桐畈鎮:桐畈鎮位於贛、浙、閩三省交界，距江西省上饒市廣豐縣城20公里，東 -百科知識中文網

行政區劃

桐畈鎮原設桐家畈居民委員會，桐畈村、深坑村、毛溪村、下社村、俞宅村、溪山村、後壟村、高廳村、王家村村、大洲村10個行政村，7個居民小組，164個村民小組，除居委會外，共有133個自然村，總戶數6056戶、21952人。2002年10月，撤銷桐畈村，併入桐畈居民委員會，撤銷溪山村，設立溪山居民委員會，撤銷原二渡關鄉的靖安村、東塢村、河泉村，合併為二渡關村。現桐畈鎮設桐畈、溪山2個居民委員會；深坑村、毛溪村、下社村、俞宅村、後壟村、高廳村、王家村、大洲村、蔣塢村、鮑塢村、西塢村、大坑村、二渡村關13個行政村，共有231個村民小組、196個自然村。

歷史沿革

第二次國內革命戰爭時期，後壟村曾設立區蘇維埃政府；桐家畈、王家村、石家梯、比古設立鄉蘇維埃政府。廣豐縣原有6個特困鄉（鎮）中，桐畈、比古各占其一，其中桐畈1994年已脫貧，是黃煙、山羊、葛粉、廣豐斗笠主要產地。設有毛溪種羊場。桐畈墟是省際邊貿市場之一。明清時期，石家梯、下社屬新成鄉十三都，王家村屬十四都。民國三十八年（1949）解放前夕稱桐畈鄉，轄15保、209甲。解放初期屬四區。1950年4月，劃分為桐畈鄉、深坑鄉、王家鄉，屬沙田區。1950年8月，劃分為俞宅、下社、後壟、王家、大洲、桐畈6小鄉，仍屬沙田區。1956年撤區並鄉，合併為桐畈、王家、俞宅鄉。1958年11月3鄉合併成立紅旗人民公社。1959年3月改稱桐畈人民公社。1968年擴社並隊，沙田、比古併入。1972年12月，原沙田、比古公社區域劃出，仍稱桐畈人民公社。1984年9月撤社設鄉。1991年6月撤鄉設鎮。2001年11月，二渡關鄉（比古）撤銷，其區域併入桐畈鎮。

城鎮建設

2002年末，桐畈鎮總戶數8023戶，總人口32222人。鎮內新建、改建主街道2條，小街道4條，街寬8～16米，總長3公里，澆築水泥路面4.3萬多平方米，鋪設下水道1600米，新建商住樓5000多平方米，建有自來水廠，供水戶數2300戶。新建16米大街，長300米；桐新大街寬30米，長500米。鎮區商業、飲食、住宿及其他服務行業齊全，共有各類商店460個，年營業額1420萬元。1993年12月建成自動電話端局，交換機容量3912門，桐畈鎮已安裝程控電話3367部。廣浦（廣豐——浦城）公路經過鎮區，公路交通便利。鎮駐地建有占地5500平方米的農貿市場，設有墟場，農曆三、六、九為墟日，是省際邊貿市場之一，為廣豐縣與福建省浦城縣邊境農副產品集散地。1994年，鎮辦澱粉廠公開拍賣，改制成的白雲澱粉有限公司，為廣豐縣乃至全地區鄉鎮企業改制開了先河。鎮設有文化站、電影院、廣播電視站，有線電視終端用戶1882戶。有國中1所，教職工112人，在校學生3303人；國小15所，教職工217人，在校學生4274人。學前班4所，教職工26人，學生630人。鎮有中心醫院1所，病床10張，醫務人員24人，醫療設備較為齊全。有村衛生所、個體診所40個，鄉醫72人。

按照“一河兩岸”的總體布局，對鎮區進行總體規劃。一方面進一步完善老城區布局，拆遷舊房，把老街部分居民移遷到濱河公路周邊，改變了“屋多空間少”、“人多街道窄”的現象。另一方面，依託二上線，緊扣交通“大動脈”，以“建好一橋、一路、一校，完善鎮區功能，提高城鎮品位”為出發點，開闢城建新區，規劃新街主幹道，引導城鎮建設向縣城方向發展。基礎設施建設初具規模。兩年來，桐畈鎮採取市場化動作方式，共引進和瞬息萬變籌資金800餘萬無，投入鎮區基礎設施建設。新建大洲大橋，方便2000餘名居民的出入通行；新建中學教學樓，實現中學的整體搬遷；興建桐畈自來水廠，讓廣大居民用上清潔衛生的生活用水；籌建停車場和邊貿市場，通過“划行歸市”，改變人車混雜，交通堵塞現象。這些基礎設施建設，不僅為創建文明衛生城鎮打好了基礎，而且通過“鬧市外移”迅速做大了鎮區規模。鎮區建設面積已達1.2平方公里，計畫到2010年，鎮區面積達2平方公里。

農業發展

2000年，桐畈鎮有耕地面積695公頃，糧食總產量6236噸，經濟作物主要是曬煙、烤菸、油菜子等。烤菸年產量24噸。桐畈鎮農業總產值3076萬元，工業總產值1.34億元，民營企業總產值502萬元。桐畈鎮年財政收入169萬元，農民人均純收入2680元。2002年桐畈鎮有耕地總面積962公頃，其中水田面積874公頃，糧食總產量4672噸，農業總產值3800萬元，全年財政收入279.42萬元，農民人均純收入2430元。工業總產值3200萬元，民營企業46個，產值2.3億元，其中鎮世堂特色食品開發公司年銷售收入1億元，稅收315萬元。

社會管理

為實現對社會治安形勢“發現得早、控制得了、處理得好”的目標，桐畈鎮在建立和完善民情動態管理、矛盾糾紛排查調處、部門聯動、邊際聯防聯誼“四項機制”上下功夫，推動工作措施的落實。建立了民情動態管理機制。以各村（居）為單位，建立動態民情網，把常住人口、暫住人口、人戶分離人口全部納入管理範圍，加強人口登記和信息採集錄工作，全面、準確地掌握人口情況，實現了對各種治安狀況的及時掌控。以學校為主陣地強化學生的教育管理，防止在校生參與社會不良行為，營造良好的學習氛圍。完善了矛盾糾紛排查調處機制。採取“疏堵”結合的辦法，對已發生的矛盾糾紛疏通渠道及時化解，對潛在的矛盾隱患經常性排查，堵住源頭防止矛盾糾紛發生。形成了部門聯動機制。整合各部門資源，形成齊抓共建的合力，集中處理社會治安中一些問題。健全了邊際聯防聯誼機制。針對桐畈鎮處於三省交界的特殊地理位置，加強了與周邊鄉（鎮）、村（居）間的聯繫，建立了治安信息互通報告制度，相互定期走訪，共同協商解決邊界區域出現的矛盾糾紛，協同開展邊界地區治安隱患整治活動，有效減少了此類案件的發生。

鎮村建設

桐畈鎮共有7個村委會，2個居委會，轄區面積74.6平方公里。為儘快完成村道硬化任務，鎮黨委政府調動鎮、村、組、戶四級積極性，形成全民辦交通的新格局。共籌集建路資金210多萬元，計畫建設通村公路10公里，已建成6.5公里，已有5個村修建了水泥路，基本實現鎮區到各村15分鐘到達的目標。多措並舉，籌措公路建設資金。桐畈鎮村道硬化總里程為20公里，共需資金650萬。鎮黨委政府克服等、靠、要思想，採取“五個一點”的辦法籌措公路建設資金：一是向上“爭一點”；二是財政“擠”一點；三是民眾“投”一點。通過“一事一議”，發動組織民眾自願捐資投勞；四是經營“籌”一點。通過拍賣部分閒置資產、荒山等籌集資金；五是社會“捐”一點。動員幹部帶頭捐資，發動在外創業成功人士投資，數額大的可獲得“建路功臣”榮譽稱號和道路冠名權。自村道硬化工程啟動以來，桐畈鎮農民建路熱情空前高漲，實際捐資額大幅度超過標準捐資額。開拓創新，積極探索村道建設新模式。按照村民自治的原則，各各村召開村民代表大會，選舉由普通民眾組成的村道建設領導小組，全權負責征地拆遷、資金使用和質量監督，凡涉及資金雉和使用情況一律張榜公布，透明動作。桐畈鎮今年開工的5條通村公路，征田約42畝，拆遷約800平方米，沒有出現一起征拆糾紛，沒有一人上訪。桐畈鎮通村公路工程在保證質量的前提下，造價降低20-25%。

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