圖書信息
新產品開發流程管理作者：（加）庫珀 著，青銅器軟體公司 譯
出版社：電子工業出版社
新產品開發流程管理出版時間：2010-1-1
字數：446000
開本：16開
ISBN：9787121100765
定價：￥49.00
內容簡介
十多年來，《新產品開發流程管理：以市場為驅動》成為各地研發人員在產品開發管理方面的聖經。在這個全面升級和擴充的版本中，作者用令人信服的證據，闡明了為什麼協同開發對公司的成長至關重要、如何最大限度地提高新產品開發的成功率等。本書引用了作者大量的最新研究成果，突出展示了3M、艾克森化學、吉尼斯啤酒等行業領先公司的創新實踐，提供了一套取得產品領先的實踐計畫。本書描繪了從產品構思產生到發布的整個過程中的每個步驟，主要包括：·選擇優勝者，做出繼續和終止的決策；
·讓客戶參與產品開發前的發現階段；
·評估項目組合；
·黔聽客戶的聲音；
·制定產品發布計畫；
·加快產品發布的速度。
作者簡介
羅伯特·G·庫珀(RobertG．Cooper)加拿大麥克馬斯特大學MichaelG．DeGroote商學院的行銷學教授，賓夕法尼亞大學Smeal工商學院isbm傑出研究員。他是被廣泛採用的階段關口(Stage-Gate)產品開發流程的創始人，著有多本關於新產品開發管理的著作。1999年當選為美國產品開發與管理協會(PDMA)會員。目錄
第1章什麼是新產品1.1新產品戰
1.2新產品：公司繁榮昌盛的關鍵
1.3高失敗率
1.4對抗失敗
1.5什麼是新產品
1.6績效與創新
1.7小結
第2章新產品的問題及缺陷
2.1理論框架
2.2分析失敗
2.3項目研究：新產品為什麼失敗
2.4典型的新產品開發項目中會發生什麼
2.5分步介紹
2.6質量管理的缺失
2.7如何配置資源
2.8問題和缺陷
2.9小結
第3章成功者如何脫穎而出
3.1把正確的產品做正確
3.2新產品成功的關鍵
3.3成功與失敗
3.4成功者與失敗者：最近的新產品研究工作
3.5最佳實踐的基準研究
3.6小結
第4章成功的經驗：關鍵成功因素
4.115個關鍵成功因素
4.2小結
第5章新產品開發流程：階段關口開發計畫
5.1階段關口
5.2新產品開發流程的7個目標
5.3風險管理
5.4系統的新產品開發流程
5.5階段關口流程
5.6階段關口流程概述
5.7階段關口流程不涉及的方面
5.8內在的成功因素
5.9加速流程：第三代流程
5.10關於基礎研究項目和平台開發
5.11小結
第6章發現階段：尋求突破性的新產品構思
6.1發現階段：進行構思
6.2戰略審視：尋找行業中的機會
6.3遠景的價值
6.4通過研究客戶聲音來發現新的機會
6.5與主要的或有創新精神的客戶一起工作
6.6基礎研究突破：改變競爭的基礎
6.7利用整個組織的創造能力
6.812種成功的新產品構思方法
第7章早期活動：從構思到產品開發
7.1第一階段：確定範圍
7.2第二階段：確立商業項目
7.3走向開發階段
第8章挑選成功者：有效的關口和組合管理
8.1做正確的項目
8.2項目選擇的3種方法：快速瀏覽
8.3項目選擇方法的受歡迎程度、優點和缺點
8.4對收益測量方法的詳細研究
8.5對經濟模型的詳細研究
8.6設計繼續/終止的決策點
8.7關口決策者
8.8不僅僅是項目選擇
8.9不同的目標和不同的組合工具
8.10發揮組合工具的作用
8.11小結
第9章開發、測試和驗證
9.1進入第三階段：開發
9.2在整個開發階段不斷聽取客戶的建議
9.3縮短開發周期
9.4第三階段中的並行活動
9.5第四階段：測試和驗證
9.6小結
第10章產品發布
10.1行銷計畫
10.2設定行銷目標
10.3形勢估計
10.4設定目標市場
10.5產品戰略
10.6產品發布計畫的支持因素
10.7廣告和行銷溝通：信息傳遞
10.8銷售力量決策
10.9其他支持戰略
10.10行銷計畫和階段關口流程
10.11確定財務計畫
第11章實施有階段關口的新產品開發流程
11.1實施階段關口流程
11.2新產品開發流程的性質和用途
11.3設計和實施階段關口流程
11.4第一階段：定義流程的要求
11.5第二階段：設計流程
11.6第三階段：實施流程
11.7失敗的10種方式
11.8小結
第12章適用於你公司的產品創新和技術戰略
12.1贏得了戰鬥，卻輸掉了戰爭
12.2產品創新戰略對業務的重要性
12.3什麼是產品創新戰略
12.4為什麼需要產品創新戰略
12.5產品創新戰略的支持依據
12.6清晰而明確的產品創新戰略
12.7產品創新戰略的類型
12.8成功的新產品創新戰略及其業績
12.9為產品創新戰略設定目標
12.10明確目標領域
12.11確定優先順序：定義費用的分配
12.12制定產品發布計畫
12.13管理的重點
12.14讓產品創新戰略發揮作用
12.15小結
附錄AProBE標桿工具
附錄B新產品模型
注釋
