圖書信息
出版社: 電子工業出版社; 第1版 (2010年1月1日)
外文書名: Winning at New Products:Accelerating the Process from Idea to Launch(3rd Edition)
叢書名: 創新與研發管理系列叢書
平裝: 373頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787121100765
條形碼: 9787121100765
尺寸: 23.6 x 16.8 x 2 cm
重量: 540 g
作者簡介
作者：(加拿大)羅伯特·G·庫珀(Cooper.R.G) 譯者：青銅器軟體公司
羅伯特·G·庫珀，加拿大麥克馬斯特大學MichaeG.DeGroote商學院的行銷學教授，賓夕法尼亞大學SrrleaI工商學院ISBMl傑出研究員。他是被廣泛採用的階段關口（Staqe-Gate）產品開發流程的創始人，著有多本關於新產品開發管理的著作。1999年當選為美國產品開發與管理協會（PDMA）會員。
內容簡介
十多年來，《新產品開發流程管理:以市場為驅動(第3版)》成為各地研發人員在產品開發管理方面的聖經。在這個全面升級和擴充的版本中，作者用令人信服的證據，闡明了為什麼協同開發對公司的成長至關重要、如何最大限度地提高新產品開發的成功率等。《新產品開發流程管理:以市場為驅動(第3版)》引用了作者大量的最新研究成果，突出展示了3M、艾克森化學、吉尼斯啤酒等行業領先公司的創新實踐，提供了一套取得產品領先的實踐計畫。《新產品開發流程管理:以市場為驅動(第3版)》描繪了從產品構思產生到發布的整個過程中的每個步驟，主要包括：選擇優勝者，做出繼續和終止的決策；讓客戶參與產品開發前的發現階段；評估項目組合；聆聽客戶的聲音；制定產品發布計畫；加快產品發布的速度。
媒體評論
羅伯特·G·庫珀的先鋒性工作為卓越的產品開發管理確定了一個標準。
——巴瑞·塞亞達特 聯合信號公司副總裁兼首席戰略發展官
這本書在幫助管理者選擇合適的項目進行開發和行銷方面是一個寶貴的指南。庫珀的目標管理是行之有效的。
——羅伯特·E·戴維斯 寶潔公司前新產品研究經理
目錄
第1章 什麼是新產品
1.1 新產品戰
1.2 新產品：公司繁榮昌盛的關鍵
1.3 高失敗率
1.4 對抗失敗
1.5 什麼是新產品
1.6 績效與創新
1.7 小結
第2章 新產品的問題及缺陷
2.1 理論框架
2.2 分析失敗
2.3 項目研究：新產品為什麼失敗
2.4 典型的新產品開發項目中會發生什麼
2.5 分步介紹
2.6 質量管理的缺失
2.7 如何配置資源
2.8 問題和缺陷
2.9 小結
第3章 成功者如何脫穎而出
3.1 把正確的產品做正確
3.2 新產品成功的關鍵
3.3 成功與失敗
3.4 成功者與失敗者：最近的新產品研究工作
3.5 最佳實踐的基準研究
3.6 小結
第4章 成功的經驗：關鍵成功因素
4.1 15個關鍵成功因素
4.2 小結
第5章 新產品開發流程：階段關口開發計畫
5.1 階段關口
5.2 新產品開發流程的7個目標
5.3 險管理
5.4 系統的新產品開發流程
5.5 階段關口流程
5.6 階段關口流程概述
5.7 階段關口流程不涉及的方面
5.8 內在的成功因素
5.9 加速流程：第三代流程
5.10 關於基礎研究項目和平台開發
5.11 小結
第6章 發現階段：尋求突破性的新產品構思
6.1 發現階段：進行構思
6.2 戰略審視：尋找行業中的機會
6.3 遠景的價值
6.4 通過研究客戶聲音來發現新的機會
6.5 與主要的或有創新精神的客戶一起工作
6.6 基礎研究突破：改變競爭的基礎
6.7 利用整個組織的創造能力
6.8 12種成功的新產品構思方法
第7章 早期活動：從構思到產品開發
7.1 第一階段：確定範圍
7.2 第二階段：確立商業項目
7.3 走向開發階段
第8章 挑選成功者：有效的關口和組合管理
8.1 做正確的項目
8.2 項目選擇的3種方法：快速瀏覽
8.3 項目選擇方法的受歡迎程度、優點和缺點
8.4 對收益測量方法的詳細研究
8.5 對經濟模型的詳細研究
8.6 設計繼續/終止的決策點
8.7 關口決策者
8.8 不僅僅是項目選擇
8.9 不同的目標和不同的組合工具
8.10 發揮組合工具的作用
8.11 小結
第9章 開發、測試和驗證
9.1 進人第三階段：開發
9.2 在整個開發階段不斷聽取客戶的建議
9.3 縮短開發周期
9.4 第三階段中的並行活動
9.5 第四階段：測試和驗證
9.6 小結
第10章 產品發布
10.1 行銷計畫
10.2 設定行銷目標
10.3 形勢估計
10.4 設定目標市場
10.5 產品戰略
10.6 產品發布計畫的支持因素
10.7 廣告和行銷溝通：信息傳遞
10.8 銷售力量決策
10.9 其他支持戰略
10.10 行銷計畫和階段關口流程
10.11 確定財務計畫
第11章 實施有階段關口的新產品開發流程
11.1 實施階段關口流程
11.2 新產品開發流程的性質和用途
11.3 設計和實施階段關口流程
11.4 第一階段：定義流程的要求
11.5 第二階段：設計流程
11.6 第三階段：實施流程
11.7 失敗的10種方式
11.8 小結
第12章 適用於你公司的產品創新和技術戰略
12.1 贏得了戰鬥，卻輸掉了戰爭
12.2 產品創新戰略對業務的重要性
12.3 什麼是產品創新戰略
12.4 為什麼需要產品創新戰略
12.5 產品創新戰略的支持依據
12.6 清晰而明確的產品創新戰略
12.7 產品創新戰略的類型
12.8 成功的新產品創新戰略及其業績
12.9 為產品創新戰略設定目標
12.10 明確目標領域
12.11 確定優先順序：定義費用的分配
12.12 制定產品發布計畫
12.13 管理的重點
12.14 讓產品創新戰略發揮作用
12.15 小結
附錄A Pr0BE標桿工具
附錄B 新產品模型
注釋
