內容簡介
《晉升第一年》這本書圍繞企業中剛得到晉升的管理者，在職場過渡期所遇到的種
晉升第一年種問題，歸納總結了非常全面的職場過渡期的應對策略和提高晉升含金量的方法。通過對世界著名企業高管的職場晉升案例的剖析，講述了晉升第一年對企業發展和新晉管理者的重要意義，在每一個案例中，作者還點出了晉升之後要應對的幾大重要挑戰。
作者簡介
麥可．沃特金斯，著名職業轉型指導專家，加速職業過渡期研究專家，領導力發展諮詢公司Genesis Advisers創始人之一，公司致力於為管理者的入職和過渡期的加速提供諮詢服務。
先後在瑞士洛桑國際管理學院（IMD）、歐洲工商管理學院法國分校、哈佛商學院、哈佛大學甘迺迪政府學院擔任教授。
圖書目錄
晉升第一年
前言 晉升第一年，你準備好了嗎
第一部分 個人適應性挑戰
第1章 職位晉升的挑戰
重新思考授權管理——平衡新角色的深度和廣度——鍛鍊新職位上所需的能力——建立新的領導風範
領導前同事的挑戰
必須對關係進行重新調整——繼續任用優秀的前同事——巧妙地建立權威——企業利益至上——用心打造團隊
重建關係網的挑戰
成為高效的企業外交家——繪製影響力地圖——締結支持聯盟
入職新公司的挑戰
高效入職的關鍵要素——適應企業文化——締結政治關係——調整人們對新任領導的期待
跨國職位調動的挑戰
先安頓好家人——充分利用你的“出場”——通過建立業務來打造團隊——出國工作不是旅遊——尋找“文化解讀者”
第二部分 組織變動性挑戰
扭虧為盈的挑戰
診斷企業形勢——設計商業模型——驅動改革——動態地適應企業環境
改善企業現狀的挑戰
在問題升級為危機前喚起危機意識——改變態度和行為方式——根據形勢調整領導風格——建立優勢互補型團隊
複雜的STARS組合挑戰
成立初期、扭虧為盈、加速成長、企業調整和保持成功狀態——確定工作重點——打造你的執行力引擎
結語 構建職場過渡期的加速系統
