內容提要
《智慧供應鏈：智慧型化時代的供應鏈管理與變革》對智慧型化時代背景下，企業轉型智慧供應鏈的現實意義、轉型邏輯、切入點、戰略規劃、路徑方案等進行了全方位的深入分析，為企業推進供應鏈轉型升級、搭建智慧供應鏈等提供了一條行之有效的落地路徑。全書內容包括智慧供應鏈的創新、傳統供應鏈的智慧化轉型、敏捷供應鏈、大數據供應鏈、物聯網供應鏈、新物流模式、智慧物流、實踐案例等。
《智慧供應鏈：智慧型化時代的供應鏈管理與變革》適合網際網路和傳統企業在供應鏈領域的從業人員、供應鏈行業研究人員和對智慧供應鏈感興趣的讀者。
目錄
1 智慧供應鏈：網際網路時代的供應鏈創新 .........................................................1
1.1 智慧供應鏈：引領傳統供應鏈轉型升級 ......................................................2
1.1.1 智慧供應鏈體系的概念及特點 ........................................................................ 2
1.1.2 構建智慧供應鏈的意義與價值 ........................................................................ 3
1.1.3 藉助“網際網路+”實現四流合一 ..................................................................... 4
1.1.4 香港馮氏集團的智慧供應鏈實踐 .................................................................... 6
1.2 構建路徑：供應鏈與網際網路的深度融合 ......................................................8
1.2.1 智慧供應鏈體系的設計與路徑 ........................................................................ 8
1.2.2 基於個性化需求的可靠性設計 ...................................................................... 10
1.2.3 藉助標尺競爭提升供應鏈效率 ...................................................................... 12
1.2.4 強化供應鏈企業間的合作關係 ...................................................................... 13
1.2.5 實現供應鏈上下游的信息共享 ...................................................................... 14
1.3 綠色供應鏈：綠色經濟下的供應鏈變革 ....................................................17
1.3.1 綠色供應鏈管理模式的基本內涵 .................................................................. 17
1.3.2 企業實施綠色供應鏈的主要優勢 .................................................................. 19
1.3.3 實施綠色供應鏈管理面臨的痛點 .................................................................. 21
1.3.4 我國構建綠色供應鏈的策略路徑 .................................................................. 23
2 傳統供應鏈如何實現智慧化轉型升級 ..........................................................27
2.1 基於信息化建設的智慧供應鏈實踐策略 ....................................................28
2.1.1 基於個性化需求的聯合庫存管理 .................................................................. 28
2.1.2 ERP在供應鏈管理中的套用現狀 .................................................................. 29
2.2.3 ERP供應鏈管理系統的構建策略 .................................................................. 32
2.2.4 企業最佳化供應鏈管理的實踐法則 .................................................................. 34
2.2 供應鏈協同：構建供應鏈企業利益聯盟 ....................................................36
2.2.1 供應鏈協同管理的主要影響因素 .................................................................. 36
2.2.2 供應鏈協同的管理框架及其優勢 .................................................................. 38
2.2.3 企業如何實現供應鏈動態協同 ...................................................................... 40
2.3 柔性供應鏈：以需求為導向的管理最佳化 ....................................................42
2.3.1 柔性供應鏈下的供應商管理策略 .................................................................. 42
2.3.2 打造柔性供應鏈管理機制的要點 .................................................................. 44
2.3.3 柔性供應鏈管理模式的設計路徑 .................................................................. 46
2.3.4 柔性供應鏈管理模式的體系結構 .................................................................. 47
2.4 基於區塊鏈技術的智慧供應鏈創新套用 ....................................................49
2.4.1 基於區塊鏈技術的供應鏈創新 ...................................................................... 49
2.4.2 區塊鏈在供應鏈中的套用優勢 ...................................................................... 50
2.4.3 區塊鏈在供應鏈中的案例實踐 ...................................................................... 52
3 敏捷供應鏈：實現對市場需求的快速回響 ...................................................54
3.1 敏捷供應鏈的基本內涵、優勢與設計路徑 ................................................55
3.1.1 敏捷供應鏈管理的基本概念特徵 .................................................................. 55
3.1.2 實施敏捷供應鏈管理的主要優勢 .................................................................. 57
3.1.3 供應鏈敏捷化的設計原則與方法 .................................................................. 58
3.1.4 企業實現敏捷供應鏈的三個條件 .................................................................. 60
3.2 敏捷供應鏈的主要運行模式與實施策略 ....................................................63
3.2.1 敏捷供應鏈的時間節約 ................................................................................. 63
3.2.2 基於訂單需求的敏捷供應鏈模式 .................................................................. 64
3.2.3 基於流程最佳化的敏捷供應鏈模式 .................................................................. 65
3.2.4 企業打造敏捷供應鏈的主要措施 .................................................................. 66
3.3 敏捷庫存：敏捷供應鏈下的庫存管理策略 ................................................68
3.3.1 敏捷供應鏈模式下的庫存管理 ...................................................................... 68
3.3.2 敏捷庫存管理模式的主要優勢 ...................................................................... 70
3.3.3 敏捷庫存管理模式的實施策略 ...................................................................... 71
3.4 我國服裝業的敏捷供應鏈管理實施策略 ....................................................73
3.4.1 我國服裝行業的供應鏈管理現狀 .................................................................. 73
3.4.2 我國服裝業敏捷供應鏈管理模式 .................................................................. 76
3.4.3 我國服裝業敏捷供應鏈構建路徑 .................................................................. 77
4 大數據供應鏈：重新定義供應鏈管理體系 ...................................................80
4.1 大數據驅動下的智慧型化供應鏈管理變革 ....................................................81
4.1.1 網際網路時代的電子化供應鏈管理 .................................................................. 81
4.1.2 大數據環境下的供應鏈管理升級 .................................................................. 82
4.1.3 大數據在供應鏈中的套用與價值 .................................................................. 84
4.1.4 藉助大數據提升供應鏈物流管理 .................................................................. 86
4.2 數據協同：大數據時代的供應鏈協同創新 ................................................87
4.2.1 大數據驅動下的企業供應鏈變革 .................................................................. 87
4.2.2 利用大數據重構企業供應鏈系統 .................................................................. 90
4.2.3 企業如何有效部署大數據供應鏈 .................................................................. 91
4.3 重構法則：大數據在採購管理中的套用 ....................................................92
4.3.1 重構法則1：最佳化採購業務流程 .................................................................... 92
4.3.2 重構法則2：提高採購決策效率 .................................................................... 93
4.3.3 重構法則3：與供應商數據共享 .................................................................... 94
4.4.4 重構法則4：打通供應鏈各環節 .................................................................... 95
5 物聯網供應鏈：構建未來供應鏈生態格局 ...................................................98
5.1 基於物聯網技術的智慧型物流供應鏈管理 ....................................................99
5.1.1 基於物聯網的智慧型物流供應鏈 ...................................................................... 99
5.1.2 物聯網對智慧型物流供應鏈的影響 ................................................................ 100
5.1.3 物聯網在智慧物流管理中的套用 ................................................................ 102
5.1.4 物聯網在供應鏈各環節中的套用 ................................................................ 104
5.2 物聯網在智慧物流中的技術架構與套用 ..................................................107
5.2.1 感知互動層：實現物流智慧型配送 ................................................................ 107
5.2.2 網路傳輸層：提升服務回響速度 ................................................................ 109
5.2.3 套用服務層：信息系統互聯互通 .................................................................110
5.3 面向物聯網的供應鏈協同管理最佳化策略 .................................................. 112
5.3.1 物聯網環境下的供應鏈協同管理 .................................................................112
5.3.2 物聯網供應鏈建設中的四大壁壘 .................................................................115
5.3.3 構建物聯網供應鏈協同管理戰略 .................................................................118
5.3.4 打造智慧型化供應鏈協同管理平台 ................................................................ 121
6 新物流模式：搶占物流供應鏈的變革紅利 .................................................123
6.1 決戰新物流：新零售驅動下的供應鏈變革 ..............................................124
6.1.1 新零售：技術驅動下的零售變革 ................................................................ 124
6.1.2 新物流：開啟零售基礎設施革命 ................................................................ 126
6.1.3 基於新零售環境下的供應鏈特徵 ................................................................ 127
6.1.4 新零售時代的智慧型化需求鏈管理 ................................................................ 129
6.2 新物流路徑：未來幾年物流業的進化方向 ..............................................131
6.2.1 倉儲社區化：解決物流末端痛點 ................................................................ 131
6.2.2 體驗場景化：人貨場的精準匹配 ................................................................ 132
6.2.3 配送智慧型化：滿足零售終端需求 ................................................................ 133
6.2.4 服務個性化：最佳化物流服務體系 ................................................................ 135
6.3 汽車B2B電商平台如何構建供應鏈網路 ...................................................135
6.3.1 汽車B2B行業變化與市場機會 .................................................................... 135
6.3.2 基礎設施：構建倉儲物流網路 .................................................................... 137
6.3.3 汽車B2B電商平台的成交歷史 .................................................................... 138
6.4 汽配供應鏈：決勝汽車後市場的關鍵之道 ..............................................139
6.4.1 汽車後市場供應鏈的三大環節 .................................................................... 139
6.4.2 打造汽配供應鏈的核心競爭力 .................................................................... 141
6.4.3 網際網路時代的汽配供應鏈管理 .................................................................... 143
6.4.4 勤昌盛：搭建利益共享的後市場聯盟體系 ................................................. 145
7 智慧物流：網際網路時代的物流產業新變革 .................................................148
7.1 物流網際網路：開啟傳統物流的智慧型化革命 ..............................................149
7.1.1 物流網際網路：從物流1.0到4.0 ..................................................................... 149
7.1.2 技術變革：智慧型物流技術與裝備 ................................................................ 151
7.1.3 掘金機會：開啟全新的物流革命 ................................................................ 153
7.1.4 智慧配送：搭建高效的配送體系 ................................................................ 155
7.2 大數據物流：創新供應鏈物流服務模式 ..................................................158
7.2.1 大數據對供應鏈物流管理的影響 ................................................................ 158
7.2.2 大數據給第三方物流帶來的挑戰 ................................................................ 161
7.2.3 大數據驅動供應鏈物流服務創新 ................................................................ 162
7.2.4 企業如何提升物流供應鏈的價值 ................................................................ 165
7.3 共享物流：共享經濟時代的智慧型化物流 ..................................................167
7.3.1 共享物流：新理念下的物流創新 ................................................................ 167
7.3.2 共享物流1.0：整合閒置物流資源 ............................................................... 169
7.3.3 共享物流2.0：搭建高效物流平台 ............................................................... 171
8 案例實踐：零售企業的供應鏈建設與布局 .................................................173
8.1 京東：新零售環境下的智慧供應鏈戰略 ..................................................174
8.1.1 京東智慧供應鏈的建設發展歷程 ................................................................ 174
8.1.2 效率賦能：最佳化零售產業鏈運營 ................................................................ 174
8.1.3 需求驅動：實現數位化庫存管理 ................................................................ 176
8.1.4 深度學習：智慧供應鏈的新探索 ................................................................ 177
8.2 國美：深化供應鏈建設，提升核心競爭力 ..............................................180
8.2.1 零售連鎖企業的供應鏈戰略管理 ................................................................ 180
8.2.2 實現供應鏈管理的“四流合一” ................................................................ 181
8.2.3 國美的採購管理策略與實施流程 ................................................................ 184
8.2.4 國美物流配送模式的發展與布局 ................................................................ 185
主要內容
本書對智慧型化時代背景下，企業轉型智慧供應鏈的現實意義、轉型邏輯、切入點、戰略規劃、路徑方案等進行了全方位的深入分析，為企業推進供應鏈轉型升級、搭建智慧供應鏈等提供了一條行之有效的落地路徑。全書內容包括智慧供應鏈的創新、傳統供應鏈的智慧化轉型、敏捷供應鏈、大數據供應鏈、物聯網供應鏈、新物流模式、智慧物流、實踐案例等。
作者簡介
文丹楓
博士，廣東省華南現代服務業研究院執行院長。
人力資源和社會保障部、商務部、廣東省、廣州市、東莞市、佛山市、珠海市等政府部門決策諮詢專家及智庫成員；廣東省、湖南省等省級智庫專家組成員。已出版《IT到DT大數據精準行銷》《決戰網際網路+》《供給側結構性改革》《從顛覆到重生》《大數字時代》等作品。
周鵬輝
擁有多年物聯網、區塊鏈技術的實踐經驗，並專注汽車後市場和汽配供應鏈的研究。中國汽車流通協會理事、福建省汽車服務行業協會副會長；創辦巴諾德（廈門）制動科技有限公司併兼任董事長，歐德力（廈門）汽車環保科技有限公司董事長；擁有專利10項；著有《物聯網的商業思維》一書。
