輯：廖俊智LiaoJunzhi
通訊員：朱雪鋼ZhuXuegang/楊亮YangLiang/曹幻實CaoHuanshi/肖娜XiaoNa/潘煜PanYu/賀丹HeDan/林莉LinLi/丁金鳳DingJinfeng/張燕平ZhangYanping/魏凌波WeiLingbo
辦刊宗旨
旨在傳遞並總結房地產行業最前沿管理理論和實踐經驗，從而致力於中國房地產管理水平提升。雜誌版本
《地產管理實踐》創刊以來，不斷將房地產前沿經驗奉獻給房地產中高層管理員和專業人員。封面設計精美，排版簡約大方，內容傳統出專業的地產管理經驗，深受地產行業管理人員和專業人士喜愛，單期發行量10000萬冊。《地產管理實踐》分為季刊和特刊。季刊由刊首語、地產熱點、本期聚焦、行業觀察、賽普論道、管理信息化、案例分享、最佳實踐、賽普動態十個欄目構成。特刊根據需求創辦，沒有固定的欄目。雜誌欄目
刊首語地產熱點
本期聚焦
行業觀察
賽普論道
管理信息化
案例分享
最佳實踐
賽普動態
往期刊物
創刊號
刊首語Editorial
《地產管理實踐》第一期為客戶創造價值是賽普的唯一選擇
地產熱點Hotspot
語錄/微言/管理數據
本期聚焦Focusing
中國房地產行業未來十年暢想
模式：戰略生存與轉型選擇之根本
最佳化管控模式：向管理要效益
客戶聚焦：差異化競爭的前提
高效計畫運營體系構建要點分析
基於戰略導向與整合的人才發展策略
專家評論Review
萬科制度流程體系建設與實踐透析
——專訪深圳萬科商業管理有限公司副總經理朱蓓
寧要不完美的改革不要不改革的危機
賽普論道SAPForum
商業地產開發盈利模式和組織管控分析
商業地產公司招商人員激勵方案設計方法探討
房地產企業標準化體系建設的途徑和方法探析
管理能力持續提升：企業發展的不竭動力
管理信息化IT-orientedManagement
企業戰略導向的IT規劃與策略淺析
房地產企業信息化及其雲計算之路
案例分享CaseShare
從成本管理工具演練案例談起
房地產公司項目獎設計總結
績效管理沉思錄
最佳實踐BestPractice
《諫宋公疏》賞析
榮盛發展三四線城市的“彎道超越”
賽普動態SAPDevelopment
萬科再度攜手賽普啟動南京萬科管理體系最佳化項目
賽普第六批參與萬科“愛佑童心”志願者深入邯鄲村鎮走訪
賽普諮詢第十九期內部培訓圓滿結束
賽普愛德2012研討會在深圳隆重舉行
2012賽普客戶分享和回饋系列活動首站杭州拉開序幕
賽普房產開發價值鏈評價體系VCM2.0系統上線
第四期
刊首語惟精惟專，生存之道
《地產管理實踐》第四期地產熱點
語錄/微言/管理數據
本期聚焦
專業化，房地產企業發展的必由之路
房地產企業專業化突圍之旅遊地產
契約規劃體系的建立與實施要點
房地產產品設計標準化常見問題剖析
中小房企如何開展產品設計標準化
——規劃先行，重點推進，逐步豐富
如何做好精裝修工程管理
地產企業客戶關係管理髮展階段研究
工程質量通病防治措施淺析
目標成本下的動態成本管理模型構建
語錄/微言/管理數據
行業觀察
“新型城鎮化’‘催生行業發展新機遇
打破‘’放權一收權“怪圈
—論國有房地產企業0司治理建設
賽普論道
中小房企以利潤分享為核心的長期激勵體系設計
論工程建設領域國企職業風險防控
管理信息化
商業地產管理信息化初探
雲時代地產企業套用數據挖掘
案例實踐
薪酬改革:員工滿意的誤區及破解之道
最佳實踐
某標桿房企基於耳平台的流程運營精細化監控
賽普諮詢成果信息化落地項目陸續啟動
賽普動態
第28屆全國房地產計畫運營管理(POM)高級研討會在深圳成功舉辦
客戶滿意是持續成長動力—賽普2012年客戶滿意度再創新高
賽普參與萬科“愛佑童心”志願者深入四川走訪
