概念
日清日高，即今天完成的事情必須比昨天有質的提高，明天的目標必須比今天更高，不斷改善、不斷提高的意思
套用
“日清日高”與“日事日畢”是一句連話，通常企業把“日事日畢，日清日高”作為OEC管理的標準和宗旨，比如說 海爾，就是一個典型。
“日事日畢、日清日高”
對於“日事日畢、日清日高”管理模式的具體運用， 海爾有“三個 管理原則”、“九個控制要素”。
所謂三個 管理原則，是“閉環原則”: 凡事要善始善終，有P、D、C 、A plan（ 計畫）、do（實施）、check（檢查）、action（循環原則，螺鏇上升）;比較分析原則：縱向與自己的過去比，橫向與同行業國際先進水平比，沒有比較就沒有發展; 不斷最佳化的原則：根據木桶理論，找出薄弱項，並及時整改，提高系統水平。
九個控制要素又可以拿 5W3H1S 來概括。5W 是 why（目的）、what（標準）、where(地點) 、who（責任人）、when（進度）等；3H是指 how（方法）、how much（數量）、how much cost（ 成本）；1S是說 safety（安全）。管理是 企業文化的重要內容，也是企業成功的必要條件；沒有管理，就沒有止動力來防止小球的下滑，企業也就不可能成功。但是管理又是一件非常艱苦而又細緻的工作，管理水平的高低直接關係到處於斜面的企業是否會下滑，好的 管理方法可以作為好的支撐點，使企業穩居斜面之上甚至還會對企業的上升形成推動力。因此 管理方法在需要加固的同時還應當隨著企業的發展而更好地提高。在管理上， 海爾的口號是“練為戰，不為看”， 一切服從於效果。
