圖書信息
出版社: 機械工業出版社; 第1版 (2011年1月1日)
外文書名: innovate the Future:A Radical New Approach to IT Innovation
平裝: 237頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787111324706, 7111324706
條形碼: 9787111324706
尺寸: 24 x 16.8 x 1.4 cm
重量: 381 g
作者簡介
作者：（美國）克魯斯林（David Crosilin） 譯者：顧毅
David Croslin是Innovate the Future公司的總裁。該公司是一家專注於客戶、產品和市場創新的諮詢公司。Croslin獲得過25項專利，曾在惠普公司耗資120億美元設立的通信、媒體和娛樂部門擔任首席技術員。同時，他還是VerizonBusiness和MCI的首席產品架構師。他為技術型公司和投資人提供諮詢，並以C級執行官和董事會成員的身份在多家創業型公司中工作。Croslin運營著名為“Innovate the Future”的Linkedln小組，該小組在70個國家擁有2000多名傑出的創新者。
內容簡介
《浪潮之巔:IT創新的戰略價值》介紹了持續的革命性創新的一個完整框架，覆蓋了影響IT業務的外部和內部創新，通過生動的例子講述了適用於各行各業，從產品、市場到企業內部的創新原則和方法。正是由於其廣泛的實用性.《浪潮之巔:IT創新的戰略價值》適合各領域、各層次的讀者閱讀。
作為推動人類社會發展的巨大力量之一，IT創新備受人們的重視。當前很多IT企業在思考如何創新，在高新技術研發等方向上投入巨大。以微軟、IBM、Intel等為首的海外企業，紛紛加大研究投入；以聯想、海爾為首的民族企業，也在不斷地加大研發力度和加快向海外開拓市場的步伐。
目錄
譯者序
致謝
作者簡介
第一部分 理解什麼是創新
第1章 發明與創新
1.1 發明與創新的關係
1.2 發明與隨機性因素
1.3 發明的分類
1.4 商業發明與技術發明
1.5 內部發明與外部發明
1.6 分裂性創新
1.7 漸進性創新
1.8 破壞性發明
1.9 足夠好的創新
1.10 有針對性的發明和創新
第2章 革新性價值
2.1 感知價值
2.2 消費取向的影響
2.3 商業模式以及生活方式
2.4 時間、金錢、簡單化
2.5 革新性價值
2.6 觸發點
2.7 早期接納者
第3章 創新生命周期
3.1 創新的種類
3.2 創新生命周期的幾個階段
3.3 創新生命周期中的拐點
3.4 理想化的創新生命周期
第二部分 商業和技術生命周期
第4章 商業生命周期
4.1 商業生命周期的內涵
4.2 產品生命周期
4.3 產品生命周期中的拐點
4.4 產品生命周期和創新生命周期
4.5 市場生命周期
4.6 市場生命周期中的拐點
4.7 市場生命周期的度量
4.8 市場生命周期和創新生命周期
4.9 公司生命周期
4.10 公司面臨的壓力
4.11 公司生命周期和創新生命周期?
4.12 全部4種商業生命周期
第5章 創新生命周期的停滯
5.1 創新生命周期的壓力
5.2 隨機性因素的表現形式
5.3 重疊的觀點
5.4 產品消費品化
5.5 產品投放鏈
5.6 革新性價值鏈
5.7 高管的觀點：創新的風險很大
5.8 管理團隊在漸進性創新中的挑戰
5.9 競爭對手在創新生命周期中的優勢
第6章 分裂創新生命周期
6.1 打破思維定式
6.2 製造思維定式
6.3 無處不在的臆斷
6.4 智慧財產權
6.5 產品投放鏈中的利益相關者
第7章 創新檢查清單
7.1 縱覽創新檢查清單
7.2 分離消費者的革新性價值的驅動力
7.3 徹底理解你的產品投放鏈
7.4 統一公司內的不同觀點
7.5 分離產品投放鏈中的痛點
7.6 重新激勵革新性價值鏈
7.7 確定一個“足夠好”的產品
7.8 奪取拉鋸戰的控制權
7.9 消除臆斷
7.10 識別創新生命周期的停滯
7.11 將產品假想為消費品
7.12 分離智慧財產權
7.13 把智慧財產權映射到新市場中
7.14 創造分裂性創新
7.15 投資分裂性創新
第三部分 不同目標的刨新
第8章 從零開始的創新
8.1 創新不同於發明
8.2 僅僅酷是不夠的
8.3 為發明而分離市場
8.4 分離消費者的需求
8.5 分離消費者的革新性價值的驅動力
8.6 確定一個“足夠好”的產品
8.7 奪取拉鋸戰的控制權
第9章 IT方案創新
9.1 集中式的IT和分散式的IT
9.2 分離消費者的革新性價值的驅動力
9.3 徹底理解你的產品投放鏈
9.4 統一公司內的不同觀點
9.5 分離產品投放鏈中的痛點
9.6 重新激活革新性價值鏈
9.7 確定一個“足夠好”的產品
9.8 奪取拉鋸戰的控制權
9.9 消除臆斷
9.10 識別創新生命周期的停滯
9.11 將產品假想為消費品
9.12 分離智慧財產權
第10章 為支配市場而創新
10.1 市場和消費品化
10.2 轉戰不同的市場
10.3 有時候領先會招致最快的失敗
10.4 分離消費者的革新性價值的驅動力
10.5 徹底理解你的產品投放鏈
10.6 統一公司內的不同觀點
10.7 分離產品投放鏈中的痛點
10.8 重新激勵革新性價值鏈
10.9 確定一個“足夠好”的產品
10.10 奪取拉鋸戰的控制權
10.11 消除臆斷
10.12 識別創新生命周期的停滯
10.13 將產品假想為消費品
10.14 分離智慧財產權
10.15 把智慧財產權映射到新市場中
10.16 創造分裂性創新
第11章 為征服而創新
11.1 回顧商業生命周期
11.2 分離消費者的革新性價值的驅動力
11.3 徹底理解對手的產品投放鏈
11.4 統一公司內的不同觀點
11.5 分離競爭對手的產品投放鏈中的痛點
11.6 重新激勵革新性價值鏈
11.7 確定一個“足夠好”的產品
11.8 奪取拉鋸戰的控制權
11.9 消除臆斷
11.10 識別創新生命周期的停滯
11.11 把產品假想為消費品
11.12 分離智慧財產權
11.13 把智慧財產權映射到新市場中
l1.14 創造分裂性創新
第12章 為分裂而創新
12.1 市場逆向工程
12.2 分離消費者的革新性價值的驅動力
12.3 確定一個“足夠好”的產品
12.4 充分理解產品投放鏈
12.5 分離產品投放鏈中的痛點
12.6 奪取拉鋸戰的控制權
12.7 發現對手創新生命周期的停滯
12.8 分離智慧財產權
……
第13章 組織結構：從產品到解決方案
第四部分 創新部署
第14章 評估創新的價值
第15章 把創新帶入市場
第五部分 實踐創新
第16章 創新用例
