管人的藝術:《管人的藝術》融實用的管理方法、高效的管理技巧和通俗的語言於 -百科知識中文網

內容簡介

當我們開始認真考察管理的實質的時候，就會發現許多非常重要的東西。首先，是溝通的重要性——信息的雙向流動即溝通是管理的基礎。其次，就是區分兩種截然不同的管理風格的必要性。

這兩種管理風格通常被稱為領導和管理。本教程雖然是以“領導力”作為題目，但實際上主要關注的是領導。除了有關領導的內容之外，你還將看到圍繞激勵、教練和面試這幾個主題設計的內容。此外還有一些篇幅著重關注如何促進你個人的發展。

本教程的許多原始材料。來源於Kogan Page公司出版的即時管理系列叢書中的四本書：《即時領導》、《即時激勵》、《即時教練》和《即時面試》。乍看起來，在一本書中囊括這么多的主題似乎有堆砌、牽強之嫌，但是如果我們把它們綜合起來考慮的話，就會很容易地發現，它們之間其實有著非常緊密的聯繫，共同構成了一個非常重要的管理工具包。

本書將即時系列叢書中提到的很多廣泛使用並得到驗證的技術組織到了一起。使之重新整合成了一個統一的教程。這樣，你不必花費太多時間，就可以迅速提高自己的管理技巧。

本書由兩個大部分組成。在第1章中。我們介紹了一些理論基礎，以便於你更好地理解後面的練習和技巧。在進行諸如管理其他人之類的活動之前，理解這些知識是非常重要的——因為你如果不明白為什麼要做那些練習。就難以有效地運用其中所包含的技巧。這一章的篇幅很短。幾個小時就可以讀完了。

圖書目錄

第1章　應在哪些方面提升領導力

為什麼要進行人員管理

領導

激勵

教練

面試

準備開始

第2章　提升領導力的計畫

教程介紹

學習進度對照表

第3章　提升領導力計畫的實施

1引子

1.1　練習：了解你的風格

1.2　技巧：文化

1.3　技巧：創造團隊

1.4　練習：八面玲瓏

1.5　練習：感染性

2鼓舞人心

2.1　技巧：領袖魅力

2.2　技巧：做一個鼓舞人心的人

2.3　練習/技巧：獲得靈感

2.4　技巧：學會愛你的企業和員工

2.5　技巧：學會愛你的顧客和供應商

3領航先鋒——設定戰略與方向

3.1　練習：領導和管理

3.2　練習/技巧：願景和使命

3.3　技巧：戰略

3.4　練習/技巧：制定目標

3.5　練習/技巧：制訂商業計畫

4令人痛苦的會議

4.1　練習/技巧：如何主持會議

4.2　練習/技巧：如何改進會議

4.3　練習/技巧：如何取消會議

4.4　練習：多多露面

4.5　技巧：休息時間

5高處不勝寒——應對壓力

5.1　練習/技巧：利用壓力

5.2　練習：學會放鬆

5.3　技巧：保持健康

5.4　練習/技巧：消除焦慮

5.5　練習/技巧：停下來思考

6言語言語——溝通

6.1　練習/技巧：交談

6.2　技巧：建立關係網

……

第4章　回顧

附錄