現象
“沙丁魚罐頭規則”作為食品包裝的一道工序有其重要作用，但如果在對待人的問題上也運用這一規則，則十分有害。例如：有位年輕領導幹部工作上有主見、有擔當、有作為，不久便有人勸他“悠著點，慢慢來”“幹事越多，犯錯越多”；當他政績斐然、聲望鵲起時，有人便對他“雞蛋裡挑骨頭”，還發動自己的“圈內人”不配合、不支持，讓他寸步難行；當他的德才得到上級肯定、準備予以提拔時，還是這夥人捕風捉影，頻頻誣告陷害。
原因
大凡奉行“沙丁魚罐頭規則”的人，都有這樣幾種心理：
一是我不行，你也休想行；
二是你拔尖了，我就會相形見絀；
三是大家不拔尖，分不出高低，自己也就進入安全地帶了。
通常情況下，他們的損人毀人之舉採取奉勸、排擠、誹謗“三部曲”。
危害
工作中的“沙丁魚罐頭規則”不僅打擊了賢能之人的積極性和創造性，而且嚴重破壞政治生態，導致一些地方和單位工作上一潭死水、暮氣沉沉。
根治方法
對於這種現象，應拿出行之有效的辦法，堅決予以根治。
規則執行要硬起來
奉行“沙丁魚罐頭規則”的人，總認為自己沒有明顯的違紀違規行為，組織上奈何不了他。對此，各級黨組織和領導幹部一定要樹立“治庸也是一種政績”的理念，及時亮出黨紀黨規之劍，特別是要堅決貫徹中央《推進領導幹部能上能下若干規定（試行）》，該訓誡的要訓誡，該挪位的要挪位，該查辦的要查辦，著力解決為官不正、為官不為等問題，努力形成能者上、庸者下、劣者汰的用人導向和從政環境。
績效評價機制要更加科學合理
善於運用科學客觀的方法、標準和程式，對黨員幹部的績效信息進行收集、整理、歸納、總結。在此基礎上，聽取多方意見，進行整體評估，讓那些使奸耍滑，成事不足、敗事有餘的人難以矇混過關。其中，評價指標一定要因“崗”制宜、量身定製，絕不能搞“大呼隆”；充分發揮人民民眾的評價監督作用，將黨員幹部的思想、作風、行為置於人民民眾“雪亮的眼睛”注視下，讓奉行“沙丁魚罐頭規則”的人沒有藏身之地。
幹事創業氛圍要濃起來
用什麼樣的標準選人、選什麼樣的人，就有什麼樣的幹部作風，就有什麼樣的幹事氛圍。破除工作中的“沙丁魚罐頭規則”，不僅要對那些“自己甘於平庸又拉著別人平庸”的人進行必要的處理，而且要真正杜絕“乾好乾壞一個樣”現象，鼓勵黨員幹部敢於冒尖、善於冒尖；打破論資排輩、平衡照顧的思維定式，對有幹勁、有衝勁、有能力的幹部，敢於給位子、壓擔子，讓想幹事的有機會、能幹事的有舞台、乾成事的有地位。如此，才能使幹事創業氛圍真正濃起來。
當然，對於積極進取、不甘平庸的黨員幹部來說，面對工作中的“沙丁魚罐頭規則”不能氣餒，要保持韌勁，敢於拔尖、善於拔尖。因為，你的拔尖是對平庸者的最好鞭策，也是對正能量的最好弘揚。
