概述
包含以下內容：
1）戰略就是企業為了收益制定的與組織使命和目標一直的最高管理層的計畫。
2）戰略是一種模式，即長期行動的一致性。
這兩個定義描述都有其合理性，組織為前途而發展計畫，而且也根據過去形成模式。前者稱作預期的戰略，後者稱作已實現的戰略。
3）戰略是一種計策
戰略實際上是一種從計畫向實現流動的結果。那些不能實現的戰略在戰略設計結束之後消失，脫離準備實施的戰略的渠道。而準備實施的戰略與自發的戰略則通過各自的渠道，流向已實現的戰略。這是一種動態的戰略觀點，它將整個戰略看成是一種行為流的運動過程。
4)戰略是一種定位。
詳細
(Rumelt)指出，“一個人的戰略會是另一個人的戰術——一個事物是否是戰略，取決於當事人所處的地位。”因此，有些細節問題在一定時間一定程度上應該視作戰略。例如，由於亨利·福對黑色的汽車情有獨鍾，而導致在與通用汽車公司的市場競爭中遭受慘敗。
由此可見，戰略的範圍很廣，它可以包括產品及生產過程、顧客及市場、企業的社會責任與自我利益等任何經營活動及行為。
不過，最重要的是，戰略應是一種定位，是一個組織在自身環境中所處的位置。對企業來講，就是確定自己在市場中的位置。戰略就是要把企業的重要資源集中到相應的地方，形成一個產品和市場的“生長圈”。
總之，把戰略看成一種定位的概念是通過正確地配置企業的資源，形成企業有力的競爭優勢。
5)戰略是一種觀念
這一定義把戰略看成為一種觀念，它體現組織中人們對客觀世界固有的認識方式。例如，有些企業是進取型的，創造出新的技術，開拓了新的市場；而有的企業則一成不變，固守在早已建成的市場上。企業的經營者對客觀世界的不同認識會產生不同的經營效果。
