企業介紹
威高主營產品
工作人員展示治療冠心病的高科技產品威高集團注重產品品牌的長遠發展，強調其產品質量。自2001年11月以來，集團的一次性使用無菌輸液器、一次性使用無菌輸血器及一次性使用無菌注射器的生產及服務的質量體系獲中國醫療器械質量認證中心授予ISO9001：2000認證、中國CMD認證。從1999年12月，集團的輸液器、輸血器、一次性使用注射器及塑膠血袋等產品種類獲得由TÜVProductServiceGmbh頒發的CE認證證書以來，本集團已先後獲得一次性使用自動取血器、一次性使用CT增強注射器造影劑針筒、一次性使用自毀式安全注射器、自動縮回式安全注射器、骨科器械、金屬接骨板，脊柱內固定系統，金屬接骨螺釘、帶鎖髓內釘、一次性使用無菌注射針、一次性使用靜脈留置針、無針密閉輸液接頭等產品及體系的CE認證。於2003年12月5日，集團的產品質量檢查中心獲中國實驗室國家認可委員會評為符合國家測試及定標規定。於2005年6月23日，集團擁有的商標被中國國家工商行政管理總局認定為中國國內醫療器械行業第一個中國馳名商標。
企業理念
創建和諧企業
產品維護職工權益
（1）建立了民主參與機制，依法維護職工的合法權益。民主管理是建立和諧勞動關係的中心內容。我們探索各種方式，滿足職工參與民主管理的意願。建立職工代表大會制度，收集民意，選好議題，將職工民眾的熱點問題和工會工作難點問題，初步形成了工會代表職工參與公司生產、經營管理的工作機制。並且通過設立意見箱、提交書面建議等形式，採集代表們智慧，表達職工的心意，取得較好效果。組織職工積極參加企業民主管理，在公司改革、職工分配方案、保險福利等方面，都要經過職工代表審議、通過後實施。實現職工的民主權利，促進廠務公開，提高企業管理透明度。如何維護好職工的合法權益，特別是農民工的權益，調動職工的積極性。（2）建立全員勞動契約制。針對公司員工多，來自全國各地的實際，我們首先理順勞動關係，為員工創造一個穩定的工作環境。公司代表職工與公司簽訂了集體契約，每名工與公司簽訂了勞動契約，充分保障了職工的合法權益的實現。與全體職工簽訂了勞動契約，確立了職工的身份。全體員工不論什麼學歷、來自什麼地方都享受同等的地位，同樣的發展機會，穩定了職工隊伍，為和諧企業的建立起到了積極的推動作用。（3）建立學習型企業，提高職工素質。為適應職工提高自身素質的需要，公司每年都拿出上百萬元資金用於職工培訓。2002年，我們曾投資六十多萬元，與中國人民大學合作成立了MBA培訓班，使50多名職工享受了高層次教育。我們還將與清華大學合作，實現遠程教育培訓，使職工坐在家裡，就可獲得大學教育。同時還採取“請進來、走出去”的方式，邀請大學教授、講師授課，提高了職工的素質，更好地滿足了其個人發展需要。（4）加強企業的技術改造投入，降低一線職工勞動強度。近幾年，我們大力進行技術改造活動，投資3億元，引進了國內外先進的生產線，實現自動化或半自動化生產，提高了效率，大大的降低了一線職工的勞動強度，使職工獲得了更多的休息時間，增強了企業吸引力和凝聚力。（5）在職工中積極開展爭先創優活動，在各個分公司建立了QC小組、革新小組等，引導職工開展革新發明和管理創新，滿足職工發揮自身潛力、實現自身價值的需要，形成了濃厚的趕超氛圍。每年，有一大批職工獲得了“十大標兵”、“十大生產能手”等稱號，“學先進、爭先進、趕先進”成為大家自覺的行動，進一步密切了職工關係，促進了職工與企業的和諧。（6）建立工會工作機制。工會在創建和諧企業勞動關係中發揮著重大作用，是溝通勞動關係雙方的紐帶。公司黨委根據上級工會的要求，建立了集團公司、分公司、班組三級工會組織網路、全公司工會分會有12個，工會小組112個。為加強工會力量，公司專門配備了3名專職幹部。公司建立了與工會的聯席會議制度，定期或不定期地召開聯席會議，對職工反映的熱點和難點進行研究，達成共識。由於工會的參與，公司在制定各種規章制度時，將職工的合法權益放在了首位，使公司的人性化管理得到極大提高。（7）建立平等機制。所有員工一律平等對待，每到中國的傳統節日如中秋節、端午節、春節和“三八”節，公司均給予一定時間的假期並發放一定的過節費。春節，考慮到企業外來的農民工較多，針對路途遙遠的職工，企業負責給他們聯繫回家車輛，並相應的延長休假時間，在一定程度上，緩解了長期在外工作的員工思家的心情。（8）積極開展豐富多彩的文體活動，豐富職工的業餘文化生活。公司建立了圖書室、桌球室、健身室，以及多功能廳，由專人負責，實行全天開放。經常舉辦各種活動，三八文藝匯演、五四青年籃球賽、知識競賽、消防演講、參加職工運動會等，活躍了職工的身心。對女職工，使她們的基本的權力得到保障。每年對全體職工進行體檢，重點做好女職工體檢工作，維護員工健康。企業和諧度
構建社會主義和諧社會是新一屆黨中央做出的重大決策。對企業來說，要構建和諧社會，首先要努力促進內部“小環境”的和諧，把關係理順好，把人心凝聚好，把各方面的積極性調動好。公司中午實行免費就餐，針對職工提出的改善食宿條件的建議，公司開展了“流動紅旗評比”活動，定期組織職工對各食堂和宿舍進行評比，辦得好的授予“流動紅旗”，並給予物質獎勵；針對職工反映強烈的業餘生活貧乏問題，騰出1500平米的辦公場所，投資70萬元，設立了職工文體活動中心；針對職工提出的住房難問題，投資8000萬元，購置了近200套住宅樓，解決了職工住房難的問題；為提高一線職工的福利待遇，我們又對定額計件工資進行了改革，人均年增資近千元。公司還完善職工保險，為職工辦理了醫療保險、養老保險、生育保險、失業保險、工傷保險等，使職工享受了良好的保險待遇。另外，每年由工會對困難職工情況進行實際調查，對特別貧困的職工，區分不同情況，實行不同的補助。每年特困補助對象有50人左右，補助金額在2000元到5000元，千方百計地落實他們的基本生活保障。對退休職工，我們由工會進行走訪慰問，了解其生活狀況，解決其困難，在重大節日時還給予補助。職工與企業的關係進一步密切起來，全體職工充分感受到了企業的溫暖。作為企業，在推進“小環境”和諧的基礎上，還要為構建社會“大環境”和諧做出貢獻。因為我們能夠發展到今天，黨、政府及社會各界都給予了無私關懷和支持。為政府分憂、為百姓解困，是我們義不容辭的責任。公司積極參與社會公益事業，將自身發展融於社會發展中。2004年和2005年，我們開展了持續的“威高光明行動”，捐款200萬元，幫助1000名白內障患者重見光明。發展戰略
威高堅持“開拓、創新、求實、鞏固”的建廠方針，以科技創新為動力，以科學管理為後盾，促進了企業的持續、快速、健康發展。公司較早在國內開發了一次性使用輸注耗材、手術縫合線、植入性醫用導管、心臟支架、留置針及各種異型針、血液淨化系列產品、骨科系列產品、機電一體化醫療器械、治療型注射液、生物診斷試劑、人造血漿等醫療器械產品和藥品，建立了極具規模的醫療用品工業園、骨科材料工業園、醫藥科技工業園、航天電子產品生產基地，現已成為中國最大的一次性使用醫療器械製造商。威高集團堅持“以人為本、科技先行”的發展戰略，健全科學的管理模式，完善管理體系。公司在同行業中率先引進和使用ERP、KPI等先進管理軟體，產品通過了CE、ISO9001、ISO13485、3C等認證，部分產品通過了美國FDA上市許可。公司的檢測中心通過了國家實驗室認可委員會的認可。對科技的執著追求，使威高集團獲得了生存發展空間。公司被國家科技部等部委確定為“國家火炬計畫重點高新技術企業”、“國家高技術研究發展（863）計畫成果產業化基地”、“國家級企業技術中心”，並建有企業博士後工作站。公司積極開展產、學、研合作，與中科院長春套用化學研究所、中科院大連化學物理研究所、中科院瀋陽金屬研究所、第三軍醫大學、301醫院、哈工大（威海）等科研院所、院校緊密合作，並聘請了10位兩院院士做顧問，依託其人才和科研力量，異地建立了九個威高集團研發中心，立足行業制高點，消化吸收國際前沿技術，開發具有自主智慧財產權的高科技產品。公司有60多個產品達到國內外先進水平，不少產品填補了國內空白，20個產品入選國家863計畫、國家重點火炬計畫、國家高技術產業示範化工程、國家級重點新產品等國家各類項目，其中藥物塗層支架系統、預充式注射器、骨科植入材料等產品打破了國外公司對中國市場的壟斷。威高集團堅持不懈地實施名牌戰略，培育知名品牌。“潔瑞”商標被認定為“中國馳名商標”，“潔瑞牌一次性使用無菌輸注醫療器械”被授予“中國名牌產品”稱號，“潔瑞”品牌被中國品牌研究院評定為中國醫療器械第一品牌。公司在全國30多個省、市、自治區建立了100多個銷售辦事機構，同全國7000多家醫院、400多家血站、1800多家商業公司建立了長期穩定的關係。公司產品不僅暢銷到國內30多個省、市、自治區，還直接出口到美國、歐盟、俄羅斯、南非、巴西等50多個國家和地區。威高集團將始終如一地堅持科學發展觀，以“攜同白衣使者，開創健康未來”為宗旨，以一次性醫療器械和藥品為主導，大力推進產業結構、產品結構、體制結構的調整，實現資本、技術和管理的國際化，為促進我國醫療事業發展，提高人民健康水平做出新的貢獻。公司優勢
嚴格管理
因為“每一件產品都關係到一個患者的生命，所以每個產品的質量都關係企業的生命。”所以在威高，“10000－1=0”的質量管理理念已經深入人心。他們深刻領會“質量第一、顧客滿意”的服務理念的內涵。他們視質量為創立品牌的最關鍵保證，提出“向管理要質量，向質量要品牌，向品牌要市場，向市場要效益”。為了把質量管理落到實處，威高集團公司、分（子）公司、車間層層監督，車間、班組、工序道道布防，強化責任，嚴格管理，人人都有否決權；原材料入公司、入庫、生產、出廠，環環都有否決權，堅決杜絕不合格原料進廠以及不合格產品出廠。一次，一名車間質檢員在抽檢中發現，一支血袋裝量稍有不足，而這批產品第二天就要交付客戶。但他們還是立即組織人員通宵加班，將已裝好的400箱血袋重新進行稱量。結果發現，稱量有問題的只有這一支血袋。公司負責人說，在質量管理上，萬分之一可能的失誤也不能放過。為提高產品質量，威高集團還從日本、韓國、美國、荷蘭、新加坡等國家引進了醫用針生產線、骨科材料生產線、醫用導管生產線、預充式注射器生產線等先進的生產設備，這些高自動化的設備為生產的規範化和質量控制的標準化提供了可靠保障。此外，威高集團還建設了達到國際先進水平的檢測機構。檢測中心從日本、瑞士進口了液相色譜儀、氣相色譜儀等先進檢測儀器。這是中國醫療器械行業中惟一通過國家實驗室認可委員會認可的檢測機構，他們出具的檢測報告具有國際效力，可獲得亞太地區乃至世界其他國家的承認。正是這些嚴格的質量管理和保證體系，為生產出優質產品提供了有力的保障。1998年，威高集團在同行業中率先通過ISO9000質量管理體系認證，1999年又在同行業中率先通過歐盟CE標準認證，輸血器材產品生產通過了GMP認證。2005年6月，威高集團的“潔瑞”商標被國家工商總局認定為中國醫療器械行業第一個中國馳名商標；2006年9月，“潔瑞”牌一次性使用輸注醫療器械繫列產品榮獲中國名牌稱號，“潔瑞”牌產品被定為國家免檢產品。如今，“潔瑞”不但在全國30個省、市、自治區的用戶中贏得了廣泛讚譽，樹立了良好形象，而且暢銷美國、巴西、德國、俄羅斯、南非、印度等30個國家和地區。民族品牌
心臟藥物支架是治療冠心病的高科技產品，它通過介入手術把藥物支架傳輸到病變部位，支撐狹窄的血管。長期以來，中國心臟藥物支架市場一直是歐美大企業的天下，他們掌握著其中最關鍵的技術，產品價格極其昂貴，普通患者難以承受。經過艱苦攻關，威高集團開發出了具有自主智慧財產權的心臟藥物塗層支架，創造性地將用藥由噴層變為塗層，各項技術指標均達到國際先進水平，並且價格比國外產品降低了30%左右。這一產品的問世，打破了國外強企對中國心臟藥物支架市場的長期壟斷，使我國在這一產品的使用上擺脫了受制於人的局面，並大大減輕了患者的負擔。在威高，像心臟藥物塗層支架這樣具有自主智慧財產權的產品還有很多。預充式注射器是一種高級別的藥包材，它把液體藥物直接裝入注射器中保存，使用時簡單方便，同時注射器本身具有很好的密封性，藥品可以長期儲存。該產品在歐美等已開發國家已被廣泛使用，但在我國卻是剛剛開始，且全部由國外企業壟斷，價格居高不下。2005年11月，威高集團研發出具有自主智慧財產權的預充式注射器，價格比國外產品便宜10%以上。依靠自主創新調整產品結構，搶占技術制高點，適應競爭激烈的市場是威高集團重要的戰略方針。為了及時了解當前技術的進展，跟蹤國內外技術的最新動態，公司加強與有關科研院所的聯繫，先後與中科院長春應化所、大連物化所、北京301醫院、第三軍醫大學西南醫院等科研院所合作，異地建立了9個研發中心，擁有行業一流的創新研發平台。威高還極為注重人才隊伍的建設和產品研發的投入，公司每年都將銷售收入5%以上的資金用於新產品研發；公司專門聘請了6名中國科學院院士和中國工程院院士作顧問；建立了博士後科研工作站，有博士和博士後9人；與青島科技大學、四川大學等國內高等院校建立人才供需關係，吸引人才加盟；在上海職業大學定向培養產業化實施人才，形成了技術研發、產品中試、產業化實施一條龍的人才引進與培訓格局。近幾年，威高集團還不斷完善技術創新體系，建立國家、省、市、企業四級技術創新平台，加強產學研合作。威高集團進一步整合創新機構，加強對新產品研發的管理，制定了《研發管理制度》，從產品的立項到研發產品的驗收，對整個過程進行規範管理。公司每月召開一次研發項目工作匯報會，合理調配研發資源，並加強計畫控制，合理使用研發經費。一次性使用空心纖維血漿分離器、A型取血器、彈簧自毀式安全注射器、醫用避光塑膠……如今，威高集團已經擁有100多項專利產品，其中達到國內領先水平的21項。強大的自主創新能力和持續上升的自主研發水平，使威高在國際市場上具備了話語權，擁有了發展的主動權。市場信譽
2005年，威高集團積極與美國一家醫療器械企業聯繫，通過協商，雙方在互利互惠的基礎上達成了合作生產、銷售協定，產品由該企業在美國貼標代理銷售。這只是威高集團在國際市場打響中國民族品牌的舉措之一。面對全球經濟一體化的市場環境，威高人明白，企業如果不融入到國際大市場，企業的品牌推廣就會受限，企業的發展就會受阻。不在國際市場上占據一席之地，民族品牌也很難樹立。因此，上世紀90年代後期，威高人開始展開國際行銷，積極挺進國際市場。德國、英國、俄羅斯、比利時、美國、馬來西亞、巴西等20多個國家和地區的一些客商、用戶，敏銳地發現了“潔瑞”品牌的成長優勢，紛紛定購“潔瑞”產品。2000年後，威高集團進一步加大了品牌在國內外的保護力度，使商標保護與國際接軌。在國內，威高集團於成立之初即開始使用“潔瑞”商標，其商標保護種類達到31種；在國際上，在古巴、德國、埃及、法國、俄羅斯、越南、英國、土耳其等20個國家進行商標註冊，使“潔瑞”品牌在國外的銷售進入了高速增長的階段。2001年，威高集團制定了新的產品出口戰略，將原來主要瞄準東南亞市場，擴大到全球市場，重點主攻歐洲、非洲市場，並建立了專業的出口銷售隊伍。他們穩定主要客戶，最佳化市場資源，通過強化中東、亞洲等市場銷售，以原有客戶的關係渠道帶動向歐美市場銷售。集團通過伊朗一家客戶的業務關係，爭取到了保加利亞一家公司近3000萬支產品的訂單；抓住俄羅斯等獨立國協國家經濟發展的機遇，提高企業在俄羅斯市場的銷售，輻射周邊國家，廣泛拓展北歐市場。同時，他們還與國外企業開展各種形式的合作，利用貼標生產或代理銷售，擴大海外貿易。強化企業的國際化標準。除了通過歐盟CE認證，還在美國FDA認證上下功夫，注射器、抽注器、餵食器等產品通過了FDA頒發的510K許可證，從而為產品順利地出口到美國掃清障礙。2004年2月27日，威高集團醫用高分子製品股份有限公司成功在香港創業板掛牌上市，不僅為高科技產品的開發和生產融通了資金，還通過上市多方面與國際接軌，提升了企業和產品的國際知名度。如今，威高集團這一民族品牌正朝著國際一流水平邁進。市場銷售
山東威高集團始建於1988年10月，2004年2月在香港聯交所上市，現有總資產18億元，是國家863產業化基地、國家重點高新技術企業。“潔瑞”品牌被認定為“中國馳名商標”。2005年威高集團實際銷售收入12.5億元，實現利稅2.1億元。公司持之以恆地走以科技創新為主導的發展之路，通過構築產學研一體化平台，推進企業自主創新發展，從一個鄉鎮企業一躍發展成為國內最大的一次性使用醫療器械生產企業。據威高集團副總經理苗延國介紹，企業要在市場競爭中占據主動，必須擁有世界獨一無二的最尖端技術，掌握最核心知識，開發最尖端的產品。威高集團公司全面建立了異地研發中心，分別在中科院大連化物所、長春應化所等建立了5個威高技術研發中心，同哈工大等13個院所開展技術合作和交流，與中科院瀋陽分院建立國家級技術研發中心。產學研聯合拓展了高端創新平台，先後共同開發出人造血漿、人工肝、心臟支架、人工關節等五大系列20多個高技術品種，其中基因重組蛋白A免疫吸附柱、膽紅素吸附柱、內毒素吸附柱等產品均系世界首創產品。心臟藥物塗層支架系統是治療冠心病的高科技產品，採用世界上最先進的可降解藥物塗層技術，通過介入手術把藥物塗層支架傳輸到病變部位，支撐狹窄的血管。其突出優勢是，在用以擴充病人血管的支架塗上一種藥物，而藥物釋放的抗生素能抑制不正常細胞的生長，避免血管被細胞阻塞，防止血管會變窄。產品的創新性在於，其用藥由噴層變成了塗層，術後釋放藥物療效顯著，能有效防止心血管冠脈的再狹窄。該產品在中國市場上的銷售原來全部被歐美大企業壟斷，價格曾一度在6萬元以上。威高集團的心臟藥物塗層支架產品價格為1.48萬元，比進口產品低1萬多元，大大減輕了患者負擔。該產品銷售收入達到4000多萬元，將超過一億元。藥物塗層支架產品現已通過TUV質量認證，已成功打入新加坡市場，在東南亞初步建立了銷售網路。公司榮譽
公司被國家科技部確定為“國家高技術研究發展（863）計畫成果產業轉化基地”和"國家級火炬計畫重點高新技術企業"，建有博士後工作站，同全國部分具有雄厚科技研發實力的科技院所和大專院校聯手成立了5個以威高集團命名的研發中心，開創了產、學、研一體化的發展道路，提高了研發和創新能力，擁有專利產品150多個。公司先後承接了12個國家級項目，其中2個“863”科研項目、3個火炬計畫項目。公司在全國30個省、市、自治區建立了100多個銷售辦事機構。同全國4000多家醫院、400多家血站、1800多家商業公司建立了長期穩定的關係。“潔瑞”品牌獲“中國馳名商標”，成為中國醫療器械行業第一個馳名商標。“潔瑞”牌一次性無菌輸注醫療器械被授予“中國名牌產品”稱號。產品直接供貨到美國、歐盟、俄羅斯、南非、巴西等60多個國家和地區。管理團隊
集團本著“開拓、創新、求實、鞏固”的經營理念，以人力資源建設為中心，大力推進產業結構、產品結構、體制結構的調整，在鞏固和發展醫療器械和醫藥產業市場地位的同時，邁步向軍工、地產、金融投資等產業進軍，並取得了卓越成效，為集團發展成為國內一流綜合企業集團奠定了堅實的基礎。相關新聞
威高集團以孝道推動經濟社會效益互促共贏“企業創效”是全市新一輪思想解放活動中的一項重要任務。企業如何創效？威高集團董事長陳學利認為，一個具有高遠眼光的企業必須注重經濟效益與社會效益互促共進，如此才能推動企業又好又快發展。總結的實踐經驗，陳學利說，與報媒合作是實現“企業創效”最大化的多贏渠道。依託自主創新，加強品牌建設，拓展資本市場，威高集團企業經濟效益持續增長，2007年實現銷售收入30億元。同時，威高集團在公益事業上的投入越來越大：開展“威高光明行動”，出資200多萬元助上千名貧困家庭的白內障患者重見光明；開展“威高愛心行動”，提供價值700餘萬元的骨科器械，讓全國上百名患脊柱側彎而無力治療的孩子挺直了腰桿；愛心助學行動，資助上百名貧困大學生走進大學校門……4月2日，威高集團再次義捐600萬元，志在2至3年內將威海建成白內障無障礙市。5年時間，威高集團投入社會公益事業已達2000萬元。但真正讓威高集團關愛弱勢群體、回報社會事業的“威高情”公益品牌被社會廣泛認知和傳播的，是威高集團與威海日報合作首屆威海十大孝星評選之後。威高集團的公益事業中增加了一項重要內容：與威海日報社合作展首屆威海十大孝星評選。首次與威海日報合作，收到了讓陳學利意想不到的效果：藉助《威海日報》、《威海晚報》威海新聞網、威海網路電視等媒體的立體宣傳，“威高情”遠播國內外，“威高情”品牌效應得到最大程度的釋放；孝星的事跡感動了社會，感動了陳學利，更感動了威高集團的員工，重孝成為企業文化的一項重要內容；更多農村民眾、弱勢群體認識了威高集團、認識了陳學利，威高形象深深刻進了讀者心中。陳學利說，通過與威海日報社的深入合作，威高集團在盡到社會責任的同時，也實現了企業價值的最大化，企業收穫了社會效益與經濟效益的雙贏。這種雙贏的效果雖然無法用指標來具體衡量，但已在企業發展的方方面面得到了明顯體現。2010年春節過後，很多企業面臨招工難，威高集團卻增加員工1000多人，他們全是由威高老職工帶回來的。威高靠什麼吸引大量工人？陳學利表示，這就是企業積極踐行社會責任的收穫。多年來，陳學利將善待員工作為企業最重要的社會責任，每年都要安置殘疾人到公司就業，在住房、工作、生活等方面捨得大投入，不斷改善員工福利待遇，贏得了員工的心。“特別是受到‘孝星’事跡感染和教育，職工以廠為家、愛廠如家觀念得到強化，凝聚力顯著提升。”陳學利說。還有一件事讓陳學利深受感動。2009年，威高集團房地產公司承接了一個舊村改造項目，村民們聽說是威高集團的工程，都非常主動地配合拆遷工作。村民們對陳學利說，“你是一個大好人，俺從《威海日報》《威海晚報》上看到你經常為老百姓辦好事，還評選孝星、獎勵孝星，俺就信服這樣重孝的人。”陳學利說，這就是與報媒合作帶來的效應，這種效應的影響是深遠的。更為重要的是，通過報社多個媒體對孝星評選活動的立體宣傳，眾多國內外客戶在第一時間內全面了解了威高集團的公益舉動，對威高集團更加信任。“以參與社會公益活動的方式來慶祝建企20周年，威高集團強烈的社會責任感令人感動和敬佩！威高情·第二屆威海十大孝星評選活動”啟動以來，威高集團董事長陳學利就不斷接到來自全國各地客戶的祝賀電話。陳學利坦承，以往參與的公益活動，都遠不及孝星評選活動所帶來的深遠影響。“企業投入公益事業不圖回報，看重的就是社會效應。而與媒體合作，使這種效應實現了最大化！”所以，在威高集團建企20周年之際，威高集團選擇了一個特殊的慶祝方式：與威海日報社聯合開展“威高情·第二屆威海十大孝星評選”。社會的認可、百姓的褒獎和企業價值的實現，更加堅定了陳學利參與公益事業和與威海日報社繼續合作的信心和決心。他說，威高集團一直以和諧、感恩、責任為最大動力，致力擔當更多社會責任。威高集團將繼續與威海日報社及社會各界一道，弘揚孝道文化，傳承孝道美德，把“威高情”孝星評選活動持續深入地開展下去。
