公司技術實力
株洲硬質合金集團有限公司公司擁有較強的技術創新能力。擁有國家級技術中心、分析測試中心和具有國際先進水平的研發中心。“十五”以來，累計投資11.4億元，重點建設了以金屬切削工具為主的鑽石工業園、以鎢冶煉為主的郴州鎢製品有限公司和以印刷電路板微鑽為主的深圳金洲科技園，同時組織實施了鎢鉬、鉭鈮和硬質合金老系統等10多項技術改造，多項生產技術達到或接近當代世界先進水平。技術創新投入達到銷售收入的4%，新產品對銷售收入的貢獻率達到25%以上。
行銷網路
株洲硬質合金集團有限公司公司擁有健全的行銷網路。著力構建大行銷格局，在國內設有9個商務辦事處，培育了112個經銷商，在海外設立了3家銷售公司，形成了以點帶面、點面結合、多層次、多渠道的立體行銷網路,產品國內市場占有率30%左右，並銷往世界70多個國家和地區。“鑽石牌”商標1999年被國家工商行政管理局認定為中國馳名商標，並相繼在英國、丹麥、韓國、澳大利亞、以色列、加拿大等47個國家與地區註冊。“鑽石牌”硬質合金於2004年被國家技術監督局評為“中國名牌”產品。
改革發展
株洲硬質合金集團有限公司公司改革改制穩步推進。強力推進三項制度改革，實行競爭上崗制度，基本建立了員工能進能出的用工機制；打破幹部終身制，推行任期契約管理，基本建立了幹部能上能下的用人機制；執行崗位工薪制、經濟責任制，基本建立了收入能升能降的分配機制。公司全面完成了輔業單位的分離改制，所有改制單位經營狀況良好；中國小、離退休管理等社會職能基本移交地方政府。
集團介紹
株洲硬質合金集團有限公司株洲硬質合金集團有限公司是國家“一五”期間建設的156項重點工程之一。主要生產金屬切削工具、礦山及油田鑽探採掘工具、硬質材料、鎢鉬製品、鉭鈮製品、稀有金屬粉末製品等六大系列產品。硬質合金號稱“工業的牙齒”，廣泛套用於冶金、機械、地質、煤炭、石油、化工、電子、輕紡及國防軍工等領域，是一個基礎性產業，關係到國民經濟發展的質量和水平。公司目前下設1個產品專業事業部、13個生產廠、6家控股子公司、1個國家級技術中心，1個國家重點實驗室，總資產40億元，是國內最大的硬質合金生產、科研、經營和出口基地，被湖南省認定為“十大標誌性工程”企業。
企業文化
公司形成了較為完整的企業文化。秉承“世界工具，財富利器”的經營理念，持守“精誠創造價值”的核心價值觀，堅持管理“以心為本”的管理理念，遵從“精以敬業，誠以待人”的行為基準，大力弘揚“追求過硬，進取無限”的企業精神，始終把“重科技，嚴管理，質量第一，鑽石牌產品全力滿足顧客需求”作為質量方針，追求“打造國際知名品牌，躋身世界硬質合金強勢企業”的目標。不斷發展和豐富的企業文化，形成了推動企業前進的強大合力。
2006年是公司面臨嚴峻考驗和挑戰的一年。面對生產經營異常複雜和困難的局面，廣大幹部員工群策群力，克服重重困難，承受巨大壓力，奮發拼搏，為提升公司經營業績付出了艱辛的努力，取得了一定的成績。一是沉著應對，生產經營逐步好轉。2006年，集團公司全年實現銷售收入42.35億元，同比增長29.42%（剔除關聯交易，公司銷售收入超過25億元，同比增長2.26%）；集團公司利潤總額8511萬元，同比下降54.66%（剔除少數股東權益，公司實現淨利潤2012萬元，同比下降84.28%）；出口創匯1.19億美元，同比增長46.63%。二是精細治企，管理水平得到提高。強化經營管理風險的防範，加大內部治安管理力度，內控制度進一步完善。不斷加強財務管理，改進成本核算體系，確保了公司生產經營的正常有效運轉。不斷規範基礎管理，順利通過了中國質量認證中心湖南評審中心對公司環境管理體系的換版審核，以及對質量和職業健康安全管理體系的監督審核。三是突出重點，科研技改穩步推進。產品結構調整進一步深化，全年完成固定資產投資5903萬元，投入研發費用3992萬元，新產品投放市場實現銷售收入4.15億元，新產品貢獻率24.7%，獲得專利授權33項；科研及智慧財產權管理體系逐步完善，順利通過了武器裝備科研生產單位保密資格認證，並經湖南省軍工保密資格認證委員會批准為二級保密資格單位。
當前發展
2007年，公司將以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六屆六中全會和省第九次黨代會精神，全面落實科學發展觀，以扭虧增盈為目標，以科技創新為動力，以精細化管理為手段，以隊伍建設為根本，完善體制機制，突破發展瓶頸，促進企業和諧，全面提高企業的市場競爭能力和抗風險能力，開創公司發展新局面。確保產品產量明顯增長，硬質合金總產量達到4160噸；市場份額明顯擴大，實現銷售收入48.9億元；經濟效益明顯改善，實現淨利潤6000萬元；工藝技術明顯進步，新產品貢獻率達到25%以上；員工收入明顯提高，在完成公司年度生產經營目標的基礎上，員工年均收入同比增長不低於10%。硬質合金。
發展戰略
株洲硬質合金集團有限公司“兩頭、三化、四提升”。
兩頭-——一頭使產業向資源延伸，加強企業對主要資源的控制能力，提高資源利用效率；一頭使產品向深度加工及配套工具延伸，提高企業的長遠發展能力。
三化-——企業集團化，以資產為紐帶建立以母子公司為主要模式的集團公司體制；經營國際化，主動參與國際競爭,按國際慣例運作；產權多元化，通過合資、上市等多種形式，實現投資主體的多元化。
四提升-——提升企業現代化管理水平；提升自主開發、技術創新能力；提升整體生產工藝及裝備水平；提升員工物質文化生活水平。
發展目標
1．集團發展目標
總資產80億元，營業收入80億元，實現利潤6億元。
2．本部發展目標
銷售收入30億元，實現利潤1.5億元，全員勞動生產率40萬元/人.年，新產品貢獻率30%，註冊專利100項，員工收入與企業效益同步增長。
主要措施
技術創新-——建立較完備的硬質材料、鎢鉬和鉭鈮製品等領域的研發平台，加大研發費用投入，建立一支具有不斷進取精神的高素質研發人員隊伍，用技術創新引領企業的快速發展。
資本運作-——積極推進集團公司整體或下屬控股子公司的上市步伐，拓展適應企業發展的直接融資渠道，達到產權多元化的目標。
產業整合-——積極參與國內外同行業及相關產業資源的整合過程，擴展企業在硬質合金工具等行業的發展空間，提高競爭實力，為躋身世界硬質合金強勢企業打下堅實基礎。
管理再造-——藉助先進的信息化技術手段，再造集團公司的核心業務管理流程，提高科學管理水平，努力做到巨觀上步調一致，微觀上充滿活力。
