1993年，在台灣註冊成立科威企業有限公司；1994年，總部遷往香港，並將生產基地重心移至大陸；1997年，在香港註冊成立正威國際集團有限公司，隨後陸續在大陸成立多家製造工廠。在中國深圳市寶安區有占地500畝、工業廠房20萬平方米的工業園。經過十年的艱苦創業，公司的研發投資不斷增加，生產設備不斷更新，管理模式日臻完善。目前，公司已擁有台灣科威企業有限公司、香港貫怡有限公司、香港攜威實業有限公司、深圳攜威電線製品廠、順德凱威電器有限公司、深圳誠威電線有限公司、深圳盟威電子有限公司、東莞裕威電線製品廠、上海正威電線製品有限公司、正威科技（深圳）有限公司、正威江西礦業有限公司、正威銅陵銅業有限公司等十二家實業公司。產品不僅取得了中國大陸和台灣的認證，還先後取得英國、美國、加拿大、奧地利、比利時、丹麥、芬蘭、法國、德國、義大利、挪威、瑞典、瑞士、韓國、日本等15個國家的認證。2000年，公司取得ISO9001國際標準化質量管理體系認證，成為中國大陸和台灣、香港一家知名的電源線、電纜線的製造商和出口商。
正威國際集團有限公司自成立之日起，就本著一切為客戶著想的原則，致力於產品和市場的同步開發與研究。產品主要用於飛機、汽車、衛星及電腦、電視機、洗衣機、冰櫃、空調、電扇等各類家用電器的內部、外部連線線和各類戶外用線，適用於工業、農業、商業、房地產、交通運輸、旅遊、飲食、電子通訊等各類行業，並以其品質優良、種類齊全、價格合理等優勢贏得國內外客戶的好評，同時也以誠信的服務理念和態度贏得各供應商和兄弟單位的口碑。
正威國際集團有限公司以其先進的生產設備和精湛的技術、精良的工藝服務於國內外。電線光纖方面，公司從日本引進了先進的押出設備和光纖設備。並配套引進了台灣的押出機、香港的絞線機以及UL認可的標準實驗室（引進美國的投影測試儀、老化測試箱、電源線綜合測試儀等）；插頭方面，從台灣引進了注塑機、壓出機等先進設備，並配套從日本引進了系列測試儀器。
目前，公司已經在深圳市購置1000畝土地建造正威（科技）生態工業公園，在江西購入1平方公里土地建造江西礦業產業園，在安徽銅陵建造占地1000畝的銅業產業園，一個現代化的高新技術工業園正呈現在你面前！
文化
線上纜、光纜領域，正威是一匹公認的“黑馬”。由一家小小的加工廠到今天的國際企業集團，正威才用了短短六、七年的時間，速度凝聚著王總和他帶領的企業團隊無窮的智慧和辛勤的汗水。
王文銀是正威當之無愧的精神領袖，其拼搏進取的奮鬥精神是正威文化的核心，深深影響著每一個正威的人。拼搏進取不是蠻幹，需要運用科學管理。戰略上一定要立志高遠，戰術上卻要務實。企業的發展不能沒有明確的戰略目標，而制訂戰略目標離不開對內外環境變化的詳盡分析和評估。在正威集團公司和各下屬企業的管理層都必須精通SWOT分析，要清楚地知道企業的優勢有哪些？弱點在哪裡？機會在哪裡？
企業威脅在哪裡？根據SWOT的評估分析。最佳化配置企業資源，調整企業發展方向，從而制訂企業長、短期發展戰略。
人類因有夢想而偉大，但要實現夢想，唯有實幹，從我做起，從今天做起，從現在做起。如何讓宏大的企業戰略從紙上落地，如何保證下屬企業及企業各部門、管理團隊與員工的績效成果與企業的戰略目標保持一致，一直是企業管理者的主要任務。正威很早就實施了企業績效管理（簡稱BPM），將企業戰略目標分解細化為部門和個人的關鍵績效目標，落實相應的行動計畫，並在執行過程中進行有效的監控。在正威，從王總自己到普通員工，人人目標明確，權責分明。很少運用行政命令，卻能夠做到人人盡職盡責。
積極進取的企業文化支持著正威的高速發展。王總常說“知識決定命運”，“沒有不好的市場，只有不好的董事長”。老總帶頭，人人嚴格要求自己，努力工作，努力學習。正威人就這樣胸懷大志、胸懷企業發展的戰略目標而又踏踏實實地創造著一個又一個輝煌。有一老員工在公司出版的內部刊物《正威風采》中這樣寫道：“人們都說深圳是個美麗的城市，深圳的夜晚更是燦爛輝煌。而我卻深深地愛上了正威的夜晚。工業園幾十棟廠房散發出來的明亮燈光常常讓我駐足遐想，在那迷人的燈光里，我仿佛聽到了貝多芬的《命運交響曲》，讓人熱血沸騰。想起王總去年員工大會上激昂振奮人心的話語，‘明年我們一定要到自己創建的正威工業公園上班’，現在我就站在正威工業公園的土地上，又一個戰略目標實現了。作為一個正威人，我怎能不感到驕傲和自豪？”。無獨有偶，一個內地來參觀學習的企業領導人由衷地對王總說：“正威夜晚的燈光總讓我產生強大的創業衝動”。
在正威創立之初，公司就把建立國際一流企業作為自己的奮鬥目標，提高自身的管理水平也就成了當務之急。為實現國際化的戰略目標，管理層高瞻遠矚，在公司推行ISO9000質量管理體系並順利通過認證，從而使企業一開始就建立了規範管理的平台。“以誠信和事業心來促進公司和生意夥伴（包括客戶、供應商、公司員工）的共同健康發展”的經營方針和“貫徹系統預防和改善的思想，提升品質、服務和價格的比值”的品質政策充分體現了正威管理層的傑出智慧。
客戶永遠是上帝，所有的企業都這么講，但真正做起來又是多么的不容易。沃爾瑪有兩句話：第一條，客戶永遠是對的；第二條，如果你認為客戶有錯，請看第一條。正威人的理解很實在，想客戶之所想，急客戶之所急。曾經有一客戶急需一批電源線，面臨著巨額賠付風險。找了很多家供應商，均因時間過於緊迫而無力承接，最後找到正威。總經理和生產第一線員工一起奮鬥了一個通宵，正威人硬是在第二天早晨將產品準時交付到客戶手中。經過這次事件，正威建立了應急快速反應機制，組成專門應急隊伍，以滿足某些客戶的特殊需求。在產品品質上，正威人更是精益求精，追求零缺陷率和零退貨率。QC管理體系的嚴格程度近乎苛刻，哪怕是一件簡單的產品，在正威都需經過幾十道的檢測工序。曾有一次因電線上小小的刮痕而就地銷毀了價值幾十萬元的產品。正威就這樣鐵著心贏取了客戶的芳心。
而對待供應商，正威人從來沒有將自己奉為上帝。對材料品質的嚴格要求並沒有讓有實力的供應商退縮，相反他們與正威的合作更加緊密，從而建立起雙贏的合作夥伴關係。正威的品質觀念就這樣深深地影響著供應商，促使他們不斷提高工藝技術水平和質量管理能力，從而將優質的理念一直傳導到終端產品上。
將公司員工看成生意夥伴，是正威對現代管理理論的創新，它充分體現了正威高層對員工的尊重。光會想到賺線的只是“老闆”，同時兼顧社會責任的人才可稱為“企業家”。企業創造產品價值，同時也需要為員工創造價值。“夥伴”首先表明企業和員工雙方是平等的。其次，作為夥伴，雙方又必須是互利雙贏的。第三，公司對待生意夥伴的立場是公平的，一視同仁，所有員工都是平等的。管理基於健全的制度，任何親戚朋友都不可以在公司擁有特權。在股權結構的設計上，公司一直堅持“企業控股，員工參股”的方針，讓優秀員工充分享受企業高速發展所帶來的收益。良禽擇木而棲，正威因此聚集了清華、北大、廈大等名牌大學畢業的高級優秀技術管理經營人才。管理是團體賽，不是個人單項賽，要靠有組織的合作，企業才能最終勝出。單打獨鬥的時代已經一去不復返，團隊合作才是贏的契機。穩定的員工隊伍，特別是穩定的高層管理隊伍，以及極具凝聚力的團隊合作精神是正威成功的又一註解。正威成功的秘訣正在於對人、產品和服務三項品質的長期不懈的堅持。
現代社會，科技發展日新月異，企業要永續經營、可持續發展需要技術創新、經營創新和管理創新。正威人深知，作為一個後來者，要想在一個發展十分成熟的行業立穩腳根，必須走超常規的發展之路。在電源線產品的生產和經營基本穩定後，正威運用低成本收購擴張等資本運作方式迅速建立了自己的線纜、銅業和新材料工廠，從而形成比較完整的產業鏈，大大降低了成本，提高了競爭能力，也為將來更大規模的產業升級和資本運作提供了平台。
董事長王文銀
王文銀，安徽潛山人， 男，博士學位，漢族。1993年—1996年被聘到香港上市公司恆都控股有限公司，歷任營業部主管，廠長，副總經理，總經理等職；1996年創業以來，公司已發展成為正威國際集團有限公司，現任正威國際集團有限公司總裁、董事長、董事局主席。
主要工作所獲榮譽：
第二屆深圳市優秀創業企業家；2004年被評為亞太最具創造力的華商領袖。
