決戰十大競爭力出版社：機械工業出版社
出版時間：2007年1月
定價：39.8元
沒有哪家企業不希望打造出自己的核心競爭力,可“如何打造”卻是一個難題，本書的主旨就是解答這一難題。
作者首先對企業核心競爭力的內涵進行了分析界定，提出企業核心競爭力是由企業決策力、支持力和執行力三者形成的合力。然後從“如何打造”企業核心競爭力的角度，分析確定了企業核心競爭力的表現形式，即決策競爭力、組織競爭力、員工競爭力、流程競爭力，文化競爭力、品牌競爭力、渠道競爭力、價格競爭力、合作競爭力、創新競爭力。本書系統地分析討論了這十大競爭力的具體打造思路和方法，即對應實施決策制定管理規範化、組織架構設計管理規範化、崗位角色管理規範化、運行流程管理規範化、企業文化建設管理規範化、品牌建設管理規範化、渠道管理規範化、成本管理規範化、合作關係管理規範化、創新管理規範化，並簡明扼要地界定了這每一個方面的管理規範化的標準要求。
作者：舒化魯
舒化魯，中國著名管理學家，中國企業規範化管理權威專家。
1956年生於屈原故里，中南財經大學管理專業碩士研究生畢業。曾經擔任過公務員、廠長經理、大學教授。從事企業規範化管理研究20多年，先後到10多個國家對發展穩定、基業長青的企業進行調研、考察，其中包括二十多個世界500強企業。他把西方企業管理理論與中國傳統文化精粹相結合，創建了他獨樹一幟的企業管理理論體系和系統的技術工具和方法。並在企業管理諮詢實踐過程中研究企業管理理論，在企業管理理論研究過程中發展完善企業管理諮詢方法。目前，舒化魯教授對規範化管理的研究，已經形成獨立、完整的理論體系和成套系統技術方法。
他的腳步遍及全國各地，先後在北京、上海、山東、廣東、江蘇、浙江、四川等20多個省市，就企業規範化管理、流程最佳化設計管理、績效管理體系建設、企業文化建設、目標管理等方面的內容，作過幾百場專題演講和培訓，為數十個行業的企業作過培訓和諮詢服務。
現任：中國管理科學研究院研究員、中國社會科學院客座研究員、中國創新管理研究院特聘高級研究員、北京漢威中興企業管理研究中心首席專家、中國企業規範化管理網首席專家、歐中美聯國際教育集團諮詢培訓專家、中華企管網首席顧問，並受聘為多家著名學府總裁班的客座教授。
研究成果
他致力於企業規範化管理的研究和諮詢二十多栽，把目標管理、平衡記分卡、關鍵績效指標法等三種源自西方的管理技術和中國傳統文化溶和，創造了五行目標中和卡管理技術；把中國的大易理論和五行理論這兩種古老的系統思考模型，與源自西方的流程管理技術結合，創造了企業流程競爭力打造技術，使企業規範化管理的系統實施有了完整的技術工具。
他先後公開發表論文近100篇，其中24篇被中國人民大學報刊複印資料轉載。完成省部級以上課題六個，公開出版專著作12部。其代表作如下：
1.《生-升方略——企業管理規範化模組操作》（42.1萬字，經濟管理出版社2009年1月出版發行）；
2.《企業規範化管理實施的18個模板》（24萬字，中華工商聯合出版社2008年3月出版發行）；
3.專著《決戰十大競爭力》（45萬字，機械工業出版社2007年1月出版發行）
4.專著《中國式管理系統實施方法》（50萬字，經濟管理出版社2006年9月出版發行）
5.專著《企業規範化管理標準體系》（78萬字，人民大學出版社2004年9月出版發行）
6.專著《企業規範化管理實施方案》（108萬字，人民大學出版社2003年3月出版發行）
7.專著《管理學新原理——卓越管理的理論和方法》（39萬字，中國經濟出版社1997年12月出版發行）
8.課程包：《企業如何做強——企業整體規範化管理的技術和方法》（10張VCD，中國人民大學出版社出版2004年12月）
9.課程包：《如何自主構建強勢企業文化——企業文化建設管理規範化的技術和方法》（12張VCD，中國人民大學出版社出版2004年12月）
10.重大軟科學項目：《私營經濟發展研究》（1998年完成）
11.重大軟科學項目：《中西管理思想比較研究》（1995年完成）
12.重大軟科學項目：《目標管理技術方法研究》（1993年完成）
二、擅長的諮詢項目
1、企業整體規範化管理導入
2、企業核心競爭力打造方案設計
3、企業精細化管理實施導入
4、企業績效管理體系建設諮詢
5、企業流程最佳化設計管理規範化的實施
6、強勢企業文化建設和管理方案設計
7、企業成本控制體系建設
8、企業個性化管理模式量身定製諮詢
三、擅長的培訓專題
1、企業管理規範化實施技術
2、精細化管理技術和方法
3、企業流程競爭力打造技術
4、目標管理實施技巧和方法
5、企業成本控制體系建設
6、如何自主構建強勢企業文化？
7、員工績效考核方法創新技巧
8、團隊建設的技巧和方法
9、零事故管理技巧和方法
