![李國寶[香港東亞銀行主席]](/img/2/1bf/nBnauM3XwcTN0kTM4MTO0IDN0UTMyITNykTO0EDMwAjMwUzLzkzL1IzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLwE2LvoDc0RHa.jpg "李國寶[香港東亞銀行主席]")
個人家庭
他的家族是香港歷史最悠久、地位最顯赫的傳統世家之一，不但成員橫跨政治、立法、司法、教育及經濟等領域，並在各自領域建樹卓越，歷經百年，依然基業常青、代代向前。
他所領導的由他家族參與創辦的東亞銀行則是香港歷史最悠久、規模最大的獨立本地銀行，不但歷久彌新，又大又強，而且以穩健快速的步伐從“香港人的銀行”發展向“做中國人的銀行”，直至“全球華人的銀行”，越來越有力量。
有著逾30年銀行家生涯的李國寶和有著近90年銀行經營歷史的東亞銀行，不但是華人金融界的“老字號”，而且是“老字號”中與時俱進的成功代表。如今，東亞銀行既是香港本地最大的獨立華資銀行，也是唯一一家以海外華資銀行身份，與其他國際巨頭並肩挑戰，成為中國內地首批通過本地註冊驗收的外資銀行。
人物生平
廣東鶴山人。1939年生於英國。在英國接受中學、大學教育，畢業於劍橋大學，修讀法律和經濟，獲碩士學位。後又專攻會計及電腦專業，獲英國及威爾斯特許會計學會院士。又在倫敦著名會計師行工作多年。
李國寶1969年回香港，進入東亞銀行任職，為大幅度提高工作效率，率先開展銀行電腦化，推動業務發展。到1978年，其資產總值已高達29.38億港元。
1981年，他出任東亞銀行行政總裁兼總經理。當時港府放鬆對銀行牌照的限制，實力雄厚的外資銀行在港紛紛設立分行，使華資銀行承受巨大壓力，許多華資銀行因此而倒閉。而他卻憑著早已建立的海外龐大網路，並實行多元化經營，使銀行業務不斷拓展，從而使東亞銀行在逆境中反而日趨興旺。
他替私客戶管理信託基金。分別與英、美、法、加拿大、瑞士等國金融機構合作，還在紐約、多倫多、開曼群島、新加坡設立4家分行，發展國外業務，使東亞銀行成為一家立足香港、走向國際的具有較大影響力的華資銀行。他還注意加強與內地的合作，早在20年代就在上海開設分行。
到80年代後業務發展迅速。在香港他擔任了立法局議員、華資銀行公會主席、香港管理協會主席、香港基本法起草委員會副主任及多家上市公司的董事等。
1992年被聘為香港事務顧問。
1995年，李國寶出任了東亞銀行副主席。
1997年又被委任為主席兼任行政總裁。
擔任職務
李國寶擔任不少公職及商業職務，擁有豐富資歷，他是英國銀行學會資深會士、香港會計師公會資深會員、香港銀行學會資深會員、澳洲會計師公會資深會員；也是招商局中國基金、中國海外發展、中遠太平洋、道瓊斯、粵海投資、香港中華煤氣、香港上海大酒店、香港銀行同業結算、香港按揭證券、電訊盈科、香港生力啤酒廠、SCMP集團及維他奶國際集團等有限公司的董事。
李國寶是AsiaSociety International Council及Asia Business Council信託委員會委員，以及Capital magazine、Carlos P.Romulo Foundation for Peace and Development、紐約聯邦儲備銀行國際顧問委員會、Hospitalfor Special Surgery、Lafarge、Scripps International Network及Sirocco Aerospace International SAE等國際咨議或顧問委員會的成員。
李國寶擔任香港華商銀行公會有限公司主席、香港管理專業協會理事會及執行委員會主席、香港大學副校監、香港大學學生會經濟及工商管理學會名譽顧問、香港中文大學善衡學院咨議委員會成員、聖雅各福群會執行委員會主席、香港紅十字會顧問團成員、聖約瑟書院基金有限公司主席、國際商會——“中國香港區會名譽顧問”、“中國香港（地區）商會第一榮譽主席”、香港上市公司商會名譽會長、香港銀行學會議會副會長、劍橋之友香港有限公司執行委員會主席、法國INSEAD東亞區校董會主席、EdelmanAsia-Pacific的非執行主席以及Metrobank資深顧問等職務。
名門望族
李國寶李國寶1939年3月13日生於倫敦。當時，他的父親李福樹正在倫敦學習會計師課程。當時，他的家族已是香港的望族之一，由他家族參與創辦的東亞銀行也剛好過完20歲的生日。李國寶家族的發展是香港近代歷史的一個縮影。香港19世紀末成為遠東轉口貿易商埠時，李國寶的曾祖父李石朋就已在當時香港的商業中心——上環文鹹東街的一家船務公司開始了奮鬥歷程。
李國寶祖籍廣東鶴山，若尋根到底，他曾祖父的父親即李石朋的父親李家成，才是家族中第一個到香港“淘金”的人，雖然他在李石朋5歲時就已去世，但卻是帶領家族從鶴山到香港的開路人。
5歲喪父的李石朋聰明且有遠見，他從當學徒開始，白手起家，通過艱苦而又不失智慧的奮鬥，奠定了家族的百年基業。當時的香港，生意都由英國人控制，李石朋堅信，只有學會與洋人打交道，才能在香港找到發展的機會。因此，他在17歲那年做了一件很多學徒同伴看來不可思議的事情，主動到教會學校，也是現時香港最傑出的中學之一——聖若瑟書院報名就讀，成為該校首批華人學生之一。
後來，為了讓下一代接受良好教育，他還找了個外國人專門教自己的大兒子，也就是李國寶的祖父李冠春學英語。李氏家族也從此留下了高度重視教育的傳統。如今，其家族成員中，不論男女，均接受過良好的教育，世界著名學府劍橋、牛津、倫敦、伯明罕、哥倫比亞、麻省理工……都有他們的足跡。
李石朋通過創辦“和發成”船務公司，運輸越南大米到香港積累到第一桶金，之後創辦“南和行”自營進口米生意，並以在當地買稻田、當地加工再從當地運到香港銷售的一條龍模式來經營，他本人也成為香港富甲一方的華商。因常體會到香港華商缺乏銀行支持的不利，李石朋晚年時一直希望開辦一間西洋式的銀行，為同胞服務。
他的心愿直到1918年末，才在後人的手中變成為現實。是年11月，31歲的李冠春和三弟李子方，聯手本地簡東浦、周壽臣等華商以200萬港元註冊資金，創辦東亞銀行，並於翌年1月在港島皇后大道中二號正式開業。李冠春兄弟因此成為香港的第一代華人銀行家。
東亞銀行一成立便得到眾華商的關懷與支持，頭一年便讓存款額突破400萬港元，錄取到超過37萬港元的盈利。開張大吉後，銀行的創業者們乘勝而上，不但於第二年將總行遷往更占地利的香港德輔道中10號（現址），還分別在上海及越南西貢市（現稱胡志明市）開設了分行。銀行創辦數年後，其資本總額已增至1000萬港元，不但規模躍居全港華資銀行之首，且業務蒸蒸日上，成為華南地區最穩健、實力最雄厚的華資銀行。到1930年代，東亞銀行的股份已開始在香港股票市場買賣，為香港首家上市之華資銀行。而到1935年，高達14層的總行大廈落成，成為當時香港最有特色的建築物。
但顯赫的東亞銀行並不是李氏家族的全部輝煌所在。
在李氏家族的家譜中，李冠春和李子方的下一代是“福”字輩。到“福”字輩時，李氏家族已在多個領域卓爾不凡，享譽四方。
在李冠春一脈中：長子李福樹畢業於香港大學後留學英國，20世紀60年代曾任香港市政、立法及行政局“三料”議員；次子李福善則是香港高等法院的首位華人法官及抗訴庭副庭長，並參與起草了香港《基本法》。李福樹、李福善的弟弟李福兆據說6歲時就在李冠春的傳授下，知道如何買賣股票。1969年，李福兆牽頭成立“遠東證券交易所”，不但打破洋人壟斷，為包括聞名世界的“長江實業”在內的諸多本地華商鋪平了公開上市的道路，也把香港證券業帶入快車道。1986年，他還出任香港4家交易所合併為聯合交易所後的首屆主席，進而被譽為“香港股票交易之父”。難得的是，李子方一脈中也是人才輩出，其子李福和是香港賽馬會首位華人副會長，並為行政立法兩局議員，李福和還是李氏家族中出任東亞銀行總經理（現稱行政總裁）職務的第一人。其弟李福逑是首位擔任香港社會福利署署長的華人。
到“福”字輩的下一代即“國”字輩時，李氏家族發展更上層樓，當中包括李福逑之子李國能。他是香港終審法院首席大法官，回歸時是香港特區最高法官中的唯一一位華人。而李國能的堂兄弟，李國寶和李國章也都是了不起的人。
李國章生於1945年，他既是李國寶的親弟弟，也是李國寶的校友，他畢業於劍橋大學醫科，2002年起擔任香港教育統籌局局長。在此之前，他還分別出任過香港中文大學校長，先後服務於香港醫院管理局、香港醫務委員會等機構。並且，他還是一位具有國際影響力的醫生，不但在國際肝癌治療領域首創了“李氏療法”，還是香港中文大學醫學院外科學系的創系講座教授及醫學院院長。
成長經歷
李國寶是李福樹的長子。因為出生幾個月後，第二次世界大戰就爆發了，所以，在他才幾個月大的時候，全家就從倫敦回到了香港。
和那個時期的很多人一樣，李國寶的童年是在戰火與動盪中度過。日本占領香港後，李國寶隨父母到了澳門，並在那裡上幼稚園。直到戰爭結束才回香港，進入聖保羅書院讀書。期間，李福樹為了完成因戰爭耽誤的學業，曾專門返回英國攻讀特許會計師專業，李國寶和兄弟姐妹們則由母親李胡紫霞悉心照料。
李國寶15歲時，李國寶被送到英國去就讀寄宿學校。他也因此成為入讀專以培養精英而著稱的渥屏鹹學校（UppinghamSchool）的首位中國人。那時，他不但要學習英文，還要學習中文。母親則專門為他請了一位中文輔導老師。父親希望為他設計一個更有前途，也更符合實際的人生。因此，當李國寶計畫繼續深造時，父親卻鼓勵他務必要學習會計。
在父親的不斷催促下，李國寶進入到著名的會計師行——庫伯兄弟會計師行(Cooper Brothers）學習會計。並在那裡整整度過一年的時間。那一年裡，李國寶雖然勤力，也學到不少知識，卻沒有感覺到什麼樂趣。他回憶說，那些工作基本上可分成兩類：或者是審核一欄欄簡單無聊的圖表數據，或者是幹些繁重乏味的體力工作，例如將傳送給公司客戶的大量賬簿和成捆的信件搬到郵政局。
不過那段時間的工作事實上為他帶來了不少的好處。比如，學習到了審計核數的知識、撰寫報告的技能以及辦公室的行為準則；比如，因為被派到許多公司進行項目審計的機會，而結識了許多商界人士。這些，都無疑為他日後在東亞銀行的工作奠定了基礎。
但當時的李國寶恐怕沒有想到這么多。到了年底的時候，他還是決定再向父親爭取，會計這一行並不合適自己，而且向父親明確提出了自己的下一步安排：打算繼續研習數學並進入劍橋大學攻讀研究生。
他的努力說服，在一定程度上降低了父親的期望，但並沒從根本上解決問題。堅信會計知識重要性的父親依然要求他，至少要參加並通過特許會計師的中級考試，而且還提出一個比較誘人的獎勵計畫給他：如果通過考試，就賞他5000元英鎊和一輛汽車。
特許會計師的中級考試將在11月舉行，而劍橋大學10月份就要開學。既不想違背父親願望，又想得到甜頭，還想堅持興趣與理想的李國寶，最終決定要魚和熊掌兩者兼得，而且他找到了辦法。
他首先到劍橋大學完成了註冊，然後向學校請了幾個星期的假，並把爭取來的時間全部用在了特許會計師考試的準備上。幾個星期的拼搏下來，他不但實現了自己的劍橋夢想，而且通過了會計師考試。至今，他依然還是英國及威爾斯特許會計師學會資深會員、香港會計師公會資深會員、澳洲會計師公會資深會員。
李國寶在劍橋大學攻讀獲得文學碩士學位（經濟及法律）。很有意思的是，他還在學業之外找到施展才華的舞台，做得很好，很快樂，很有成就感。
同很多家族成員一樣，李國寶有著很好的商業眼光與運作能力，劍橋大學則成為他施展這些特長的第一個平台。
在劍橋大學，每個學生都需要有一輛腳踏車，以便在分散的不同校區之間便捷地往來。因此，很多新生入學後都要買腳踏車，很多畢業生也要在離校前賣掉自己的腳踏車。而且，新生買車和畢業生賣車都是在校園之外進行。新生會直接到商店買車，畢業生的腳踏車也都是賣給二手商店，然後由商店漲價幾倍後再轉手賣出。多少年來，這種買賣都被劍橋大學的學生看成是與自己毫無關係的事情。但李國寶是那種家事國事天下事，事事關心的人，因為他從中看到了商機，並下定決心要把握這個機會。
他很快積極行動起來，並且合理利用了他當時可以調動的一切有利資源。他用累計高達50%的分紅權，將學院一位會修車的門房和腳踏車棚的管理人拉入到自己的旗下，合夥做起收舊車賣舊車的生意。他自己出資，並負責從即將離校的畢業生那裡低價收購來舊腳踏車，然後將收來的腳踏車交給門房打理一翻、舊車變新車，最後再將翻新的腳踏車暫時存在學校腳踏車棚里。待新學年開始時，他就出去開展行銷，將存放在車棚的腳踏車一輛接一輛賣給入校的新生，貨如輪轉，年僅21歲的李國寶就這樣把生意經營得相當成功。
涉足銀行
初入銀行
李國寶成長成熟的同時，東亞銀行也在發展壯大。1969年，東亞銀行慶祝成立50周年紀念，三十而立的李國寶也於同年正式加盟到東亞銀行。
當時，李國寶已獲得相當的商業和會計經驗，所以很快熟悉業務，成為董事會放心信賴的人。當銀行的總會計師去世後，李國寶接替了他的位置。而且幹得相當不錯。
擔任總會計師一段時間後，李國寶被任命為總經理助理。
出任經理
東亞銀行總經理即李國寶的叔叔李福和宣布，他將於1976年底退休，並提出由東亞銀行另一創始人家族之代表簡悅隆擔任總經理，由李國寶出任副總經理。到了1981年，年高的簡悅隆宣布退休，董事局選擇李國寶出任了銀行總經理（現稱行政總裁）一職。
時年42歲的李國寶由此成為東亞銀行的棟樑，開始以一個銀行家身份，帶領東亞銀行邁向新紀元。
李國寶上任東亞銀行總經理時，面臨的是競爭更加激烈的環境。
東亞銀行
談到這一點，有必要簡要回顧一下東亞銀行成立後香港銀行業的整體發展歷程，以及東亞銀行在此期間的主要經營發展特點和軌跡。
第二次世界大戰結束以前，香港的銀行業主要以貿易融資為主，很多銀行的業務大都集中在押匯、僑匯及匯兌業務方面。但戰後海外華僑對國內經濟形勢心存疑慮，各國也開始限制向中國內地匯款，所以僑匯業務開始銳減。匯兌業務也和僑匯的處境一樣艱難。這對香港的銀行業，特別是華資銀行造成了嚴重的打擊。好在舊的優勢失去時，新的機會也隨之來臨。戰後，香港經濟開始復甦，經濟結構開始轉型。尤以製造業和房地產業迅速發展，為銀行業提供了巨大的商機。
在經濟環境的巨大變化中，香港銀行業也發生著翻天覆地的變革。一方面是隨著競爭的激烈，一大批小銀行結業的同時，部分有相當實力的銀行迅速崛起，銀行間的競爭越來越激烈。另一方面，進入20世紀60年代後，香港銀行業遭遇到異常惡劣的環境，1965年，多間華資銀行擠提，恒生銀行被滙豐兼併，東亞銀行因作風穩健，資金充足，反於危機後存款增加，並於香港及海外樹立鮮明的形象。
東亞銀行緊跟時代變遷，善用先進技術與理念創新經營，讓銀行在業界保持了領先地位。例如，1969年全線安裝最新的聯線計算機系統，成為香港首家在運作上採用尖端科技的華資金融機構。1975年與美國銀行共同推出首張港幣信用卡——東美信用卡。而且始終以穩健而審慎的經營方針開展業務，有力地保持了銀行的安全與穩步發展。
經營變革
李國寶上任時，既要應對本地華資銀行的競爭，也要面對越來越多外資銀行的挑戰，而從整個社會層面上看，香港又處於中英談判的敏感前夕，各種挑戰匯聚一起，可謂是險象環生。
肩負重任的李國寶深信，只有帶領東亞銀行成為一間很傑出的銀行，才能與其他銀行競爭。因此，他在更高的層次上要求自己及下屬共同努力，要比其他銀行更為突出。並且大刀闊斧地開始了經營變革。
變革的最重要一條，就是要團結更多的積極力量，將東亞銀行帶到又強又大的新境界。東亞銀行從創辦到李國寶出任總經理期間，雖然銀行股份從30年代就已在香港股票市場買賣，但整個銀行卻一直由參與創辦的幾大家族控制，壟斷經營。這種安排有利於形成穩定力量，確保銀行在創立初期以及動盪的環境中保持較強的抗風險能力，但也在很大程度上限制了銀行在更高層次上參與競爭。競爭是要有實力的，實力既可以依靠自己的積累，也可以向外部借力，要做大事，二者缺一不可。為此，李國寶積極提倡共識與合作，不斷吸引外界賢能加入東亞銀行，極為有效地提升了東亞銀行的整體實力，堅定地捍衛了東亞銀行作為香港最大的獨立華資銀行的地位。
李國寶還在業務上加強對外合作，拓展銀行發展空間。比如，上任總經理（現稱行政總裁）的第二年，他即就推動東亞銀行與多家銀行機構共同創辦“銀通”，在香港、澳門、深圳及珠海設立了自動櫃員機網路；1984年東亞銀行又與多家銀行共同創立迅通電子服務（香港）有限公司，以配合在分行零售點提供電子轉賬的服務；1987年，東亞銀行成為威士國際組織(VISAInternational）及萬事達卡國際組織（MasterCardInternational）的主要成員，並開展其獨立之信用卡業務；1989年東亞銀行又成為香港“中央結算有限公司”6名始創成員之一；自1995年起，更直接通過收購不斷擴張銀行業務的規模，如1995年收購中國聯合銀行，2000年收購第一太平銀行，2001年，收購美國大興銀行等，而且成功對其業務進行了整合。
卓越成就
李國寶注重保持銀行的良好運作，要求銀行擁有優秀的企業管治。為此，他開放銀行的高層管理者職位，聘請幾大家族以外的賢士能人出任重要職務，並十分注重吸納、培養與善用人才，通過高效率的隊伍讓銀行在規模擴大的同時，保持穩健與高效經營。
“每早高級職員及部門主管都會在8點開會，管理層對於銀行各項業務都要有清晰的了解，透明度要高，對待員工則要獎罰分明。”則是李國寶讓銀行穩健高效運轉的一個成功之道。
同時，李國寶非常注重樹立東亞銀行的卓越形象，並積極增進東亞銀行與香港市民的聯繫和感情，以鞏固和深化東亞銀行在市場中的聲譽和口碑。在電視廣告中，東亞銀行將自己標榜為“香港人的銀行”，以區別於其他大銀行。這種定位，深得人心，讓人感到親切和溫暖無比。而且，他們一貫堅持以行動來證明自己，並非是空有口號的人。
東亞銀行從創立起就以優質服務而著稱，李國寶領導銀行後，更將這一傳統優勢發揮到新的水平。這也與李國寶本身的為人很有關係，很多和李國寶有過交道的人都說，謙恭溫和的他總是能設身處地的為他人著想。拜訪和答謝客戶是他經常做的功課，如香港SARS最嚴重時期，他就堅持每天拜訪客戶，並留出一些時間，親筆用英文和中文給曾會面的人寫信致謝，更是李國寶不改的習慣。人們常說，有怎樣的老闆，就有怎樣的下屬。老闆都這么為人著想，東亞銀行的職員們，自然也會對客戶多一份真誠。
服務客戶，必須有相應的條件及能力，而且要深具創新精神，與時俱進地滿足所需。這也是李國寶關注並擅長的事情。1969年東亞銀行為提高服務效率而推出的電腦聯網以及後來的首張港幣信用卡的發行等等，都是他親自參與的成果之一。他領導東亞銀行以後，東亞銀行在金融創新與服務能力建設上，亦取得傑出進步。
如今，東亞銀行的產品和服務範圍涵蓋存款、外幣儲蓄、零售投資和財富管理服務、樓宇按揭貸款、私人貸款、信用卡產品、電子網路銀行服務、銀行保險產品、強制性公積金服務、貿易融資、銀團貸款、匯款及外匯發展交易等領域。配套設立了個人銀行、企業銀行、財富管理、投資銀行、中國業務及國際業務等部門，可靈活滿足不同客戶的需要。而且還以提供全面的零售及商業銀行服務著稱，並設立“顯卓理財中心”，提供尊貴的理財服務。
東亞銀行不但通過提高職員的服務質素及效率讓客戶滿意，也注重通過新技術的套用更加貼近現代人的需求。1999年，東亞銀行推出了電子網路銀行服務，讓客戶可透過網際網路、行動電話、“面面通電話”、電話及服務機5種電子媒介處理銀行財務，同時還透過東亞證券推出了電子網路股票買賣服務，成為香港首家推出網上買賣證券服務的銀行。
作為一個高瞻遠矚的領袖，李國寶放眼全球。上任不久，他即把銀行事業的對外拓展放在一個比較重要的位置，並接連在香港之外開設營業據點。同時，李國寶還帶領東亞銀行進入其他業務領域，成立多家全資附屬公司，提供多元化服務，包括：東亞銀行（信託）、東亞證券、東亞資產管理、東亞期貨、藍十字（亞太）保險及領達財務等，而且通過從3大國際會計師行收購相關業務，於2002年成立了卓佳專業商務有限公司，讓銀行成為大中華地區商務、企業及投資者綜合專業服務公司的翹楚。
因業績卓著，1995年，李國寶出任了東亞銀行副主席，1997年又被委任為主席兼任行政總裁。
在他的領導下，東亞銀行不但發展成為香港最大的獨立華資銀行，而且將事業線拓展綿延到龐大的內地市場以及東南亞以至英美等國家和地區。如今，東亞銀行集團已在全球設有超過200間分行及代表處，包括於香港的逾120間分行和顯卓理財中心、在大中華區的50個營業據點，和遍及美國、加拿大、英國、英屬處女群島以及東南亞國家的國際網路，並聘有逾8900名職員。到2007年6月30日止，集團的綜合資產總額達3,432億港元，並在上半年取得44.78億港元的總收入和19.11億港元的稅後溢利。
社會活動
李國寶2002年曾與廖創興銀行家族後人廖碧欣傳出緋聞，他們被記者發現在巴黎同游購物。廖碧欣更稱呼李國寶作「Baby」，令傳媒給予李國寶「寶Baby」的稱號。
涉案
因捲入美國道瓊斯 內幕交易案，香港東亞銀行主席兼CEO李國寶辭去香港特區政府行政會議成員一職。特首曾蔭權對此深感惋惜，但接受其請辭。不過，這個案件更大的問題在於引發了對李國寶“有罪”、“無罪”的爭論。
和解協定成辭職導火索
道瓊斯內幕交易案2007年曝光以來，李國寶一直堅稱清白，而春節後他卻宣布辭職，最直接導火索就是春節前夕的和解協定。
2008年2月5日，美國證監會（SEC）在20447號公告中稱，已經與涉嫌利用內幕訊息在新聞集團收購道瓊斯案件中獲利的梁啟雄（香港萬眾電話創辦人）、王勤競（梁啟雄的女婿）以及李國寶達成和解協定。
根據安排，SEC將對梁啟雄處以1620萬美元的罰款（810萬美元是其利用內幕交易的獲益，另外810萬美元為罰款），對王勤競處罰8萬美元（其中4萬美元為其利用內幕交易的獲益，另外4萬美元為罰款）；SEC認為，曾任新聞集團董事的李國寶向其好友梁啟雄透露了新聞集團即將收購道瓊斯公司的內幕訊息，因此也對李國寶處罰810萬美元。
從SEC公布的材料來看，它並沒有找到李國寶向梁啟雄透露訊息的證據，也沒有找到李國寶本人利用該內幕訊息進行交易而獲利的證據。SEC只是聲稱，李國寶在獲知新聞集團要收購道瓊斯之後與梁啟雄一起坐飛機去上海，之後，出現了梁啟雄家人買賣道瓊斯公司股份的事件。SEC認為，李國寶“應該知悉”，其所透露的信息會被利用。
也就是說，SEC對李國寶的指控完全是基於“有罪推定”，這種做法與美國法律的“無罪推定”精神相違背，這也正是為什麼自從2007年5月份道瓊斯內幕交易案曝光之後，李國寶一再堅稱自己的清白，並決定與SEC抗辯到底。
但與SEC的突然和解，說明李國寶態度在半年內發生了逆轉，這在香港政經界掀起巨浪，外界開始普遍關注李國寶妥協的真正原因，他是否自認有罪？與SEC之間有何特別約定？
香港眾多法人團體及一些傳媒認為李國寶的和解意味著認罪。部分團體負責人高呼李國寶的誠信已受質疑，應辭去行政會議成員職務，並要求特首曾蔭權就事件表明立場，同時要求金管局跟進調查案件。
訊息人士透露，正是媒體的這種解讀，令李國寶感覺到頗大的壓力，為避免事態影響到政府公信力，他才決意辭職——因為受制於美國方面的和解約定，他在和解後不能再向外界吐露整個和解的條款和內容，這使得他對於香港傳媒的“指控”根本無力抗辯。
輿論“窮追猛打”
李國寶雖然辭去行政會議成員一職，但事情可能還未結束，他在其他機構的職位也可能會受到影響。
港交所獨立董事、香港著名的股市評論員戴維·麥可·韋伯（David M. Webb）已經發文要求金管局應該繼續根據銀行業指引，確認李國寶是否是一家香港銀行合乎資格的主席及CEO人選。同時，他還兼任10家其他上市公司的獨立非執行董事，這些職位或許都將受到影響。
韋伯在早前給《第一財經日報》發來的評論中，很尖銳地指出，雖然李國寶並沒有承認或是否認罪行，但是如果他對自己有十足的信心，就應該戰鬥到底，以證清白。而在當前情況下，李國寶應該辭職，否則會令政府的誠信受損。
不僅如此，一些黨派領袖也藉機頻頻向曾蔭權施壓，認為行政會議是特首最高諮詢機構，如今其成員出現問題，曾蔭權需要對此事進行解釋，以釋除公眾對李國寶誠信問題的疑慮。
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李國寶[香港東亞銀行主席]2月15日，在東亞銀行2007年年報記者會上，李國寶被媒體圍得水泄不通，大家要求他給出一個解釋。“根據我與SEC達成的和解協定，我不得就此發表任何評論，應該保持沉默。”李國寶拒絕了大家想要窺探“特別約定”的念頭。
對於選擇和解的原因，李國寶倒是回答得很乾脆。他表示，決定選擇和解，是兩難的決定，他個人其實可以選擇抗辯，但是有關司法程式可能會拖延七至十年，考慮到家人、銀行業務、社會公職等多項因素，他決定接受和解。
李國寶的緘默並不被外界認可，次日各大媒體均繼續大篇幅報導該事件，繼續認定其“有罪”。有感於各方壓力，李國寶向曾蔭權遞交了辭職信，要求辭去行政會議成員一職。他在當天所公布的個人聲明中稱，根據他與SEC的協定，必須就此事保持緘默，因此不能向公眾及傳媒提出的問題作任何回應及解釋，而這將“令行政長官及行政會議添上多一重無形壓力，對他們絕不公平，為顧全大局，經慎重考慮下，作出這個艱難而沉重的決定”。
曾蔭權對李國寶的處境及以大局為重的處理方法，表示理解，但仍希望他慎重考慮是否應該請辭。不過李國寶辭意堅定，並於傍晚向曾蔭權遞交了辭職信，曾蔭權最終尊重他的決定，接受請辭。
而行政會議非官守議員召集人梁振英對於李國寶請辭也深表惋惜。他說，李國寶一直熱心服務社會，在金融服務及教育方面貢獻良多。他與其他行政會議成員希望李國寶日後在其他崗位上繼續服務香港市民。另外，也有很多銀行界人士都支持李國寶繼續參選下屆立法會，李國寶稱，他會慎重考慮。
個人榮譽
1975年獲得“香港十大傑出青年”的榮譽表彰；
1985年被《The Asian Banker》雜誌選為當年“亞洲銀行家”；
1994年獲頒授深圳市首批“榮譽市民”稱號；
2001年獲得特首頒授“香港特區金紫荊星章”；
2004年因在促進中法文化交流中的傑出貢獻而獲得法國總統席哈克頒發“法國榮譽軍官級勳章”；
2005年獲英女皇頒授“一般爵士勳章”及日本政府頒發的“旭日中綬章”；
2006年獲得星島報業集團頒發“2005年度金融組別傑出領袖獎”及獲頒DHL/南華早報香港商業獎之“商業成就獎”，以及義大利政府頒發“大官員仁惠之星勳章”；
2007年獲香港政府頒授“香港特區大紫荊勳章”及比利時政府頒授“Officierde L'Ordre de la Couronne勳章”。同時，還先後獲得劍橋大學榮譽法學博士、華威大學榮譽法學博士、香港大學榮譽法學博士、嶺南學院榮譽社會科學博士、美國康乃狄克洲Trinity College榮譽文學博士學位。
2013年獲頒香港中文大學榮譽社會科學博士學位。
政治生涯
早在1985年，他就代表金融界出任了香港立法會議員。當年9月，他獲得了在立法局的席位，成為李氏家族中的第三代立法局議員。至今，李國寶依然擔任此職，成為當今立法會中最資深的議員之一。
從1985年起，李國寶就一直以非政治家的身份活躍於香港的政治舞台，不但先後出任港事顧問、香港特別行政區籌備委員會委員（1995至1997）、基本法起草委員會副主任（1985至1990）、香港特別行政區籌備委員會預備工作委員會委員（1993至1995）、香港法律改革委員會委員（1982至1985），積極為香港的發展以及香港與內地的交流交往貢獻力量，還出任曾蔭權選舉辦公室主任，支持曾蔭權成功競選香港特區行政長官，而且於2005年被委任為香港特別行政區行政會議成員。
李國寶在政治上採取“多做少說”的低調做法。他說：“你不能僅僅靠用嘴說，就什麼都辦得到”。他還發現通過幕後運作的獨特效用，即最好直接同決策者對話。因此，在很多時候，他都習慣靜悄悄地去履行光榮的使命。
為了聽取更真實意見，作出正確判斷，他還有一個保持中立的習慣。“我發現，如果人們知道了你的政治觀點，他們就不會跟你說那么多了，因為他們已經知道你的立場。”他說，“但是，如果你保持低調，表現中立，處理事務從事實出發不是從派別出發，就更有效果。”
和大刀闊斧改革銀行經營不同，李國寶對政治改革大多抱有審慎的態度。“不要為了改革而改革。”他說，“如果要改變，應該逐漸而審慎地進行，不能因此而冒險毀掉我們辛辛苦苦奮鬥來的成果。”
相關資質
學歷及專業資格
* 劍橋大學文學碩士（經濟及法律）劍橋大學文學碩士（經濟及法律）
* 英國銀行學會資深會士英國銀行學會資深會士
* 英國及威爾斯特許會計師學會資深會員英國及威爾斯特許會計師學會資深會員
* 英國電腦學會特許資深會員英國電腦學會特許資深會員
* 香港電腦學會院士香港電腦學會院士
* 英國仲裁人學會資深會員英國仲裁人學會資深會員
* 劍橋大學榮譽法學博士劍橋大學榮譽法學博士
* 華威大學榮譽法學博士華威大學榮譽法學博士
* 香港大學榮譽法學博士香港大學榮譽法學博士
* 嶺南學院榮譽社會科學博士嶺南學院榮譽社會科學博士
* 美國康乃狄克洲Trinity College 榮譽文學博士美國康乃狄克洲Trinity College榮譽文學博士
*龍比亞大學榮譽工商管理博士龍比亞大學榮譽工商管理博士
*帝國理工學院榮譽理學博士帝國理工學院榮譽理學博士
* 香港會計師公會資深會員香港會計師公會資深會員
* 香港銀行學會資深會員香港銀行學會資深會員
* 澳洲會計師公會資深會員澳洲會計師公會資深會員
職業： 職業：
* 銀行家（東亞銀行主席兼行政總裁）銀行家（東亞銀行主席兼行政總裁）
