內容簡介
書籍封面古人云：“文章應時而作”。本教材便是應高等職業技術教育教學改革——“壓縮理論，加大實踐”、“理論夠用，實踐頂用”之時而編著的。本教材特別適合作為非企業管理類（包括經濟類和非經濟類）大專層次的專業基礎課教材。其特點是：知識面寬，通俗易懂，注重基本概念講解和最新知識介紹；每章都分為簡明的課堂理論講授和比重較大的實習實訓及案例兩部分，加大了實踐教學的內容，有很強的訓練性，可謂MBA的中國大專版。
章節目錄
第1章 緒論
1.1 企業
1.2 管理與企業管理
1.3 企業管理學
基礎篇
第2章企業管理基礎知識
2.1 企業管理基本原理
2.2 現代企業制度
2.3 企業管理組織結構
2.4 企業管理現代化
第3章 企業管理基礎工作
3.1 企業管理基礎工作概述
3.2 企業管理基礎工作的具體內容
3.3 企業管理基礎工作的考核與評價
經營篇
第4章企業經營戰略管理
4.1 企業經營戰略概述
4.2 企業經營戰略管理
4.3 企業經營戰略的規劃、實施與控制
第5章 企業經營計畫管理
5.1 企業經營計畫概述
5.2 企業年度綜合經營計畫
5.3 企業經營計畫的編制與執行
第6章 企業市場行銷管理
6.1 企業市場行銷概述
6.2 市場行銷機會分析
6.3 企業目標市場策略
6.4 市場行銷策略
生產篇
第7章 企業技術管理
7.1 企業技術管理概述
7.2 技術引進與技術改造
7.3 技術創新與產品創新
第8章 企業生產管理
8.1 企業生產管理概述
8.2 生產過程組織
8.3 生產計畫與生產作業計畫
8.4 現代生產管理方式和管理模式簡介
第9章 企業質量管理
9.1 企業質量管理概述
9.2 統計質量控制方法
9.3 IS09000系列標準簡介
第10章 企業人力資源管理
10.1 人力資源管理概述
10.2 員工配備與員工日常管理
10.3 管理人員選聘
10.4 員工培訓、績效評估與報酬
第11章 企業文化與公共關係
11.1 企業文化
11.2 公共關係
財務篇
第12章 企業財務管理
12.1 企業財務管理概述
12.2 籌資管理
12.3 資產管理
12.4 利潤管理
12.5 財務分析
第13章 企業技術經濟分析
13.1 企業技術經濟分析概述
13.2 投資、成本及時間因素計算
13.3 方案評價的原則與比較條件
13.4 技術經濟分析方法
物力篇
第14章 企業設備管理
14.1 企業設備管理概述
14.2 設備的選擇與評價
14.3 設備的維護與檢修
14.4 設備的改造與更新
第15章 企業物資管理
15.1 企業物資管理概述
15.3 物資供應計畫的編制與實施
15.4 倉庫管理
參考文獻
閱讀脈絡
新編企業管理學除緒論與基礎篇外，是沿著供（應）、（生）產、銷（售）和人（力）、財（力）、物（力）的思路展開介紹的，縱橫交錯，脈絡清楚，邏輯性強。新編企業管理學不但可做為即將進入企業的大學生的自學讀物，也可供其他相關人員作參考。
