沈博陽

沈博陽

沈博陽,1996年畢業於南開大學,獲得環境化學和管理學雙學位。2000年畢業於美國加州大學洛杉磯分校,獲得計算機碩士學位。他擔任過大型跨國網路公司的高管,也有過成功的網際網路創業經驗;他不僅擁有技術工程的背景,還是一名傑出的商業領袖。 他曾於2010年初創立糯米網,將其發展為中國領先的團購網站,後被百度收購。2014年到2017年,作為領英中國創始人和總裁,他成功將全球最大的職場社交平台領英帶進中國。3年半的時間,用戶數從400萬增長到了超過3300萬 。2017年6月23日,沈博陽宣布從領英中國離職,加入蛋殼公寓擔任執行董事長。 同時,蛋殼公寓宣布完成由愉悅資本領投的超億元A+輪融資。 在創立糯米網之前,沈博陽曾作為中國區戰略合作團隊負責人效力於Google5年 ,也曾在美國加州擔任過Yahoo、VizionalTechnologies等科技公司的技術管理職位。

基本信息

人物經歷

赴美留學和工作

1996年,沈博陽從南開大學畢業,來到全球網際網路的發源地--美國加州大學洛杉磯分校(UCLA)留學,2000年獲得了計算機碩士學位,並作為一名資深軟體工程師加入了Vizional Technologies--領先的B2B供應鏈軟體解決方案供應商。2003年,沈博陽加入了領先的消費金融服務網站LowerMyBills.com。2004年5月,沈博陽加入Yahoo任技術主管,負責Overture廣告前端系統的開發,並參與設計和開發Yahoo全新的Panama廣告系統。2005年6月,沈博陽作為工程師經理加盟Google,領導工程師團隊負責Google內部管理系統的開發,包括契約流程管理平台。

投身國內網際網路

2006年,沈博陽作為Google中國落地團隊成員,回到中國繼續負責內部管理系統的開發並參與多項Google中國本地化產品的開發實施。2008年9月,沈博陽出任Google中國區戰略合作負責人,主導並參與過Google與中國移動,中國聯通,攜程,高德,金山等眾多知名電信企業和網際網路公司的戰略合作並負責Android平台在中國的戰略拓展。

成功創辦糯米網

2010年2月份,沈博陽開始創辦糯米網。做為創始人和CEO,沈博陽成功地把糯米網做成了全國排名前三的團購網站,在120個城市有直營分公司,擁有2500名員工,年成交額數十億元人民幣。2013年8月,百度以1.6億美元現金戰略投資糯米網,占股59%。2014年1月,百度宣布全資收購糯米網,成為其O2O戰略中重要的一個組成部分。

加盟 LinkedIn

2014年1月,沈博陽加盟全球最大的職業社交網站LinkedIn,任全球副總裁兼領英中國總裁,希望將LinkedIn在全球範圍內建立的強大的職業社交網路帶到中國,為中國1億5千萬職場人士打造國際化平台,提供更多經驗與洞察,助其實現職業理想。

迎接新挑戰 加入蛋殼公寓

2017年6月23日,沈博陽宣布從領英中國離職,加入蛋殼公寓擔任執行董事長。 同時,蛋殼公寓宣布完成由愉悅資本領投的超億元A+輪融資。

人物觀點

中美網際網路之間的共性和個性

中國和美國是當今世界網際網路的兩極,代表著全球網際網路發展的最高水平。中美網際網路有很多的共性,同時又有各自的優勢。中美網際網路的共性體現在:廣闊的本土市場,專注本土市場就可以做成很大的規模;非常強的創業文化,鼓勵創業,包容失敗;海量的風險投資,風險投資能夠迅速的幫助初創企業做大規模;技術人才儲備,能夠幫助網際網路創業公司迅速找到相關人才;完善的創業環境。同時,中美網際網路又有各自的優勢或者說是差異。中國網際網路擅長模式創新,而美國網際網路擅長的是技術創新。

入華兩年的領英如何拒絕套路

用戶量從入華前的400萬,漲到如今的超過2000萬,這就是一家創業公司。領英中國雖然不同於領英在其他國家的分公司,但也身披著領英作為跨國網際網路公司的光環。在兩年時間裡,領英中國是在人、架構和產品三個方面,做自己的努力。總是強調這一點,是因為失敗的教訓太多了,谷歌、亞馬遜進入中國之後犯下的種種錯誤都是前車之鑑。如何在美國總部和中國分公司之間找一個平衡?領英中國拒絕以前的套路。

創業的兩個誤區以及兩個公理

第一個誤區很多年輕人定位要自己白手起家創立一家“獨角獸公司”,謀求獨立發展。對年輕人而言,加入一家較為成熟的創業公司本身也是一種創業,可以為將來的獨立創業好計畫和準備。另一個誤區是怕錯過風口,喪失了機會。從中國網際網路發展的歷程可以看到,新的機會不斷湧出。不應為創業而創業,不同階段也會出現不同的創業機會。

同時關於創業的兩個公理:第一,創業成功是一個非常小機率的事件,每一個成功故事背後更多是失敗,其成功率不足1%。第二,創業沒有失敗者。即使創業項目失敗,作為創業者而言,過程中積累的經驗將促進個人成長,即可定義為成功者。創業是是沒有失敗者的歷程。

領英的自我革命 跨國網際網路公司在中國取得成功的三個必要條件

跨國網際網路公司在中國發展有很多難處,通過我們過去2年的發展,逐漸找到了解決問題的辦法,跨國網際網路公司在中國如果想做好,無外乎做好三件事,第一件事是關於人,第二件事是關於架構,第三件事是關於產品。

確保LinkedIn在中國成功的三個關鍵是:藉助LinkedIn在全球的網路優勢、繼承LinkedIn獨特的商業模式,並且,讓LinkedIn在中國市場像一家創業公司那樣去運營。

中國網際網路發展 —未來20年值得期待

無可否認,中國網際網路起步比美國晚了很多,水平相對滯後,但中國網際網路的加速發展態勢令人振奮。同時,我們也很高興的看到中國的網際網路行業從之前的缺乏創新、步步模仿到近些年湧現了越來越多的本土創新產品和業務模式,特別是在移動網際網路領域,有些已經在世界範圍內領先,比如騰訊的微信、以網際網路模式做手機的小米等等。

未來20年,依託龐大的用戶基礎,依託越來越多來自全球的優秀人才,中國網際網路行業必將出現更多具有創新精神和創新能力的公司,更多令人興奮的創新產品與商業模式,在新的移動網際網路浪潮中,這一切,值得期待!而我也希望通過自己和團隊的努力,破解國外網際網路公司在中國不能成功的魔咒,在中國網際網路的下一個20年中貢獻我們的力量。

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