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智慧型物流：連結網際網路+時代億萬商業夢想1.中國的物流成本占GDP近20%，比西方已開發國家高出一倍。物流環節的冗雜，以及“zui後一公里”運輸成本過高，種種問題明顯已成為阻礙電商企業發展的絆腳石，電商企業，一方面希望通過更低的價格來吸引消費者，靠不斷的促銷來留住忠誠顧客，“免運費、送現金券、買贈”等噱頭層出不窮；另一方面又希望在物流配送方面提升服務水平，通過快速、準確、人性化的送貨、退換貨流程來加強顧客體驗。
2.物流企業竭力控制成本的同時，如何最佳化“zui後一公里”的模式，是電商企業未來重要的核心競爭力。在這種情況下，各電商巨頭以及物流公司、平台都在不斷摸索業態的轉型升級，不斷提出並加快開展“智慧型物流”以及“大物流”，這在不同程度上體現在配送效率和成本優勢上，它並不一定是物流公司，送貨方式也不一定是靠送貨員送貨上門，“定點自提”或“集約化送貨”既保證服務質量，又能降低配送成本的趨勢。比如京東開始推出“捷運自提點、社區貨櫃、校園門市”等類似的方案，未來還可能與便利店等第三方機構合作，這些都是基於投入產出能否得到高效益的嘗試。而且通過對送貨信息的統計和分析，可以對採購、促銷、退換貨等環節做好預期管理，從而最佳化整個供應鏈的運作流。
3.作者燕鵬飛擁有世界500強知名企業管理、培訓經驗、企業行銷策劃管理經驗，曾任大型企業集團副總及營運總監，被稱為中國快遞物流企業培訓門店系統及講師培訓第1人。本書詳細介紹了用信息化推進轉型升級不能只為了做好智慧型物流服務、解決快的問題，而是如何用網際網路思維、信息化技術來改造傳統物流產業，充分利用網際網路的優勢，積極回響電商帶來的新需求，在新的領域創造一種新的物流生態，本書的實用性強，比較前沿，是關於行業落地的實戰型圖書。
媒體推薦
我們有一個大膽構想是建設中國智慧型骨幹網，這是一個理想主義項目，讓你在全中國2000個城市任何一個地方，只要你上網購物，24小時貨一定送到你們家，這是一個偉大的理想，我們覺得這是一個國家項目。
—— 馬 雲
我們這種模式是“倉配一體化”，我們建的倉庫越來越多，貨物離消費者越來越近，貨物移動的距離越來越短，所以速度越來越快，成本也越來越低。這是一個正向循環，規模越大，物流優勢越明顯。
——劉強東
未來電商信息化的理想是儘量讓貨不動，就近發給用戶，讓信息化提升整個供應鏈的效率。物流是電商的核心競爭力，未來誰沒有物流能力，誰就不要做電子商務。如果一個電商的物流只靠“四通一達 ”，它就是這個行業里水平最低的電商平台。
——吳宵光
作者簡介
智慧型物流：連結網際網路+時代億萬商業夢想燕鵬飛
擁有世界500強知名企業管理、培訓經驗和企業行銷策劃管理經驗，曾任順豐、阿里巴巴、寶供企業集團副總及營運總監，中國快遞物流企業培訓門店系統及講師培訓專家，實戰派講師，總裁培訓網知名講師，智聯招聘特聘講師，遼寧省發展改革委員會特聘講師，國家電網內訓師，清華力合珠海研究院特聘講師。
目錄
第1章 智慧型物流的目標是創造更好的效益
讓物聯網、網際網路與傳統物流“聯姻”，催生巨大的發展新動力2
智慧型物流讓成本更低5
終極目標是為了消費者9
巨頭與非巨頭，爭相改造升級物流系統12
案例——智慧物流，給智慧城市插上翅膀15
第2章智慧型物流的主要套用技術
自動識別技術18
數據挖掘技術20
人工智慧技術24
GIS技術27
案例——RFID、GPS技術助沃爾瑪在零售業獨占鰲頭30
第3章加速物流企業智慧成長
大數據34
電子商務38
物聯網41
雲計算44
4G終端47
有望“彎道超車”的物聯網感測器50
案例——耐克的物流支持系統：實現高效管理庫存和快速補貨52
第4章 實現高效管理，讓智慧型物流更智慧型
高效率最佳化管理策略56
提高物流行業的服務水平58
最佳化物流企業成本管理62
減少對自然資源和社會資源的消耗67
案例——中儲智慧型物流電子商務平台70
第5章物聯網對物流信息化的影響
物流系統需要建立開放平台74
企業的物流系統要“動起來”76
物流信息系統的集成、整合79
物聯網技術的智慧型化集成83
物聯網的數據管理和維護86
物聯網或將顛覆供應鏈及物流領域90
案例——亞馬遜藉助高新技術，實現“神奇物流”92
第6章智慧型物流對供應鏈的影響
智慧型處理技術套用於企業內部決策96
自動化物流倉儲系統改善供應鏈100
智慧型控制技術的套用103
智慧型供應鏈管理方案106
案例——京東：以物聯網搶跑供應鏈競爭110
第7章思維創新，在創造性物流變革中領跑
樹立現代物流經營理念116
加強科技知識含量，培育新的核心能力118
培養高素質物流人才120
網際網路+物流，給傳統物流插上科技的翅膀123
建立具有創新機制的企業文化126
打造全新的物流企業經營模式128
案例—物流團購：第四方物流O2O交易平台132
第8章智慧型物流系統集成
用網際網路+思維做供應鏈的減法136
製造企業供應鏈系統信息化集成的3個關鍵點139
存貨流轉的五大管控手段142
生鮮電商融合B2B+O2O解憂冷鏈物流146
案例一阿里“大物流”布局凸顯全新平台思維148
第9章智慧型製造系統與智慧型物流系統深度融合
彈性和柔性，製造業物流體系管理創新152
萬物互聯，打造智慧型硬體產業鏈閉環156
智慧型物流裝備的技術改進和系統升級159
依託智慧型製造構建智慧型物流“雲倉”160
“雲+端”協同引領網際網路產業新一輪增長163
案例——海爾獨特的“一流三網”現代物流解決方案166
第10章如何布局工業4.0時代智慧型物流市場藍海
布局“物流+”市場藍海170
智慧型物流裝備市場利潤空間巨大174
移動互聯撬動公路貨運領域大商機177
網際網路+供應鏈金融改變傳統商業179
B2B春天再來，醫藥電商爭掘萬億物流“金礦”182
跨境電商成為新的投資風口186
案例——蘇寧易購C2B反向定製破冰家電“寒冬”189
案例——富潤德通過供應鏈智慧型最佳化為核心企業創造價值193
案例——鯨運科技網際網路+智慧型物流實踐落地195
