內容簡介
活學活用領導力
領導學家布朗夏爾說：“今天，卓越的領導力關鍵在於影響他人的能力。而不是職位所賦予的權力。”領導力是有效領導不可缺失的保障，是一個優秀的領導者應努力追求的東西。有了領導力，才有創新力；激發創新力，更需領導力！
這是一本提升領導者領導力的通俗讀物。作者刻意撇開了“學院派”管理學者偏好學術探討的弊病，大量運用眾多傑出領導者的案例，著重闡釋了“提升領導者素質”“塑造卓越領導力”等方面的核心內容，如進取心、感召力、遠見力、決策力、創新力、權變力以及激勵、授權、下命令、帶團隊等。本書知識性、實用性並重，但更突出實戰性，可以讓你在最短的時間內掌握“領導力”的要義。
目錄
上篇 活學活用，提升領導者素質
第1章 正派：為下屬樹立標桿
1．先用高標準來要求自己
2．不偏不袒，一視同仁
3．公正地評價下屬
4．敢於坦承錯誤
5．主動承擔責任
6．信用乃領導力之本
7．說到做到，一諾千金
8．允諾了就絕不食言
9．堅持原則不動搖
10．胸懷寬廣，有容乃大
11．身先士卒，率先垂範
第2章 進取心：敢於搏擊，積極向上
1．進取心是成功的敲門磚
2．不斷進步，你才受敬重
3．虛心向下屬學習
4．領導者要有新目標
5．不斷向目標奮進
6．勇於挑戰“最高峰”
7．志存高遠，超越期望
8．堅持心中的夢想
9．做個有夢想的冒險家
10．我的位置應在更高處
第3章 感召力：彰顯領導魅力，輕輕鬆鬆做領導
1．點燃內心的激情
2．領導者要有價值觀
3．人格高尚，備受愛戴
4．親和力讓你有人緣
5．打造可親的形象
6．調整你的領導風格
7．向下屬展示赤誠之心
8．給下屬兄長般的關愛
9．做個幽默的領導者
10．用好心情感染大家
11．將感召力落到實處
第4章 遠見力：眼光卓著，洞悉未來
1．培養敏銳的洞察力
2．找到重點和方向
3．將工作重點指向結果
4．放眼全局，抓住局部
5．統籌規劃，把握整體
6．預測趨勢，調整目標
7．提出明確的期望
8．洞悉人性，激發活力
9．站得高，才能看得遠
10．拓展眼界，前瞻未來
第5章 創新力：不走尋常路，新奇者致遠
1．問題不止一個答案
2．物競天擇，創新者為上
3．用創新展示生命活力
4．思路決定出路
5．不循舊規，靈活變通
6．另闢蹊徑，敢為天下新
7．創新的價值在於實踐
8．打破常規，走自己的路
9．創新，讓你事半功倍
第6章 決斷力：精於判斷，敏於決策
1．正確地判斷形勢
2．豪氣與霸氣並存
3．當機立斷
4．做出英明決策
5．培養最優決策力
6．如何科學地做決策
7．發揮集體構想的優勢
8．決斷只能是自己拿
9．領導者即決策者
第7章 意志力：堅韌不拔，奮勇向前
1．意志力左右成敗
2．沒有好牌，也不放棄努力
3．成功是一連串的奮鬥
4．在逆境中看到希望
5．用信念叩響卓越之門
6．在壓力下保持鎮靜
7．鍥而不捨，永不放棄
8．持之以恆，定能成功
9．堅持就是勝利
第8章 權變力：靈活應變，精巧處置
1．在“變”中求生
2．巧借東風行大船
3．相機而行，靈活應變
4．破解衝突，引領變革
5．巧用機緣，見縫插針
6．此路不通，就繞道而行
7．把握分寸，進退總相宜
8．通權達變，不拘泥成規
9．權變，重在活學活用
第9章 攬才力：吸攬人才，打好領導基礎
1．靠誠心招攬人才
2．以魅力吸引金鳳凰
3．經常“盤點”人才
4．不拘一格選人才
5．不看資歷看實力
6．抓住那些關鍵人物
7．物色理想的接班人
8．修建自己的“人才碼頭”
9．求才攬才“組合拳”
第10章 用人力：讓人才在崗位上閃光
1．知人才能善任
2．用人不疑，疑人不用
3．量才而用，人顯其功
4．不求完人，但用其長
5．激勵部屬“挑大樑”
6．讓員工們同台競技
7．創造性地使用人才
8．這些人才可委以重任
9．讓人才形成互補效應
下篇 在實踐中塑造卓越領導力
第11章 鼓舞人心，激活動力
1．描繪令人心動的願景
2．主動與下屬溝通
3．傾聽下屬的聲音
4．尊重和認可下屬
5．與下屬打成一片
6．在巡視中靠攏下屬
7．為員工的成功喝彩
8．與下屬同甘苦共患難
9．提倡建設性的爭論
10．讓下屬肩負使命感
11．激起大家的自豪感
第12章 因勢利導，點燃工作激情
1．巧妙地激勵下屬
2．榜樣的力量是無窮的
3．信任是對下屬莫大的激勵
4．讚揚，讓下屬賣命地工作
5．以主人翁精神激勵員工成長
6．以“自由空間”激發活力
7．給下屬以讚揚式的批評
8．給下屬一點兒掌聲
9．賦予“地位”也是激勵
10．多給下屬展露的機會
11．激發員工的工作熱忱
第13章 靈活授權，該放手時就放手
1．工作上切忌大包大攬
2．選好授權對象是關鍵
3．領導合理授權的技巧
4．別讓授權對象架空了你
5．大權抓到底，小權放到位
6．當好“場外”主教練
7．授權的9條金規
8．授予權力不等於放棄權力
9．授權明責，權責分明
10．警惕和防止“反授權”
11．有效授權，收放自如
第14章 巧做“利”字文章，以利安部下
1．天下熙熙，皆為利來
2．提倡個人利益原則
3．明確薪水等因素的作用
4．把下屬的利益放在首位
5．讓優秀下屬多得回報
6．薪酬要設計得公正合理
7．以利相許，方能統御英才
8．“吃獨食”者不得人心
9．“畫餅”也能“充飢”
10．小恩小惠有時管大用
11．活用“四法”驅動下屬
12．利益刺激，無往而不勝
第15章 有威信，下屬甘願追隨
1．魅力是領導力的綜合體現
2．打造自身魅力，吸引追隨者
3．威信和魅力勝過權力
4．威信來自下屬的信賴
5．在“走動”中積累威信
6．與下屬保持適度的距離
7．威猛的老虎從不翹尾巴
8．謙謙君子，不怒自威
9．“勤”“嚴”助你威信倍增
10．沒有耐性，便缺失威信
11．專長，讓你成為無冕領袖
12．如何成為受擁戴的領導
第16章 走情感路線，御人先御心
1．從情感上接納部屬
2．重視情感化管理模式
3．“精神薪資”更管用
4．用願景吸引追隨者
5．小事之中見人心
6．士為知己者死
7．讓下屬覺得有成就感
8．滿足人的精神欲望
9．用尊重拉近距離
10．投其所好，遂其心愿
11．架起情感溝通之橋
12．管人重在贏取人心
第17章 嚴明規章制度，活用規則巧管人
1．從“人治”走向“法治”
2．好制度勝過一切說教
3．規章制度須及時完善
4．制度管人，事半功倍
5．制定合理的薪酬制度
6．創設公平的淘汰機制
7．競爭機制，威力無窮
8．推行“工作標準化”
9．構建有效的人才機制
10．有效防範員工流失
11．不能把紀律當擺設
第18章 活學巧用，揮舞好令旗
1．號令不明，三軍大忌
2．命令必須落實到人頭
3．命令的方式要因人而異
4．命令的內容要言簡意賅
5．確認下屬是否領會指令
6．令出獨門，統一指揮
7．有令必行，堅決執行
8．發號施令，貴在靈活
9．如何讓下屬言聽“令”從
10．以身作則的效應
11．受命過程中的違命現象
第19章 整肅部下，大耍“強權政治”
1．服從是下屬的天職
2．給關鍵員工戴上“緊箍咒”
3．凍吉他傲氣的資本
4．必要時揮淚斬馬謖
5．非常時期“強權統治”
6．就要殺雞給猴看
8．誰拖後腿就拿誰開刀
9．炒魷魚時，手不哆嗦
10．在不動聲色中彰顯權威
11．降伏“刺兒頭”沒商量
12．拿捏好整肅的尺度
第20章 明暗交錯，左右逢源
1．“紅臉”“白臉”都會唱
2．風雨變幻，虛實相間
3．學會做“好好先生”
4．做領導，宜方圓寬厚
5．沒把握時不妨裝糊塗
6．製造神秘莫測的氛圍
7．不怕黑李逵，就怕笑劉備
8．綿里藏針，一舉兩得
9．威嚴中流露出溫情
10．打一巴掌揉三揉
11．善用真假懲罰法
第21章 化解衝突，消除內耗
1．切記：對事不對人
2．不緊不慢，保持鎮靜
3．不偏不倚，一碗水端平
4．克服“自然偏正效應”
5．不要捲入是非旋渦
6．消除內耗，謹防“窩裡鬥”
7．及時出手，控制住事態
8．與各派勢力巧周旋
9．分而治之，搞平衡政治
10．迅速處置，不留後遺症
11．把“紛爭”變為“競爭”
第22章 帶好團隊，眾人划槳撐大船
1．螞蟻精神與團隊凝聚力
2．如何構建一支優秀的團隊
3．以榮譽和價值來塑造團隊
4．借“鯰魚效應”激活團隊
5．讓整個團隊共擔發展重任
6．培養“唯我最佳”的團隊自豪感
7．自動自發，團隊默契協調
8．在團隊內部保持信息暢通
9．梯次人才結構是最優團隊
10．從團隊成員中挑選得力幹將
11．用升遷體系打造卓越團隊
