圖書信息
上任第一年作 者： （美）艾柏林 著，傳神翻譯公司 譯
出 版 社： 機械工業出版社
出版時間： 2008-6-1
字 數： 161000
開 本： 16開
I S B N ： 9787111240068
定價：￥32.00
內容簡介
40%的新任主管在晉升後的18個月內都會遭遇失敗。問題出在哪裡？怎樣才能保證你在主管層的職位上取得成功？要成為高效的主管，就需要明白，在較低職位幫助你取得成功的因素並不一定保證你能取得未來的成功。你需要選擇新的思維方式和行動方式。更重要的是。要捨棄舊的方式。作為主管，成功需要經歷一個轉變的歷程，這一點和其他職務並不相同。在本書中，資深人力資源主管史考特·艾伯林幫你提供了一個實現轉變的框架。
作者簡介
艾伯林，作為全國著名的財富500強主管中的革新者，史考特·艾伯林（Scott Eblin）用自己的親身經歷指導領導者們成功地晉級。作為艾伯林集團（The Eblin Group）的總裁，他和國內國際的客戶一起工作，幫助他們成功地掌控需要具備的不同領導能力。現在，他在諸如美國線上（AOL）、美國第一資本金融公司（Capital One）、諾斯洛普格拉曼公司（Northrop Grumman）、美斯薩莉（Sallie Mae）、賽諾菲-安萬特公司（Sanofi-Aventis）和世界銀行（The World Bank）等機構中為主管們提供指導和建議。艾伯林在私營、公共和非營利部門的不同組織中指導高級主管發展領導能力已有20多年的資歷。在成立自己的公司之前，他曾擔任一家財富500強能源公司最大部門的人力資源副總裁，在任期間，他成功地實施了改變管理策略，將這個部門由一個破產了的指揮控制公共事業公司改造成以客戶為中心、以員工為導向的盈利的行業旗艦。因為艾伯林的工作，他所在的人力資源部門在全國競賽中被視為最具創新能力的部門之一。
艾伯林為一系列組織和部門工作，他職業生涯的基本共通點是：以特殊能力幫助各組織機構發展領導者能力，實現戰略目標。他職業生涯中最耀眼的經歷是出任快速發展的金融服務公司最年輕的副總裁，這家公司曾被《美國銀行家》（U.S. Banker）提名為全國十大最佳大型銀行之一。他還在公共部門工作，包括為西維吉尼亞州的州長提供服務、負責發展基層人員領導能力、促進經濟發展。在他的職業生涯早期，艾伯林領導了一個由美洲委員會發起的項目，幫助加勒比盆地的開發中國家建構商會的領導力。他還曾供職於一家領先的華爾街投資銀行的公共財政管理部門。
艾伯林畢業於戴維森學院，獲得國際關係學榮譽學位，他還獲得了哈佛大學的公共管理碩士學位。他讀完喬治敦大學領導能力發展教練證書課程後供職於開設此課程的院系。他是經過認證的專業教練，並且是國際教練聯盟的成員。
目錄
前言1 披荊斬棘，邁向未知的領域
第一部分 個人風格的建立
2 選擇對自己個人實力的信心
3 選擇對自己身心兩方面的定期充電
4 選擇恰到好處的溝通方式
第二部分 團隊風格的建立
5 選擇對團隊的信賴
6 選擇總體明確要做什麼
7 選擇對多數結果負責
第三部分 公司風格的建立
8 選擇在領路時兼顧左右
9 選擇從組織外的角度向內看
10 選擇擔當大角色的觀念
附錄A 創建自己的主管成功計畫（ESPTM）
附錄B 情景解決方案指南
後記 上任之後
