殷海江

殷海江,領導力發展專家,人力資源專家。主講課程有領導力系列、 儲備幹部—非職務領導力、 基層幹部—管理者領導力四項修練、中層幹部—AL領導力訓練等。

領導力發展專家,人力資源專家;
TOC中國學習發展協會秘書長;
深圳培訓師聯合會副會長/常務理事;
深圳諮詢培訓專家委員會副秘書長;
深入企業一線並有效解決企業實際問題的實戰型老師;以客戶實際諮詢培訓目標為導向,提出落地式諮詢方案和項目式培訓;
作為超過十年行業資歷的諮詢專家、培訓專家,過去服務過央企保利能源、中國電信、中國建行、中國銀行、中國石油、中國石化等國企,同時也諮詢和培訓全國民營集團類公司廣西夢之島百貨集團、深圳鈺俊服飾集團、天津世貿企業集團,都保持諮詢項目或者培訓後續單的優良記錄;
創立過三家公司,以實際企業運營經驗加上良好的專業研究走過十年諮詢、培訓生涯!諮詢、培訓百餘家、學員近萬人。
工作經驗:
曾創業君道諮詢、創新管理中心;曾任天津世貿企業集團培訓學校校長、房地產負責人、董事長助理;
殷老師從技術員做起,歷任業務主管、主任、部長、運營總監助理、總經理等,最後走向領導力發展與人力資源管理諮詢之路。
【領導力發展與人力資源管理諮詢研究成果】
首創AL領導力課程,提出AL領導力模型,提高培訓學員領導力技巧,提升管理者領導影響力;
首創基於領導力模型的人才培養體系,提出企業領導力培養不僅僅是高管,還提出中層領導力以及組織領導力概念,並形成領導力梯隊建設體系,成為國內為數不多的領導力培養模型;
多年管理諮詢經驗積累,形成個性化、實效性、落地式人力資源諮詢項目風格,系統解決人力資源各大模組,尤其人才規劃、培訓體系設計、薪酬體系設計、績效考核體系設計等
【成功案例】
央企保利能源下屬企業和翔公司組織結構設計和薪酬體系設計,系統解決該公司組織結構最佳化流程,全面改變客戶運營模式,提高客戶公司運營效率,大幅度降低企業資金成本,提高企業可持續發展的核心競爭力;
廣西夢之島百貨集團薪酬和績效管理諮詢項目,全面解決客戶企業人力資源核心職能資料庫,全面梳理客戶企業薪酬結構,有效降低客戶企業資金運作成本,全面系統化解決客戶企業績效管理模式,為客戶企業未來發展奠定堅持管理基礎;
深圳鈺浚服飾集團企業商學院以素質模型為核心的培訓體系設計,根據客戶以終端銷售模式為核心的崗位素質模型,個性化展示客戶企業未來員工發展路徑圖,構建基於素質模型培訓體系;
新疆水務集團人力資源體系設計,根據客戶國企個性化諮詢目標,針對性提出薪酬體系,並根據國資委上級要求進行三定(定崗、定編、定薪)方案制定,系統構建客戶企業的人力資源體系;
主講課程:
領導力系列:
儲備幹部—非職務領導力、
基層幹部—管理者領導力四項修煉;
中層幹部—AL領導力訓練;
總監以上—卓越領導力的五個密碼;
人才培養:
《企業人才梯隊建設》;
《非人力資源經理的人力資源管理》;
《TTP-企業內訓師培養項目》;
行動學習:
《WIAL行動學習法》;
授課風格:
經營管理與諮詢、培訓實踐積累,持續不斷的學習和總結,課程內容深入淺出,實戰實用。
以行動學習、訓練、演練、實戰案例教學為主;實戰+互動:培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內容互動而非形式互動。
學員反映:融理念、戰略、技巧、案例為一體、生動、互動,學員愛聽。

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