出版信息
定價：42.00元
作者：George B. Bradt等
出版社：機械工業出版社
出版時間：2012年03月
版次：1-1
開本：16
開卷分類：經濟與管理
內容簡介
機械工業出版社升入新的領導崗位是每一位管理者最渴望也是最棘手的挑戰。有半數以上的領導者在上任18個月後慘遭解僱。這場失敗的罪魁禍首常常源自他們進入新崗位後的100天內所犯下的致命錯誤。這頭100天很可能是你在組織內的最後100天。無論你是剛獲晉升的職場老手或是剛走上領導崗位的新人，這本切合實際的指導書都將幫助你成功轉型、執掌、打造團隊，取得立竿見影的成效。《上任100天：新領導行動指南》中囊括了各種實戰經驗和最新技巧，為你成功熱身提供捷徑。書通過鮮活的案例和一些方便可用的資源，向你展示了一個全面且易於操作的行動計畫。在書中提到的實戰工具和技巧的啟發下，你定能在新的崗位得心應手，並掌握領導藝術的真諦。
目錄
序
致謝
引言高管入職流程概述
第一部分把自己打造成最佳候選人
第1章面對新崗位做好定位
工具1-1BRAVE偏好
工具1-1bBRAVE偏好指南
工具1-2職業規劃五步走
第2章接受前先推銷自己：只需搞定三個面試題
工具2-1談判準備和行動指南
第二部分了解自己的新崗位：比你想像的更重要
第3章測定並躲避最常見的地雷
第4章在接受錄用通知前做好謹慎調查
工具4-1謹慎調查清單
第三部分平穩邁出第一步
第5章根據企業的經營背景和文化，選擇正確的對接方式
工具5-1經營背景評價表
工具5-2文化評價表
工具5-2bBRAVE文化評價
工具5-3經營背景和企業文化分析圖
工具5-4促成者/觀察者分析圖
第6章抓住並充分利用上任前的模糊前端
工具6-1100天清單
工具6-1b100天清單——模板：新公司
工具6-2利益相關者分析圖
工具6-3入職談話框架
工具6-4移居清單
第7章把控好上班第一天：首次精彩亮相
工具7-1第一天要做的事
工具7-2新管理者的同化會
第8章通過持續性的溝通激勵和吸引你的團隊
工具8-1廣義的利益相關者分析
工具8-2溝通指南
工具8-3溝通活動里程碑
第四部分實施你的100天行動計畫
第9章30天根植一項緊急策略
工具9-1緊急策略研討會
第10章45天充分利用關鍵里程碑，驅動團隊有效運轉
工具10-1團隊里程碑
第11章60天創造早期勝利，樹立團隊信心
工具11-1團隊章程
第12章70天確保ADEPT員工在合適的崗位，並消除
不可避免的阻力
工具12-1績效/崗位匹配
第13章在瞬息萬變的環境中締造機會，推動員工、計畫和實踐
附錄
附錄Ⅰ領導力的六個基本要素
附錄Ⅱ通過形勢評估明確你的計畫
工具A2-15C形勢分析指南
工具A2-2SWOT表
附錄Ⅲ藉助15個秘訣變身一流的溝通大師
工具A3-1溝通計畫
工具A3-2記者招待會
附錄Ⅳ確保你的戰略規劃流程更加嚴謹有序
附錄Ⅴ用公開透明的標準流程管理員工和實踐
工具A5-1崗位界定
附錄Ⅵ在內部晉升或同級調動中展現領導力
工具A6-1分階段式公告清單
附錄Ⅶ在部門/團隊合併、重組或重啟中展現領導力
附錄Ⅷ跨國合併
附錄Ⅸ在危機中展現領導力
工具A9-1針對危機管理的100小時行動計畫
工具A9-1b針對危機管理的100小時行動計畫指南
附錄Ⅹ快速適應新工作
附錄Ⅺ100天行動計畫模板
工具A6-1b100天行動計畫清單——模板：
新公司——市場總監
工具A6-1c100天行動計畫清單——模板：
從會計長升任財務長
工具A6-1d100天行動計畫清單——模板：
新任大區經理——法國
參考文獻
作者介紹
譯後記
