圖書信息
書 名: 新領導的100天行動計畫
作 者：(美國)喬治B.布拉特(GeorgeB.Bradt)(美國)喬治E.佩德拉薩(JorgeE.Pedraza)
出版社： 機械工業出版社
出版時間： 2010年02月
ISBN: 9787111297550
開本： 16開
定價: 38.00 元
內容簡介
《新領導的100天行動計畫(原書第2版)》內容簡介：升入新的領導崗位是每一位管理者最渴望也是最棘手的挑戰。有半數以上的領導者在上任18個月後慘遭解僱。這場失敗的罪魁禍首常常源自他們進入新崗位後的100天內所犯下的致命錯誤。這頭100天很可能是你在組織內的最後。100天。無論你是剛獲晉升的職場老手或是剛走上領導崗位的新人，這本切合實際的指導書都將幫助你成功轉型、執掌、打造團隊，取得立竿見影的成效。《新領導的100天行動計畫》（第2版）中囊括了各種實戰經驗和最新技巧，為你成功熱身提供捷徑。
圖書目錄
譯者序
引言 高管入職流程概述
圖1核心框架
第一部分 建立新領導崗位
第1章 將自己定位成新領導或晉升對象
工具1-1 職業規劃六步走
第2章 接受前先推銷自己：只需搞定三個面試題
工具2-1 談判準備和行動指南
第3章 測定並躲避最常見的地雷
表3-1 人職流程中最危險的七種地雷
第4章 在組織、崗位和匹配度方面做好謹慎調查
表4-1 發現風險的潛在信息源
工具4-1 謹慎調查清單
第5章 內部晉升，別樣出擊
工具5-1 分階段式公告清單
第二部分 平穩邁出第一步
第6章 迎接並充分利用上任前的模糊前端
表6-1 決策
工具6-1 100天清單
工具6-2 利益相關者清單
工具6-3 人職談話框架
工具6-4 移居清單
第7章 如何理解新文化：是同化、匯合、進化還是衝突
工具7-1 文化評價表
第8章 將溝通活動進行到底
圖8-1 溝通活動流程圖
工具8-1 溝通活動里程碑
第9章 把控好上班第一天：首次精彩亮相
工具9-1 第一天要做的事
工具9-2 新管理者的同化會
第三部分 你的100天行動計畫
第10章 30天根植一項緊急策略
工具10-1 緊急策略研討會
第11章 45天充分利用關鍵里程碑。驅動團隊有效運轉
工具11-1 里程碑管理流程
第12章 60天創造早期勝利，樹立團隊信心
工具12-1 團隊章程進度表
第13章 70天確保ADEPT員工在合適的崗位。並給予適當的支持
圖13-1 績效崗位匹配圖
工具13-1 績效/崗位匹配方格
第14章 在瞬息萬變的環境中締造機會。推動員工、計畫和實踐
表14-2 變革表
附錄 成就長期卓越領導力的關鍵工具
附錄I 領導力
附錄Ⅱ 態勢評估
工具A2-1 5C分析
工具A2-2 SWOT表
附錄Ⅲ 溝通
工具A3-1 文化變革管理
工具A3-2 溝通計畫
工具A3-3 記者招待會
工具A3-4 危機管理清單
工具A3-5 危機溝通清單
附錄Ⅳ 計畫——戰略流程
圖A4-1 目標規劃
附錄V 員工和實踐——組織和經營流程
圖A5-1 ADEPT流程圖
工具A5-1 崗位界定
參考文獻
作者介紹
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作者簡介
作者：(美國)喬治 B.布拉特(George B.Bradt) (美國)傑米 A.切克(Jayme A.Check) (美國)喬治 E.佩德拉薩(Jorge E.Pedraza) 譯者：方穎
喬治B.布拉特，（George B.Bradt）哈佛大學文學學士，沃頓商學院MBA，Prime Genesis的創始人和董事總經理，傑出的高管轉型顧問。他曾在聯合利華、寶潔、迪斯尼、可口可樂和J.D.Powerand Associates擔任高管。
傑米 A.切克，（JaymeA.Oheck），雪城大學理學學士，加州大學洛杉磯分校安德森商學院MBA，Prime Genesis的創始人以及Quantum Leap Associates的總裁。他曾在J.P.摩根、布萊斯製造（Brice Manufacturing）、Guidance Solutions等公司擔任過負責銷售、業務開發和戰略的高管。他是知名的領導力發展專家，服務的客戶遍及全球。
喬治E.佩德拉薩（Jorge E.Pedraza），康奈爾大學文學學士，耶魯大學博士，Concrete Media、Le Monde Interactive的創始人並率領團隊完成企業再造，Prime Genesis的創始人之一。他協助創辦並擔任Unison的董事總經理。
