深圳市一陽紅實業有限公司

深圳市一陽紅實業有限公司

深圳市一陽紅實業有限公司成立於2000年7月,公司多年來一直致力於理美容工具的研發、生產、銷售。一陽紅產品以其時尚的設計、先進的技術、卓越的品質、豐富的功能體驗受到國內外客戶一致的好評,良好而強勁的發展勢頭,讓公司延伸出了You & Me (優美)、TOUCHBeauty(渲美)、COS`FAIR三個子品牌。伴隨著產品的銷售業績穩步增長,公司與不少高端時尚品牌建立了長期的戰略合作夥伴關係。

基本信息

公司簡介

深圳市一陽紅實業有限公司

經過十餘年的發展,一陽紅將理·美容與都市生活密切融合,把理美容概念推至一個全新的高度,帶來的不僅是高級的理美容工具,更為時尚女性帶來無窮的期待與美麗,倡導都市女性一種全新的生活方式與生活態度。經過十餘年的發展,一陽紅塑造了包括“You & Me (優美)、TOUCHBeauty(渲美)、COS`FAIR在內的三大經典品牌,在業界樹立了良好的品牌形象,旗下品牌“TOUCHBeauty渲美”更是享譽國際。

企業文化

一陽紅價值觀

為員工創造財富,為社會創造價值,為人類進步作貢獻。

一陽紅認為,企業、員工、消費者三者是不可分割的整體。企業員工在企業的整合下,共同努力創造了可滿足消費者需求的產品或服務;消費者獲取相應的產品或服務時,也將付出相應的成本;企業在提供服務或產品時必然獲得應有的財富,企業依據其發展計畫,將獲得的財富再次分配給員工、並擴大企業的再生產。

而在這一條循環的連結中,企業為整個社會創造了價值,同時企業不斷開發和研製適用技術和新型產品,為人類的進步作出了貢獻。

一陽紅宗旨

用愛心做事,以誠信做人。

一陽紅辦公條件 一陽紅辦公條件

一陽紅信奉真誠與關愛。作為一陽紅員工,我們應當謹記,我們要滿懷感激的心態去做每一件事情,把職業當做自己的事業,以誠實、 守信為自己做人的標準。

一陽紅目標

做品牌人,造品牌產品,創品牌企業。

做事先做人!要造出品牌產品,必須培育出品牌的員工,灌輸品牌人心態。 一陽紅的員工都應該以品牌人的心態要求自己的日常工作,每一個出貨的成品都應是品牌產品,從而進一步提升公司的品牌文化。

一陽紅精神

公平公正、和諧友愛;誠信務實、快速高效。

一陽紅一向奉行公平公正政策,努力創造和諧友愛的工作氛圍,倡導員工互相幫助,互相關愛,對人要真誠,以誠信的品德和務實的作風來要求自己,力求快速高效的完成工作目標。

一陽紅哲學

養成良好的習慣,掌握正確的方法。

好習慣成就一生!一陽紅認為,習慣決定做事風格,而方法決定事情的成敗。以良好的處事習慣處理事務,將極大的樹立良好個人處事風格;以正確的方法去處理事務,將極大的提高成功的幾率。

一陽紅作風

言必行,行必果,果必效,永遠朝氣蓬勃。

言出必行,反應果斷、迅速,必然帶來整個團隊的高效!一陽紅重視誠信,注重效率,幫助整個團隊成為一個高效、負責、誠信的團隊,最大限度的增強團隊的凝聚力、執行力。

一陽紅用人理念

重用德才兼備者,培養有德無才者,限制有才無德者,拒絕無才無德者。

一陽紅認為人力資源是一種特殊的資源! 對於選擇和鑑別人才,德才兼備是很多企業的首選,但是畢竟德才兼備的人太少。在德才不可兼備的情況下,我們傾向德高者。

一陽紅行銷理念

先賣素質,再賣產品

行銷是整個系統從生產、銷售、售後、收集需求、再次生產的循環過程。銷售雖然是整個行銷環節最重要的一環,但是其他環節的缺失或薄弱一樣會影響整個行銷系統。一陽紅認為只有員工的素質全面的提升,才能保證行銷所有環節的共同進步。

企業大事記

1.2000年7月3日 一陽紅公司成立

2.2001 年9月 公司寫字樓由嘉賓花園搬遷至華強北群星廣場

3.2001年下半年 工廠由塘朗工業區搬遷至石岩泉寶工業區

4.2003年3月寫字樓與工廠合併,並搬遷至西麗九祥嶺工業區

5.2004年9月 注塑部,工模部成立

一陽紅團隊風采 一陽紅團隊風采

6.2004年 公司取得獨立進出口權

7.2005年2月 公司成功申請成為一般納稅人

8.2005年7月 公司五周年慶,舉行了大型慶典活動,並組織滿三年職員和滿一年部門主管張家界游

9.2005年12月 公司通過BS-EN-ISO 9001: 2000 standard 認證

10.2006年6月 公司開始進行信息化管理第一步,引進ERP系統

11.2006年7月 公司組織所有寫字樓職員及基層幹部進行野外拓展活動

12.2007年3月 公司首次走出國門參加義大利美容展

13.2007年4月 公司成功獲深圳貿發局廣交會參展資格

14.2007年5月 公司自有品牌TOUCHBeauty渲美全球註冊成功

15.2007年9月 寫字樓與工廠異地辦公,寫字樓搬遷至南山天利中央廣場2303-2304-2312

16.2007年底 公司銷售業績突破5000萬大關

17.2010年3月 寫字樓搬遷至寶安區海秀路濱海大廈A座七樓(自屬物業)

18.2010年7月 公司組織所有職員日本參觀學習

19.2010年8月底 公司組織100人團隊去旅遊勝地——張家界

20.2011年7月23日 渲美品牌店成功進駐深圳益田假日廣場

致一陽紅同仁書

曾經有過同事間關於“人活著究竟是為了什麼”的討論,各自答案不一。我的答案是:人活著,就是在追求幸福的過程中度過一生。實際上這是一種積極心態的理論說法。當人們回到現實中來時發現,人活著的目的其實很簡單,就是健康並快樂地活著。於是,但凡來到世間的人們,大多數人從始至終就日出而作,日落而息地奮鬥在追求“健康並快樂地活著”的路上。

我和大家一樣,我也是一個凡俗之人,也許只是多了幾分“用心、認真、務實和堅持”。為了這個公司的健康成長和這個品牌的日益壯大,工作幾乎已經成了我生活與生命的全部。現在的我,多了一份善意與寬懷,那就是把公司交給有作為的你們!

我希望把一陽紅公司社會化,把“TOUCHBEAUTY渲美”品牌民族化。我希望將一陽紅公司將交由一個優秀的團隊,這個團隊必須敬業盡責、專業創新、誠信務實、和諧高效、科學管理。

我認為,一個優秀的企業,首先必須是一個有道德標準的企業,他必須用良心為員工謀利益,為消費者謀價值。這就要求我們用心來對待每一位員工,用心做好每一件產品質量。這是基礎。然後,再來實現行銷戰略、資本戰略、研發戰略和信息系統戰略,以求企業發展競爭力,基業長青!——一陽紅就是一個這樣的企業!

其實,企業的上帝,是消費者而不是客戶,因為,是使用者在消費產品,而不是企業的客戶,客戶只是通過流通增加了消費者的成本,所以我們要讓產品的消費者買有所值;企業的衣食父母,是員工而不是老闆或管理者,因為,沒有員工就沒有管理者和老闆的存在,所以我們要讓員工勞有所獲,儘可能保證員工的利益,而管理者存在的價值就是通過資源整合實現企業價值的最大化。在消費者、員工、企業的這條生物鏈上,是員工為消費者創造價值,消費者為企業創造價值,企業再為員工創造價值。

所以,管理者理所應當參與企業利益的分享。(公司從2011年開始與管理者分享利益,並出台管理細則。)

根據馬克思主義的資本論原理,老闆就是通過提供機器設備、資本運作、工作環境和工作機會、風險承 擔而獲得勞動者創造的剩餘價值。既然,管理者分享了企業的利益,那么管理者就應當把自己當成企業的老闆,奉獻自己的智慧與青春,承擔管理者應盡的責任與義務。這也是所謂的“君子愛財,取之有道”。優勝劣汰的道理告訴我們:能者任之,次者汰之。所以,我們急需一套幹部競爭與考核機制及幹部培養與發展機制,以時刻保持一陽紅這個組織的競爭力和戰鬥力,使之永遠不敗於行業的先鋒和領跑者!

我視一陽紅如同自己的生命。如今,我心愿並非常負責任地把他交給你們,你們沒有理由不好好珍惜,就像珍惜生命一樣!更何況這是一個茁壯成長、如日中天的生命!如今,有多少人羨慕一陽紅,又有多少人在稱道一陽紅,還有多少人在遠遠地追趕著一陽紅!我們沒有理由不為自己是一陽紅人而高興與自豪!

曾經說過:一陽紅是你們的,一陽紅的未來是你們的。我今天實現了!

“TOUCHBEAUTY渲美”這個品牌,是屬於一陽紅人的,也是屬於民族的和社會的。希望你們去實現!

我由衷地希望我的這份善意和寬懷,能把你和你們帶向成功,把一陽紅領向輝煌!

“既然我敢來到這個世界,我就絕不活著離開!”

這需要智慧和膽魄!

一陽紅創始人:周鄂林

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