內容介紹
本書全方位地展現了明茨伯格在組織戰略、結構、權力和政策等方面的整體智慧。作為“自下而上式管理學”的祖師，明茨伯格打破常規，深入企業內部觀察其真實的運作狀況，從根本上對傳統的經濟假說及答案提出了挑戰。
目錄
總序 明茨伯格的背影
推薦序 錯過明茨伯格
譯者序
致謝
前言 我們的組織世界
第一部分 論管理
第1章 管理者的工作：傳說與現實
第2章 塑造戰略
第3章 左腦規劃，右腦管理
第4章 在管理中把分析和直覺結合起來
第5章 培訓管理者，而非mba
第二部分 論組織
第6章 源起結構—並附組織的基本屬性
第7章 創業家型組織
第8章 機械化組織
第9章 多元化組織
第10章 專業化組織
第11章 創新型組織
第12章 意識形態和教會型組織
第13章 政治和政治型組織
第14章 結構之外—有效組織的力量和形式
第三部分 論我們的組織社會
第15章 該由誰來控制企業
第16章 談談“效率”這個髒字眼
第17章 由於管理，社會變得難以管理
注釋
附記
最後的致謝
圖書信息
明茨伯格論管理明茨伯格論管理
作 者： （美）亨利·明茨伯格
I S B N： 9787111218838
頁 數： 315
開 本： 16
封面形式： 簡裝本
出 版 社： 機械工業出版社
出版日期： 2007-8-1
定 價： 48元
簡介
●我們當中有些人，公眾生活應對組織，私人生活逃離組織。本書為他們而寫。
●不管是好是壞，我們的社會已經變成了一個組織的社會。我們在組織里出生，在組織里受教育，日後在組織里工作。
●多年以來，我一直在思考管理者如何工作；組織如何運作，如何制定決策，如何發展戰略，如何構建自身；權力關係如何包圍組織，又如何分布（也包括社會如何應對下屬的組織）。
●組織培養我們，剝削我們，教育我們，折磨我們。我們偶爾能逃離組織，少數人甚至能相對獨立地自行其責，但我們大多數人必須從公共和私人生活里抽出大量時間應對它們。我們都需要更好地理解組織。
目錄
總 序 席酉民
推薦序 肖知興
譯者序
致 謝
我們的組織世界
第一部分 論管理
第 1 章 管理者的工作：傳說與現實 / 3
管理工作的一些傳說與現實 / 5
再談對管理工作的基本描述 / 9
如何進行更有效的管理 / 15
第 2 章 塑造戰略 / 17
戰略既是對未來的規劃，也是源自過去的模式 / 19
戰略不一定全都來自事前的深思熟慮—也可能是在實踐中逐步形成的 / 21
有效戰略以各種奇怪的方式形成 / 23
戰略調整是極為短暫的劇烈變革 / 25
故此，戰略管理指的是：塑造思想和行動，控制與學習，求穩求變 / 27
第 3 章 左腦規劃，右腦管理 / 31
人類大腦的兩個半球 / 32
源自右腦的管理 / 35
對左腦的啟示 / 39
第 4 章 在管理中把分析和直覺結合起來 / 41
評《管理決策的新科學》/ 45
西蒙當前的直覺觀 / 49
分析與直覺的長處及弱點 / 52
戰略決策中分析扮演的角色 / 54
管理信息系統在信息處理中的角色 / 55
戰略決策中規劃（和規劃者）的角色 / 57
第 5 章 培訓管理者，而非MBA / 61
申請者的輸入 / 62
內容的生產 / 65
MBA的產出 / 70
第二部分 論 組 織
第 6 章 源起結構—並附組織的基本屬性 / 75
組織各部分及員工 / 77
組織結構的本質 / 79
環境中的結構 / 83
組織的基本類型 / 86
第 7 章 創業家型組織 / 91
基本結構 / 92
創業家型組織的環境 / 93
創業家型組織里戰略的形成 / 95
與創業家型組織有關的一些問題 / 101
第 8 章 機械化組織 / 103
基本結構 / 105
機械化組織的外界條件 / 108
工具式機械化組織和封閉系統式機械組織 / 109
與機械化組織有關的若干問題 / 110
機械化組織的戰略形成 / 112
第 9 章 多元化組織 / 121
基本的事業部制結構 / 122
形成多元化組織的條件 / 126
向多元化組織演變的各個階段 / 127
與多元化組織有關的一些問題 / 130
第10章 專業化組織 / 137
基本結構 / 138
專業化組織的形成條件 / 143
專業化組織的戰略形成 / 144
與專業化組織有關的一些問題 / 148
第11章 創新型組織 / 155
基本結構 / 158
創新型組織產生的條件 / 164
創新型組織的戰略形成 / 166
與創新型組織有關的一些問題 / 171
第12章 意識形態和教會型組織 / 175
組織意識形態的發展 / 177
教會型組織 / 180
教會型組織的形式 / 182
覆蓋在傳統組織上的意識形態 / 183
第13章 政治和政治型組織 / 187
組織里的政治 / 188
組織中的政治博弈 / 189
政治型組織的形式 / 191
政治型組織的生命周期 / 193
傳統組織結構中的政治 / 195
政治在組織中的職能角色 / 197
第14章 結構之外—有效組織的力量和形式 / 201
匯總與分解 / 202
七巧板和積木 / 202
形式和力量 / 203
組織結構 / 205
結合 / 210
轉化 / 214
矛盾 / 215
能力 / 221
後記：組織的生命周期模型 / 222
第三部分 論我們的組織社會
第15章 該由誰來控制企業 / 239
“企業國有化”/ 242
“企業民主化”/ 243
“給予管制”/ 247
“向企業施壓”/ 248
“信任企業”/ 249
“忽視企業”/ 252
“誘使企業”/ 253
“歸權於股東”/ 254
結論：倘若鞋子合腳…… / 257
第16章 談談“效率”這個髒字眼 / 261
第17章 由於管理，社會變得難以管理 / 265
注釋 / 295
附記 / 308
最後的致謝 / 314
