經營模式
隨著棉花流通體制的改革，銀都集團通過建立高品質棉基地，“公司＋農戶”的經營模式，以龍頭企業的帶動作用，把大豐的棉花產業做大、做強、做出特色，並在棉花業界演繹出了自己的風采。棉花流通體制改革後，棉花市場多元化並存，許多棉花業主抱怨“僧多粥少”。從計畫經濟時期棉花購銷獨家經營到走向市場參與競爭，銀都人對此感覺似乎更為深刻。在棉花市場放開後，棉花生產能力大增，面對驟減的收購量和加工量，銀都人意識到，
江蘇銀都集團有限公司精誠所至，金石為開。很快，一些農戶對這種“公司＋農戶”式的經營模式表示贊同，主動認購省里推廣的“科棉三號”高品質棉種。為了高標準建立高品質棉基地，銀都集團落實專人分管，與村幹部一道，從連片規劃到農資供應、栽培管理等實行跟蹤服務，公司和村都建立了農戶檔案，根據生育進程，考察記載苗情報告，建立完整的資料檔案。公司還聘用兩名高級農藝師擔任基地農技輔導員，為基地農戶提供技術服務。
公司前景
目前國家和江蘇省重點骨幹農業產業化龍頭企業——江蘇銀都集團有限公司把為農服務、產業化經營的重點放在高品質棉生產基地生產的組織、安排上。銀都集團選擇草堰鎮雙垛村作為高品質棉生產基地，向農戶承諾，提供從高品質棉種組織供應到栽培技術培訓，棉花收購的一條龍服務。省農林廳劉立仁廳長以及省發改委、供銷社、
江蘇銀都集團有限公司品牌優勢
在激烈的市場競爭中，他們認識到，要想在市場中站住腳，必須建立自己的棉花品牌，以高品質的棉花品牌，高信譽的企業形象贏得市場。棉花，過去作為大宗農副產品，沒有人去給他註冊什麼商標，起什麼名稱。而銀都人卻早在１９９７年就向國家商標局提出註冊“銀都”棉纖維商標的請求，並在創牌、樹牌、保牌上下了一番苦功。通過嚴格的評審認定，“銀都”成為當時全國第一家註冊的棉花品牌。從１９９７年開始，我國的棉花流通體制全面走向改革，大批棉花新業主一齊撲向過去由供銷社獨家專營的“棉花蛋糕”，幾年折騰，棉花質量嚴重滑坡。
江蘇銀都集團有限公司經理近年來，市場對高支紗需求強烈，而高品質棉卻日漸減少。銀都集團審時度勢，與專門生產高檔紡織品的安徽華茂、張家港華芳、無錫慶豐等國內知名紡織企業聯合開展棉花收購、加工業務，根據客戶和市場需求，銀都人用真情和智慧，持之以恆地鍛造著“銀都”——這一沉甸甸的棉花品牌。
江蘇國家級農業產業化龍頭企業
| 盤點各省市的國家級農業產業化龍頭企業，可以看出各地的農業經濟特色，同時給各地的農業經濟提供良好的借鑑意義。 |
