內容簡介
《班組長日清日高工作》《班組長日清日高工作法》提供了簡明易懂的日事工作方法、注重細節執行的日清表格和邏輯清晰的日高提升方案，展示了全新的班組長工作技術。班組長只要將日清日高工作法靈活套用在自身的工作中，即可實現精準、高效的作業過程，迅速贏取職場優勢位置。
作者簡介
齊忠玉，華通諮詢專家委員會常務委員，國家高級企業管理諮詢顧問，曾在M·和幸技研（SHARP中國工場）等日資企業擔任高管，擁有20年的管理實戰及諮詢經驗。主要諮詢領域：精益生產、中基層組建、職業素質培訓、EAP等。服務過的企業包括偉創力、泰科電子、三井汽配、信科電子、北師大珠海分校、南方電網、雲浮移動、格力物業、元朗食品等上百家企事業單位，深受業界讚譽。本書是作者和叢書專家委員會集中研究的成果，系統總結了作者在班組建設和管理中多年的實戰經驗，對企業的班組建設和管理具有突出的指導意義。
圖書前言
日清日高工作法最先由海爾提出，並持之以恆地運用於實踐中。該工作法一舉打破了我國企業對過程控制和細節執行不力的瓶頸，為海爾從一個落後小企業成長為一個卓越大企業提供了堅實基礎和主要推動力。
目前，我國絕大多數企業面臨著同樣的問題：由於員工職業素質缺乏、作業效率低下、管理秩序混亂等造成的過程控制和細節執行不力，使企業的轉型和管理升級倍感艱難。在這種時刻，企業必須將業務簡單化、流程化，使之可執行、可判別、可控制，強化執行力度，提升執行效果，做到日日有改善——而這，正是日清日高工作法的精髓所在。
精彩書摘
（2）班組成員考勤方法
班組成員每天應在規定時間內打卡或實行簽到和簽退制度。
班組成員因外出工作或出差等原因，不能按時打卡或簽到時，必須事先遞交書面申請，經主管領導審批後，報人力資源部存檔備案，未辦備案手續或事後補辦手續的視同遲到、早退或曠工。
禁止委託他人代打卡或代替他人打卡（包括代簽到或簽退），如發現替代行為，替代人和被替代人均按曠工1天處理。
（3）辦理病事假手續
班組成員因病、事或因公出差請假者，須事先填寫“員工請假單”，並根據時間期限，請相關管理人員批准（具體說明如圖2.2所示）；簽批後將“員工請假單”報人事部備案。假期未獲批准前，員工不得擅自休假。
假期結束後應立即到人事部銷假，如有特殊情況不能按時返回銷假者，可提前一天由班組長向部門領導申請續假，由部門領導審批續假手續，報人事部備案。
圖書目錄
第一章崗位人員日清日高工作法
一、崗位人員日清日高的意義
1.培養崗位人員對事的控制能力
2.養成遵守秩序、堅守標準的工作習慣
3.形成權責清晰、賞罰分明的工作氛圍
4.培養崗位人員不斷提升的工作理念
5.為企業發展提供基礎保障和推動力
二、崗位人員的日清日高模式
1.崗位人員日清日高工作模型
2.崗位人員日清日高工作表
第二章人員管理日清日高
一、出勤管理日清日高
1.出勤管理日事工作法
2.出勤管理日清工作法
3.出勤管理日高提升方案
