![李水生[武漢睿升學校校長]](/img/1/205/nBnauM3X1IDN2gDOzYzN1IjNyMTM2ETNyYDM5IDMwAzMxAzL2czL1QzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLwE2LvoDc0RHa.jpg "李水生[武漢睿升學校校長]")
工作經歷
李水生校長全國知名教育專家，全國教育系統勞動模範，全國優秀校長，香港柏寧頓（中國）教育基金會第二屆“孺子牛”金球獎獲得者,湖北省教育學會副會長。
1962年7月至1977年7月華師一附中任教
1977年7月至1984年2月華師一附中副校長
1984年2月至2002年7月華師一附中校長
2002年7月至今武漢睿升學校校長華師一附中名譽校長
1984年至2007年湖北省人大代表（第八、九、十屆）
2002年至今湖北省政府參事（全省28人，中學僅李校長1位）
2004年至今武漢市名人協會第一屆常務理事（全市81人，中學僅李校長1位）
2005年至今湖北省中國小校長協會副會長。
他人評價
以高尚的人格魅力影響人，以先進的教育理念引導人，以創造性的工作鼓舞人。人稱“扳命校長”的李校長與華師一附中幾代人卓越奮鬥，在教育管理、辦學理念、教育成果等諸方面都走在時代前列。李校長也以他獨特的人格魅力、先進的辦學理念、豐富的辦學經驗、驕人的辦學業績、奮進的辦學風格，聲名遠播。公辦教育：
——華師一附中甘苦數十載，事業成功築輝煌！
華師一附中四十年，輝煌成就載入全國教育史冊！
辦好華師一附中，為湖北省基礎教育事業做出巨大貢獻！
李水生校長將全部的心血都傾注給了他所熱愛的教育事業。
他在華師一附中擔任校長長達18年，這樣的教育生涯在全國重點中學也不多見。
他教育思想理念先進，辦學經驗豐富，抓高考有方全國聞名。
他在中國基礎教育界德高望重，威名遠播。
他把辦好學校當作畢生的追求。
在華師一附中的四十年間，他殫精竭慮，堅韌不拔，勇於開拓，敢為人先，多項改革開全國基礎教育之先河。
首創“年級負責制”：率先變革校內管理體制，成為全國普通中學管理體制改革典範。
首試“校內不完全聘任制”：率先進行學校人事制度改革，全國不少同行來華師一取經。
首創“素質學分制”：率先改革高中生評價機制，凸顯素質教育導向。華師一附中實施該制後的首屆（99年）畢業生，高考600分以上人數佔畢業生總數的55%，重點本科率達92%，一名學生奪全國理科桂冠，創造了全國重點中學高考史上的奇蹟。教育部召開全國現場觀摩會，李嵐清副理兩度視察華師一附中。
民辦教育：
——睿升學校拓展近十年，成就民辦教育新典範！
全新理念根植武漢睿升學校，續寫教育新篇章！
辦好武漢睿升學校，為湖北民辦教育闖出成功之路！
李校長是一位與時俱進，不斷超越的拓荒者。
2002年始，李校長肩負新使命，投身睿升興學征程。
省、市內一批重點中學名師、教學骨幹齊聚其麾下，
眾精英齊心協力，共舉武漢民辦教育大旗。
一個好校長成就一所好學校，
李校長（以其）遠見卓識，充分發揮民校優勢，
為睿升構建了全新的辦學理念、管理體制機制和教育模式。
有效推進學校多樣化、特色化、優質化教育，
為學生架起成長“立交橋”。
專家冶校，名師執教。
在睿升，李校長的睿智得以升華，鴻圖業已展現。
短短10載，睿升以校風正，學風濃、師資強、成績好贏得各方肯定。
武漢睿升學校李水生校長致辭睿升這顆民辦教育之星已熠熠生輝，
成為基礎教育百花園中的一朵奇葩。
2011年5月，武漢市基礎教育界首次為一名校長舉辦專題會議——
“李水生教育理念與實踐研討會”，
交流推廣其辦學思想、經驗、業績，
中國教育學會、省市教育界有關領導高度評價，與會同仁反響頗大，
公認李校長為我們身邊的一位教育家型校長。
四十年傾心打造華師一，施改革創舉國知名品牌
揮大旗聚八方教育精英，建睿升創民辦教育典範
情系特色民校
李水生是個很普通的名字。但在武漢甚至全國教育界，這個名字卻是響噹噹的：因為在李水生的“搗騰”下，華師一附中從默默無聞到全國聞名；62歲退休後，李水生開辦了武漢市睿升學校，並讓這所民辦校因復讀而迅速走紅，開辦兩年便成為武漢市的市級示範校，很多家長為了讓孩子上個更好的大學慕名而來。
當初開辦武漢市睿升學校，李水生投入了400多萬元，他的資產現已經不能僅從表面上來評估，那些無形資產就是李水生最有底氣的資本。
但是，李水生的目標，不是辦所復讀學校，實現家長短期相對功利的想法，他希望辦一所真正的好學校，實現他“因材施教”、教出“沒有教不好的學生”的夙願。
兒時私塾“板子教育”不好受
李水生是地道的黃陂人，無論什麼時候，都聽得出他的黃陂口音。
幼時在家鄉黃陂，他跟村里一位老先生念了一段時間的私塾。
“那時每天就是識字、背書，內容單一枯燥，根本談不上全面發展，還經常挨板子，對先生很恐懼。”李水生說，總結起來，就是一種典型的“板子教育”。
新中國成立後，李水生與華師一附中的緣分開始了。他在華師一附中接受了系統、正規的高中教育。1962年大學畢業後，又回到華師一附中當數學老師，1977年開始任副校長，1984年任校長，一直到2002年卸任。
全國首創素質學分制遭家長抵制
1984年，已在華師一附中工作了22年的李水生升任校長。
有感於應試教育的缺陷，他開始摸索新的教育方法，在全國首創了學生綜合素質教育學分制，鼓勵學生根據興趣特長，全面發展能力和個性，“把時間還給學生，把方法交給學生”。
那個時候，高中改革是個“禁區”，李水生當年的改革立即招來不少家長的抵制，有十幾位學生家長聯名寫信質問他：“學校拿我們的孩子做實驗，如果實驗失敗了，學校就是我們全家的‘千古罪人’。”
李水生回憶，壓力肯定是有的，但經過一段時間的實踐，大家也就認同了。
“結果證明這種搞法不錯。一位從上屆高三轉下來的老師說，實驗班的學生真是一點就通，上他們的課我感到很輕鬆。1987年高考，上省線的達80%以上，名列全省第一，這更堅定了我向這條路走下去的決心。”李水生說。
當年的素質教育嘗試大獲成功，使得華師一附中在全國聲名鵲起，迅速成為全國知名的重點中學。
辦民辦校回應社會質疑
2001年末，在武漢市舉辦的中外校長論壇上，華師一附中作為湖北省唯一的代表學校發言。當時還在任的李水生校長作為代表講話。
他的報告結束後，在互動環節，一位中學校長提了個“很刁”的問題：華師一附中能取得這樣的成績，是因為前期就招到全省最好的學生，這種“先天”優勢其他學校沒法比，好學生本來就好教，普通學校根本就沒有這種好生源，如果您在普通的學校當校長，還能教出這么優秀的學生嗎？
“沒有教不好的學生。”這就是李水生的回答。一年後，李水生用行動回應了這樣的質疑。
2002年7月，62歲的李水生卸下華師一附中校長的職位，進入了人生的另一個階段——武漢市睿升學校校長。這是一所從國小到高中的民校學校，“這也是當年辜勝阻副市長建議的，他希望我辦一所不同於公辦校卻有特色、有成績的民辦學校”。
“當時我們一共5個人，籌資400多萬元。”李水生說，第一年招生很困難，一共只招到了100多人，根本不能跟1620名在校生的規模相比，面對空蕩蕩的校園，他依舊堅定著自己的想法。
走復讀之路異軍突起
2010年6月底，高考分數出來後，武漢市爆出一條醒目的新聞：一名高考639分的考生要求到睿升復讀。這一方面說明復讀市場越來越紅火，另一方面也說明了睿升復讀的名氣。
“復讀的想法還是當年的辜勝阻副市長和譚仁傑局長提醒的。”李水生說，因為公辦學校按規定不能接受復讀生，這是個不小的市場。
“復讀學校不好辦！”李水生說，打算辦復讀班的時候，武漢市場上的復讀學校要么已經垮掉，要么奄奄一息，多數復讀校是衝著賺錢去的，“其實這應該作為事業來辦”。
因為李水生長期在高中的優勢，因為他對這份事業的認真執著，不少復讀學生有了大幅進步，最終進入理想的大學。
志在特色民辦校不在復讀
睿升復讀火了。但李水生並不希望睿升學校打出的牌子是復讀，他更希望通過他的教育理念，培養出更多更全面的學生，教出“沒有教不好的學生”。
於是，他很努力地把重點放在每年的應屆生招生上，把優秀的師資放到應屆班裡，根據學生特點，讓他們選擇美術、播音主持、體育或科技發明方向，讓學生找到最適合自己發展的方向。2007年以來，學校不少學生在省市奧賽中獲獎；升學率不僅叫板一本線，更是衝著600分以上而去。這在過去的民辦校里，是不敢想像的事。
2010年以來，睿升學校逐漸走出外語特色教育、心理特色教育、創新和實踐能力培養等特色之路。“要讓一流的學生成為尖子，讓中等的學生成為一流，讓每一個學生都得到提高。”李水生說。
拒招超低分學生
作為市級示範校，每年中考招生時，李水生都嚴格劃定了分數線，“分數太低的，不能要”。
在錄取學生時還是做了一定的選擇，這是不是和他當初說的“沒有教不好的學生”提法相悖？
“我這不是歧視低分生，也不是違背我的諾言。”李水生解釋，低分考生大多數是在國小和國中時沒能養成好習慣，教育需要一個周期，僅靠高中三年很難扭轉，很難達到目標。而且，這樣的學生並不適合參加高考進入更高學府學習，職業教育等途徑或許更適合他們。“所以說，教育也是很脆弱的”。
李水平在針對復讀生這部分，也長期建議，高考分低於340分，就不要選擇復讀。
突出問題是留住師資
辦學校做管理搞教育，對李水生而言都不是難事。當記者問他在辦民辦校這些年有無遇到困難時，這位樂觀的老爹爹想了一會，說“好像都還好”。但交談中，記者卻感覺到，民辦校的師資少流動，是令他考慮得最多的部分。
在民辦校當老師，沒有公辦教師的身份，工作總會有不穩定的感覺。而且，就是因為沒有身份的限制，他們可以今天在這所學校任教，明天到另一所學校任教。
對此，李水生稱，對於在學校工作滿5年的教師，一次性獎勵最高5萬元，首先從收入方面穩定教師們。
“我也會讓老師們在這裡工作有信心，讓他們覺得有希望。”李水生說，讓老師有成就感是很重要的，務必對他們進行人性化管理。
活到老乾到老不想退休
“您想過什麼時候退休嗎？”記者問。
“退休？”李水生說，加拿大有位94歲的市長，“他管著一個70萬人口的城市，還是民眾推選他當的市長”。“我從沒考慮過今天干明天不幹的事，我會盡心盡力在這個崗位上”。
一年365天，李水生只有過年3天不在學校，其餘時間每天與學生同吃同住，“生活很有規律”。
“我有一副強心劑。”李水生神秘地對記者說。他樂呵呵地掏出相機：“你看！你看！這就是！”記者看到的，是一張張正在認真讀書的學生的鏡頭。
每天早上5點半，李水生都起床和老伴一起到學校操場轉，讓他感動的是，每天都會在操場上看到成批的學生拿著書本晨讀，近些日子天亮得晚，學生們就聚集在燈下晨讀。“學校沒有做任何組織，全是自發的”。
“這就是我的強心劑！”李水生笑著說，看著這些學生心裡就特舒服，就想一直把學校好好地辦下去。
姓名：李水生年齡：71歲籍貫：湖北黃陂
職務：武漢市睿升學校董事長、校長
初次見到李水生校長，是2003年，那時他已經從華師一附中的校長崗位上退下來，正全心創辦睿升學校。這位老爹爹給人的感覺和藹可親，說話總是一臉笑容，別人說話時，他總是在認真傾聽。中間幾年，報社有活動邀請他參加，六十多歲的老人總會欣然接受，認真準備，現場激情演講，每次向他道謝，他總微笑著說：“我要感謝你們對學校的支持！”
這次再見李校長，他還是如2002年建校一樣，一如既往的低調、樸實，依舊是濃濃的黃陂口音，辦公室門外掛的牌子是“辦公室”而非“校長室”，鋪著最簡單的複合地板，辦公室的裝飾物就是一個地球儀，牆上掛著他參加全國教育工作會的兩張照片。還有一幅學生李輝送他的字畫：“讀書能見道，入世不求名”。
採訪不時被各種狀況打斷，他總是親自去招呼學校老師來處理——這明顯比在公辦學校里當校長要累多了、麻煩多了，但一說起他的學校，他的學生，這位已經71歲的老人，仍然神采奕奕，充滿激情。
謀事不謀官
一個校長捧紅三所名校，多年來與學生同吃食堂、同上早操。[三所名校指：華師一附中、華一寄宿、武漢睿升學校]
看，被學生簇擁著的李水生，笑得多開心
什麼樣的校長是教育家型校長？昨日在武漢睿升學校舉行的“李水生教育理念與實踐研討會”上，來自我省和武漢市教育部門的負責人和眾多校長，一同探討了這個問題。 72歲的李水生是全國優秀校長，從教五十載，捧紅了三所名校。1984年，他擔任華師一附中校長，在全國率先實施了“素質學分制”等一系列改革舉措，將該校帶上了全省領先、全國一流的快車道。1997年，他創辦湖北華一寄宿學校，如今該校已成為學生和家長爭相選擇的學校。2002年，63歲的李水生又創辦武漢睿升學校，如今九年過去，睿升學校培養了一批優秀學生，迎來好評如潮。
總結50年教育生涯，李水生的體會頗深。他說，“校長謀事不謀官，想當官的人不要當校長，當校長就要埋頭做事。”數十年來，他除了每天8小時睡眠，絕大部分時間都在學校，一日三餐與師生同吃大食堂，與學生一起上早操。他認為，辦教育就是要營造有利於學生成長的學習風氣，釋放每個學生的潛能。改革是教育發展的推進器，學校須有充分的辦學自主權，爭取各方支持。
在華師一附中校長張真看來，昔日的老領導善於“扳命”創新，境界高。“幾次學校分房，他都放棄了自己應有的名額，為的是讓利民眾，便於工作”。
